ѕланирование инновационной де€тельности организации:

1. формулирование миссии (ориентаци€ де€тельности организации на инновации),
2. определение стратегических направлений инновационной де€тельности и постановка целей в каждом из них,
3. выбор инновационной стратегии развити€, оптимальной дл€ каждого направлени€,
4. ќрганизаци€ инновационной де€тельности,
5. ћотиваци€ участников инновационной де€тельности.

ќдной из главных задач инновационного менеджмента €вл€етс€ выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. Ќ»ќ –, разработка и выпуск новых видов продукции становитс€ приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определ€ет все остальные направлени€ ее развити€.

Ќ»ќ – - комплекс меропри€тий, включающий в себ€ как научные исследовани€, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. –асходы на Ќ»ќ – €вл€ютс€ важным показателем инновационной де€тельности компании.

 ак и дл€ любой другой сферы управлени€, дл€ инновационного менеджмента характерны, п€ть стадий развити€ и функционировани€: планирование, определение условий и организаци€, исполнение, руководство, анализ результатов и внесение корректив.

»нновационный менеджмент на каждой стадии развити€ решает свою задачу. ѕри планировании Ц составл€ют план стратегии и план ее реализации. ƒалее определ€ют потребности во всех видах ресурсов дл€ реализации различных фаз инновационного проекта. »сполнение Ц осуществление исследований и разработок, реализаци€ разработанного плана инновационного менеджмента. –уководство Ц контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. ќценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.

»нновационный менеджмент и инновационна€ де€тельность в современных услови€х Ц это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объедин€ющих в единый процесс исследование и производство. Ёто определ€ет тесные св€зи на всех уровн€х цикла Ђнаука - производство - конечный потребительї.

 онечна€ цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционировани€ »ѕ (»нновационного предпри€ти€) на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечени€ высокой конкурентоспособности инновационной продукции.  ритери€ми эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных услови€х выступают экономические параметры, позвол€ющие соизмер€ть затраты на инновационную де€тельность и доходы от реализации инновационной продукции. ѕрибыльность, доходность »ѕ выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществлени€ инновационной де€тельности. ћенеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов »ѕ. “акое состо€ние инновационной системы прин€то называть гармонией. »менно гармонизаци€, т. е. достижение гармонии в развитии »ѕ, составл€ет основную целевую задачу инновационного менеджмента.

«адача гармонизации по отношению к »ѕ имеет внутренний и внешний аспекты. ¬нутренн€€ гармонизаци€ означает согласование всех внутренних структурных элементов »ѕ, его подсистем.

ƒл€ обеспечени€ внутренней гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управлени€ инноваци€ми, в которой решаютс€ следующие задачи:

Х выработка стратегической инновационной концепции;
Х определение тематических направлений де€тельности и формирование инновационных проектов и программ;
Х построение организационной структуры и структуры управлени€ инноваци€ми;
Х планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;
Х подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использовани€ потенциала »ѕ;
Х календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
Х создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

¬нешн€€ гармонизаци€ предполагает согласование »ѕ с системами окружающей среды и реализуетс€ через специальные процедуры целевой ориентации инновационной де€тельности и учета ограничений внешней среды.

¬ инновационном менеджменте внешн€€ гармонизаци€ предусматривает решение следующих задач:

Х формирование долго- и краткосрочных целей инновационной де€тельности;
Х организаци€ и проведение маркетинговых исследований;
Х учет экологической ситуации и планирование природоохранных меропри€тий;
Х оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций); Ѕенчмаркинг (англ. Benchmarking) Ч это процесс определени€, понимани€ и адаптации имеющихс€ примеров эффективного функционировани€ компании с целью улучшени€ собственной работы. ќн в равной степени включает в себ€ два процесса: оценивание и сопоставление,
Х организаци€ кооперации в инновационных программах;
Х учет потребительского спроса и объективных тенденции Ќ“ѕ.
ѕо своему содержанию и во времени гармонизаци€ »ѕ имеет стратегическую и оперативную формы. —тратегическа€ форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию »ѕ и обеспечиваетс€ стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. ќперативна€ гармонизаци€ выступает средством реализации выбранной стратегии развити€ и обеспечиваетс€ системами оперативного менеджмента на »ѕ.