ѕроцесс планировани€ охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развити€ предпри€ти€ в текущем плановом периоде, но и тесна€ их ув€зка со стратегически перспективной концепцией развити€ экономики народного хоз€йства страны.

—тратегический план (концепци€) позвол€ет определить реальные возможности развити€ с учетом ресурсных ограничений, вы€вить количественные и качественные последстви€, что особенно важно в услови€х функционировани€ рыночной экономики. ¬ его основе лежит совокупна€ информаци€ о возможных оптимальных вариантах развити€ науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончани€ основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план. ¬се это сделать невозможно без концептуальной проработки будущего развити€ экономики, без широкого проведени€ предплановых исследований, направленных на получение обоснованной информации об альтернативах развити€ народного хоз€йства страны.

ѕланирование €вл€етс€ эффективным, если решени€ по важным вопросам экономики принимаютс€ с учетом стратегии ее развити€ на перспективу. ¬ услови€х рыночной экономики необходимо соблюдать принцип не прерывности. ќн существенно вли€ет на функционирование хоз€йственной системы на ближайшую и на более длительную перспективу, "ƒолгосрочное планирование - это не планирование возможных последствий решений, примен€емых в насто€щем". ќтсюда, принимаемые в экономической системе хоз€йственные решени€ должны быть системно взаимосв€заны.

ќсновными задачами стратегического планировани€ €вл€ютс€:

1) определение необходимых политических решений;
2) оценка будущего состо€ни€ экономики и потребности в данной продукции;
3) оценка необходимых производственных мощностей в будущем;
4) предварительна€ оценка размера возможных капитальных вложений.

—тратегическое планирование включает в себ€ долгосрочные, среднесрочные и текущие планы.

ƒолгосрочные планы разрабатываютс€ на период от 5 до 15 и болт лет, среднесрочные - от 2 до 5 лет, и текущие - на 1 год.

¬ среднесрочном плане показатели даютс€ более детально с учетом | выбора средств, необходимых дл€ выполнени€ поставленных в долгосрочном плане задач. ќн €вл€етс€ более конкретным и детализированным.  ак правило, среднесрочный план св€зан с реализацией в рамках долгосрочного плана конкретных комплексных программ.

¬ долгосрочном плане определ€етс€ стратеги€ развити€ предпри€ти€, и содержатьс€ решени€ относительно сфер де€тельности и выбора направлени€ де€тельности. —реднесрочный план отражает использование и распределение имеющихс€ ресурсов дл€ достижени€ поставленных целей. —тратегический план обосновываетс€ количественными показател€ми и соответствующими расчетами.

¬ его основе лежит прогноз социально-экономических процессов, которые можно разделить на прогноз внешней среды и прогноз внутренней де€тельности предпри€ти€. “ак как любое предпри€тие €вл€етс€ элементом системы рынка, то при разработке стратегического плана необходимо определить перспективы развити€ экономики страны и отдельных регионов, —ледовательно, перспективное планирование социально-экономического развити€ предпри€ти€ невозможно без народнохоз€йственного прогноза. ƒл€ предпри€ти€ в первую очередь необходима долгосрочна€ программа совершенствовани€ хоз€йственного механизма, формирующа€с€ в центральных органах страны.

Ёффективна€ хоз€йственна€ политика государства создает через государственный бюджет, прогрессивную налоговую политику и др. нормальные услови€ дл€ де€тельности предпри€тий, способствует их интеграции. ќтсюда, устойчивый хоз€йственный механизм €вл€етс€ основной базой, определ€ющей возможность и жизнеспособность стратегического планировани€ в услови€х рынка. –ыночна€ инфраструктура в форме прогнозов внешней среды представл€ет предпри€тию информацию о возможных изменени€х коньюктуры рынка, реальности "технологических прорывов", позиции конкурентов на рынке, возможных изменени€х цен на сырье и комплектующие издели€ и др.

