Книги, научные публикации
Экономические 10(83) Экономика и управление 94 науки 2011 Формирование
организационно-экономического механизма системы корпоративного управления в промышленности й 2011 П.Т. Авкопашвили Алтайская академия экономики и права (институт), г. Барнаул E-mail: zamdec В статье рассматриваются вопросы формирования организационно-экономического механизма системы корпоративного управления с точки зрения хозяйственных преобразований. Исследуе мые инструментарии закладываются в основу механизмов адаптации предприятий к жестким условиям современной конкуренции.
Ключевые слова: реформирование промышленных предприятий, реинжиниринг бизнес-процес сов, инновационная деятельность.
Постоянное изменение внешней среды, ус- высить стоимость бизнеса и обеспечить долго ложнение условий функционирования органи- срочную конкурентоспособность.
зации, ускорение изменения потребностей кли- Основополагающим направлением реформи ентов, а также динамизм развития форм и мето- рования является реинжиниринг бизнес-процес дов управления бизнесом требуют проведения сов, который дает возможность предприятиям адекватных преобразований, способствующих адаптироваться к изменяющимся условиям внеш организационному развитию. С целью адапта- ней бизнес-среды для оптимизации ключевых ции промышленных предприятий к бизнес-про- результативных показателей и параметров деятель странству необходимо использовать современный ности, таких как доходы, качество, уровень об инструмент управления развитием - реинжини- служивания и оперативность менеджмента. При ринг. оритетность использования инструментов реин Первоосновой термина УреинжинирингФ (от жиниринга продиктована сложившейся специфи англ. rееngineering) является понятие Уинжини- кой российского бизнеса и многообразными пре рингФ (от англ. engineering) - проектировать, кон- пятствующими развитию предприятий обрабаты струировать, затевать, осуществлять;
оно позво- вающей промышленности факторами. Вследствие ляет взглянуть на построение организации как этого актуальным является проведение реформи на инженерную деятельность, характеризующу- рования промышленных предприятий на основе юся созданием чего-то совершенно нового, нео- реинжиниринга бизнес-процессов.
бычного. Генеральная и стратегическая цель ком- Преодоление указанных проблем возможно пании заключена в монетаристском принципе - при развитии системного подхода к экономи получении максимальной прибыли и улучшении ческому механизму реформирования и его мето своего финансового положения. Инжиниринг дическому инструментарию, которые положены бизнеса направлен на организацию предприни- в основу концепции организационной адапта мательства на конкурентной основе. ции предприятий. Суть адаптации состоит в не Современные рыночные механизмы функ- обходимости согласованного формирования стра ционирования российской экономики и тенден- тегии, структуры и организационных процессов ции развития производственных предприятий, в предприятия при приоритете организационных том числе обрабатывающей промышленности, от- процессов и учете своеобразия конкретной биз личаются жесткой конкуренцией и низкой до- нес-среды. Каждая организационная форма на ходностью, вызывая необходимость формирова- капливает знания посредством реализации про ния эффективной стратегии развития бизнес-де- цессов, а затем использует их как для совершен ятельности, которая должна включать в себя ком- ствования текущей деятельности, так и для раз плекс взаимосвязанных мероприятий, направлен- вития. Следует отметить, что организационная ных на достижение целей максимизации прибы- форма характеризуется определенным сочетани ли, оптимизации структуры управления и при- ем и уровнем развития протекающих в ней про обретения инновационно-инвестиционной при- цессов (см. рисунок).
влекательности. Достижение указанных целей Таким образом, под реформированием про возможно посредством проведения организаци- мышленного предприятия понимается измене онных трансформаций в рамках системного ре- ние принципов их действия, способствующих формирования, позволяющего значительно по- улучшению менеджмента, повышению эффек Экономические 10(83) Экономика и управление науки Рис. Экономические уровни организационно-экономического механизма системы корпоративного управления тивности производства и конкурентоспособнос- Реформирование промышленных предприя ти выпускаемой продукции, производительнос- тий - это процесс, обеспечивающий адаптацию ти труда, снижению издержек производства, улуч- и выживание предприятий, связанный с реин шению финансово-экономических результатов жинирингом, приводящий к изменению внут бизнес-деятельности. риорганизационных отношений и отношений с Реорганизация предусматривает перестрой- контрагентами.
ку юридического лица (юридических лиц) без Реинжиниринг затрагивает разные уровни ликвидации дел и имущества с последующей го- управления, вносит общественные, организаци сударственной регистрацией нового юридичес- онные, статусные и личностные изменения, что кого лица. Целью реорганизации является полу- продемонстрировано в таблице.
чение суммарного эффекта от изменения струк- Реинжиниринг - организационное преобра туры капитала, от устранения дублирования фун- зование, реализующееся посредством кардиналь кций, от снижения издержек при увеличении ного перепроектирования бизнес-процессов и объема производства, которое осуществляется в ориентированное на изменение организационно результате слияния, присоединения, разделения, технологической структуры: уменьшение (увели выделения и преобразования компаний. чение) числа структурных элементов и подраз Реструктуризация рассматривается в наибо- делений;
инновационную направленность;
каче лее общем виде как любые изменения экономи- ственное изменение цели, задач и функций про ческого характера на промышленном предприя- мышленного предприятия. Следовательно, реин тии. Основываясь на этом определении, можно жиниринг способствует определенным измене считать, что процессы реинжиниринга приводят ниям бизнес-процессов. В свою очередь, он ве к реструктуризации предприятия как Укомплекс- дет к структурным преобразованиям, доказывая ных и взаимосвязанных изменений в организа- корреляционную и рекурсивную зависимость ции, которые обеспечивают эффективное функ- инструментов организационных преобразований.