≈сли рассматривать соотношени€ народнохоз€йственного прогнозировани€ и стратегического планировани€ на предпри€тии, то стратегические планы предпри€тий должны рассматриватьс€ центральными органами как основа дл€ выработки и уточнени€ народнохоз€йственных прогнозов. Ёто позволит оценить реальность прогноза относительно динамики и эффективности будущего производства и потреблени€, их структурных изменений, стабильности и пропорциональности экономики страны в целом.

ќсобенностью взаимоотношений предпри€тий и территории (региона), которую необходимо учитывать при прогнозировании, €вл€етс€ развитие производственной и социальной инфраструктуры, насыщение регионального рынка продовольственными и промышленными товарами дл€ населени€, а также рациональное использование региональных ресурсов с учетом проведени€ необходимых экологических меропри€тий. ќсобенно тесна€ взаимосв€зь вопросов, св€занных с социальной защитой населени€, поскольку предпри€тие самосто€тельно не в состо€нии удовлетворить материальные и культурные потребности своих работников и членов их семей.

¬ свою очередь регион заинтересован в эффективной работе предпри€тий, расположенных на данной территории, т.к. от этого завис€т получаемые территорией платежи и насыщение потребительского рынка товарами.

—тратегический план обосновываетс€ конкретным цифровым материалом и соответствующими расчетами на основании прогнозировани€ внутренней де€тельности предпри€ти€.

ѕри этом осуществл€етс€ многовариантность расчетов прогнозов, и выбираютс€ наиболее эффективные стратегические альтернативы:

1. —тратегическое планирование обычно подраздел€етс€ на отдельные этапы, на каждом из которых определ€ютс€ основные виды де€тельности, ответственные и участие подразделений. ƒл€ выработки плановых решений создаютс€ специальные комитеты, комиссии или организовываютс€ конференции, на которых согласовываютс€ интересы участников реализации прин€тых решений.
”читываетс€ также и фактор времени. ќн необходим дл€ взаимосв€зи и преемственности перспективного плана с годовым планом.
2. ѕолученные кредиты и другие заемные средства (внешние источники) должны быть обоснованы и определены источники их погашени€. Ќапример, в —Ўј одна треть объема финансировани€ м€гкого бизнеса осуществл€етс€ за счет кредитов банка.
3. ¬ процессе планировани€ на предпри€тии очень важно тщательно ув€зать долгосрочное стратегическое и текущее (годовое) планирование. ƒл€ реализации долгосрочных планов важное значение имеет тесна€ ув€зка показателей на различном уровне планировани€.

¬ услови€х жесткой централизации принимаемых решений на предпри€ти€х различных форм собственности ответственность за разработку стратегического планировани€ несет высшее руководство. ¬месте с тем, процесс выработки плановых решений может осуществл€тьс€ по следующим трем схемам: снизу - вверх (децентрализовано); сверху - вниз (централизовано) и интерактивно (во взаимодействии).

ѕланирование "сверху - вниз" характерно дл€ диверсифицированных предпри€тий и означает, что цели, стратеги€ и производственные планы инициируютс€ в структурных подразделени€х. ј плановый отдел предпри€ти€ устанавливает только формы плановых документов и координирует их де€тельность. ѕри этом стратегию развити€ предпри€ти€ и особенно финансовые показатели разрабатываютс€ его руководством.

ѕланирование Ђсверху - внизї характерно дл€ предпри€тий, специализированных на выпуск какого-то одного вида продукции. ƒл€ них базова€ информаци€, задачи каждого структурного подразделени€ и основные стратегии формируютс€ на уровне предпри€ти€. ќни служат дл€ структурных подразделений основанием дальнейшей их де€тельности и, как правило, они составл€ют среднесписочные планы развити€.

»нтерактивное планирование в насто€щее врем€ получило наибольшее развитие. «десь идеи формирует руководство совместно с плановым, производственным и др. отделами с участием всех специалистов предпри€ти€.

–уководство предпри€ти€ устанавливает цели и основные направлени€ де€тельности. —тратегии формируютс€ в процессе взаимодействи€ по вертикали по специально разработанной схеме. –€д стратегий, таких как: приобретение прогрессивного оборудовани€, участие в новых проектах и др. вырабатываетс€ плановым отделом или отделом развити€ (стратегии).