ционирование предприятий в целомФ. Авторы Главные принципы инженерной деятельно широкого подхода к определению реструктуриза- сти предприятия заключены в четко организо ции делают акцент на отдельных аспектах: целях, ванных процессах, которые являются предметом направлениях проведения и формах реализации, реинжиниринга, а не, как принято считать, в что имеет результат - повышение эффективности самой организации, которая подвергается опре производства, или на коренных изменениях в де- деленным изменениям. Реинжиниринг бизнес ятельности предприятия, в управлении им с це- процессов (РБП) позволяет значительно упрос лью повышения прибыльности, сокращения рас- тить сложные рабочие процессы, утратившие ак ходов и улучшения качества продукции. туальность с течением времени. Вторым аспек Экономические 10(83) Экономика и управление 96 науки Экономические факторы, лежащие в основе реинжиниринга и организационных изменений на промышленных предприятиях Фактор Организационные изменения Меняющаяся внешняя среда Немедленная реакция на развитие ресурсной базы, а также требования потребителей и появление конкурентной продукции Изменение миссии Формирование собственного, отличного от других пути в бизнесе удовлетворение потребностей клиентов в продукции Изменение основных целей Достижение определенного уровня прибыли, увеличение доли рынка, увеличение стоимости капитала Организация управления Ориентация на клиентов: расширение ассортимента и улучшение качества Использование ресурсов Экономичность использования ресурсов - обновление технико экономической базы, постоянный контроль над расходами Организация межхозяйственных Формирование структуры управления под влиянием рыночных интересов:
связей дочерние предприятия, создание холдингов Реализация продукции Осуществление на основе предварительного изучения рынка, использования специальных приемов продвижения на рынок и стимулирование продаж Специальная деятельность Направленность на создание благоприятных условий труда и повышение производительности Достижение эффективности Конкурентоспособность, уровень удовлетворения требований:
структуры управления собственников, потребителей, инвесторов, персонала том проведения реинжиниринга бизнес-процес- числу которых относится персонал, управление, сов является радикальность преобразований, рас- процессы, стратегии, мировоззренческие, фило сматриваемая в инновационном аспекте. софские и политические установки руководства.
Инновации оцениваются с нескольких сто- При реинжиниринге трудно выделить в чистом рон: во-первых, как некий законченный общий виде такие типы инноваций, как инновация про процесс получения, освоения, приспособления к дукта, инновация процессов, инновация в сис новшеству, трансформации и выгодного исполь- теме управления и в области профессиональной зования новшества;
во-вторых, как часть про- подготовки сотрудников, поэтому инновацион цесса, ограниченная рамками фирмы, рамками ный процесс не может быть обеспечен одним потребителя, который осуществляет свои опера- видом нововведений, необходимо внедрение ком ции трансформации и выгодного использования плекса инновационных мероприятий.
новшества;
в-третьих, как ряд результатов про- Использование реинжиниринга бизнес-про цесса получения и использования новаций. цессов как инструмента внедрения системы ин Таким образом, качественные сдвиги в фун- новации имеет особую значимость для отече кционировании организации возможны, если ственных промышленных предприятий, так как доминантной в становлении новой модели ста- большинство из них испытывают значительные нет система инновационных процессов, научных трудности и необходимость в комплексном пе знаний, новых технологий, продуктов, услуг. репроектировании процессов для них является Инновационные процессы не обладают авто- экономически выгодным и необходимым. Сле матизмом действия, они нуждаются как в макро-, дует отметить, что большинство отечественных так и в микрорегулировании. В настоящее время предприятий (60 %) применяют реинжиниринг сложились неблагоприятные условия и тенден- в состоянии глубокого кризиса и лишь 13 % - в ции в области управления инновационной дея- состоянии лидерства, а за рубежом реализацией тельностью, негативную роль при этом сыг- реинжиниринга занимаются в большинстве слу рала характерная для российской экономики Ура- чаев организации-лидеры, задача которых состоит зорванностьФ инновационного цикла. Вышепри- в ускоренном наращивании отрыва от ближай веденный аспект вызвал необходимость рассмот- ших конкурентов и создании уникальных кон рения подходов к организации инновационных курентных преимуществ.
процессов в рамках проведения реинжиниринга промышленных предприятий. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М., 2006.
В промышленном производстве до сравни Ревенков А. Реинжиниринг и эффективность тельно недавнего времени основным и главным управления предприятия // Проблемы теории и направлением инновационной политики являлась практики управления. 2005. 3. С. 95-99.
продукция. Очевидно, что продуктовая сфера Лесных О. Реинжиниринг как способ повыше теснейшим образом связана со всеми аспектами ния эффективности бизнес-процессов в организа деятельности промышленных предприятий, к ции // Финансовая газета. 2006. 3. С. 18-21.
Поступила в редакцию 02.09.2011 г.