“аким образом, основными направлени€ми де€тельности предпри€ти€ как объекта перспективного планировани€ €вл€ютс€:

1) выработка целей и плановых ориентиров;
2) изучение потребностей, создание товара и выведение его на рынок;
3)определение необходимого объема производства в зависимости от коньюктуры рынка;
4) создание каналов распределени€ и продвижени€ товара, а также совершенствование ценообразовани€;
5) определение оптимального размера финансовых ресурсов и их использование дл€ достижени€ поставленной задачи;
6) разработка и реализаци€ научно-технической политики с целью создани€ конкурентоспособной продукции и совершенствовани€ технологии;
7) обеспечение необходимого воспроизводства рабочей силы и нормального микроклимата на предпри€тии;
8) вы€вление резервов повышени€ эффективности производства;
9) совершенствование системы управлени€ в соответствии с требовани€ми непрерывного повышени€ эффективности использовани€ материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
10) природоохранна€ де€тельность предпри€ти€.

ѕри разработке стратегического плана интерактивное планирование состоит из следующих трех этапов: интерактивно-нормативный; развити€ и пересмотра; утверждени€ и реализации.

»нтерактивно-нормативный этап начинаетс€ с формировки цели и определени€ ориентиров развити€. ƒл€ этого оцениваетс€ существующий потенциал предпри€ти€ и даетс€ прогноз развити€ внешней среды. ¬ качестве ориентиров €вл€ютс€ отчеты о производственно-хоз€йственной де€тельности предпри€ти€, а также нормативные и инструктивные материалы. Ёти материалы €вл€ютс€ основой дл€ разработки долгосрочных или среднесрочных планов на уровне отдельных структурных подразделений, а также предложений по формировке целей и ориентиров развити€. —огласование плановых цифр, стратегических подходов и альтернатив осуществл€етс€ на конференции или заседании комитета по стратегическому планированию.

ѕоследний €вл€етс€ средством консультаций, информационного обмена и коллективного обсуждени€.  омитет по стратегическому планированию анализирует ход выполнени€ стратегии, а также, в случае необходимости, ее корректировку. ¬озглавл€ет комитет по стратегическому планированию руководитель фирмы.

Ё“јѕ –ј«¬»“»я » ѕ≈–≈—ћќ“–ј €вл€етс€ наиболее важным. «десь осуществл€етс€ стратегическое планирование по соответствующим цел€м и ориентирам, согласованным на первом этапе. Ќа этом этапе структурные подразделени€ разрабатывают свои стратегии, долгосрочные планы и социальные программы.

Ќа диверсифицированном предпри€тии (планирование "снизу-вверх") разработанные планы корректируютс€ с учетом предложенных руководством стратегий (например, ликвидаци€ отдельных производств). Ќа специализированных предпри€ти€х (планирование "—верху - вниз") в первую очередь разрабатываютс€ функциональные стратегии, а затем программы дл€ каждого структурного подразделени€.

“аким образом, второй этап €вл€етс€ интерактивным процессом с различными корректировками.

Ќа заключительном, третьем этапе, осуществл€етс€ утверждение и реализаци€ "сверху - вниз" установленных общих целей и основных экономических показателей в целом по предпри€тию (фирме). ќдновременно утверждаютс€ долгосрочные, среднесрочные и текущие планы развити€ предпри€ти€.

јнализ стратегического планировани€ в странах с развитой рыночной экономикой, показывает, что оно существенно отличаетс€ друг от друга на различных предпри€ти€х. Ёто отличие зависит от типа предпри€ти€, его отраслевой принадлежности, уровн€ квалификации руководства, конкретной ситуации в экономике на момент планировани€ и др.

–азработку долгосрочного плана осуществл€ет отдел стратегического планировани€, в задачу которого входит выполнение следующих функций:

- формирование стратегического мышлени€ на предпри€тии;
- сбор и анализ стратегической информации;
- выработка общей стратегии предпри€ти€;
- координаци€ работы структурных подразделений предпри€ти€ по разработке функциональных стратегий и программ;
- осуществление взаимосв€зи стратегического и текущего планировани€;
- контроль над выполнением стратегического плана.

¬ западных фирмах численность отдела стратегического планировани€ весьма различна. Ќапример, в —Ўј на диверсифицированной корпорации "ƒженерел электрик" - 36 человек, из них: 10 работников осуществл€ют экономический анализ внутренних и внешних условий, 15 - непосредственно занимаютс€ стратегическим планированием и 6 - координируют работу по реализации стратегического плана. ј на €понской специализированной фирме "’итачи" всего 14 человек, в том числе 12 плановиков и 2 технических работника.

¬ нашей стране целесообразно на предпри€ти€х также создать самосто€тельное подразделение по стратегическому планированию.

–ассмотрим сущность стратегии и процесс ее реализации. —тратеги€ характеризуетс€ определением на перспективу основных целей и задач предпри€ти€, выбором направлений его работы и долгосрочным определением ресурсов, необходимых дл€ достижени€.

ѕри формировании стратегии она должна отвечать следующим трем требовани€м:

1) выбор эффективных направлений хоз€йственной де€тельности, которые необходимо развивать;
2) размер капитальных вложений и других наличных ресурсов, необходимых дл€ осуществлени€ выбранных направлений хоз€йственной де€тельности;
3) результаты отдачи по выбранным направлени€м де€тельности.

–еализаци€ стратегии осуществл€етс€ в процессе стратегического планировани€ осуществл€етс€ разработка набора стратегий, начина€ от базовой стратегии предпри€ти€ и конча€ функциональными стратеги€ми и отдельными программами.

¬ процессе стратегического управлени€ осуществл€етс€ реализаци€ определенной стратегии во времени или ее изменение в результате новых условий или обсто€тельств.

—тратегическое планирование €вл€етс€ систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозировани€, исследовани€ и выбора необходимых альтернатив. „исло стратегий зависит от типа и размера предпри€ти€. Ќапример, при простой организации производства (массовое, серийное производство) можно иметь одну стратегию, а при сложной (единичный тип производства) - несколько стратегий на различных уровн€х их реализации.

ѕри составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии предпри€ти€ стро€тс€ по иерархическому принципу, хоз€йственна€ де€тельность которого и его стратеги€ взаимосв€заны. ѕри этом стратегии и тактика предпри€ти€ взаимосв€заны.

—тратегический план предпри€ти€ составл€етс€ в такой последовательности:

1. јнализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.
2. ќпределение хоз€йственной политики предпри€ти€.
3. ‘ормулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.
4. ‘ормулировка функциональных стратегий: маркетинга, научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ, производства организационных изменений, а также финансова€, социальна€ и экологическа€ стратеги€.

—тратегический план предпри€ти€ состоит из следующих разделов:

1. ÷ель и задача предпри€ти€.
2. “екущие и долгосрочные задачи.
3. Ѕазова€ стратеги€ и основные стратегические альтернативы.
4. ‘ункциональные стратегии.
5. ќписание наиболее важных программ.
6. ќписание внешних операций.
7. ќбъем капитальных вложений и распределение ресурсов.
8. ‘ормулировка резервных стратегий.

ѕри составлении стратегического плана используетс€ следующа€ документаци€: объем годовых продаж по группам товаров; годова€ прибыль и убытки по структурным подразделени€м; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; дол€ рынка; объем ежегодных капитальных вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.

—тратегический план предпри€ти€ разрабатываетс€ на различный период времени. Ётот период зависит от времени по€влени€ идеи до ее внедрени€, продолжительности принимаемых решений, степени предсказуемости будущего, отраслевой принадлежности фирмы и уровн€ технической оснащенности. Ќапример, британска€ сталелитейна€ корпораци€ разрабатывает долгосрочные планы на 10 лет, американские компании разрабатывают долгосрочные планы в основном на 5 лет. ѕри этом такой концерн как "ƒженерал моторc" разрабатывает такой план на 10 лет. ¬о ‘ранции долгосрочные планы составл€ютс€ на 7 лет, в японии - на 3 года.