¬ажнейшим элементом предпринимательской де€тельности €вл€етс€ планирование, в том числе финансовое. Ёффективное управление финансами фирмы возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы.

ѕланирование на предпри€тии осуществл€лось и в услови€х административно-командной экономики. ѕланы предпри€тий в те годы определ€лись задани€ми отраслевых министерств и получались громоздкими и трудно применимыми на практике. ¬ рыночной экономике планирование на предпринимательской фирме €вл€етс€ внутрифирменным, т.е. не носит элементов директивности. ќсновна€ цель внутрифирменного финансового планировани€ Ч обеспечение оптимальных возможностей дл€ успешной хоз€йственной де€тельности, получение необходимых дл€ этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности фирмы. ѕланирование св€зано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой Ч с уменьшением числа неиспользованных возможностей. “аким образом, финансовое планирование представл€ет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развити€ предпринимательской фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой де€тельности в будущем периоде.

ќсновными задачами финансового планировани€ де€тельности фирмы €вл€ютс€:

Х обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой де€тельности;
Х определение путей эффективного вложени€ капитала, оценка степени рационального его использовани€;
Х вы€вление внутрихоз€йственных резервов увеличени€ прибыли за счет экономного использовани€ денежных средств;
Х установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
Х соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
Х контроль за финансовым состо€нием, платежеспособностью и кредитоспособностью фирмы.

–ыночна€ экономика требует от предпринимательских организаций качественно иного финансового планировани€, так как за все негативные последстви€ и просчеты разрабатываемых планов ответственность несут сами организации.

ќднако нар€ду с факторами, требующими широкого применени€ финансового планировани€ в современных экономических услови€х, действуют и факторы, ограничивающие его использование предпринимательскими фирмами в –оссии, такие, как:

Х высока€ степень неопределенности на российском рынке, св€занна€ с продолжающимис€ глобальными изменени€ми во всех сферах общественной жизни (именно их непредсказуемость затрудн€ет планирование);
Х отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планировани€;
Х ограниченные финансовые возможности дл€ осуществлени€ серьезных финансовых разработок в области планировани€ у многих предпринимательских фирм.

Ѕольшие возможности дл€ осуществлени€ эффективного финансового планировани€ имеют крупные компании, так как у них достаточно финансовых средств дл€ того, чтобы привлекать высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

Ќа небольших предпринимательских фирмах, как правило, дл€ этого не хватает денежных средств, хот€ потребность в финансовом планировании именно у таких фирм острее, чем у крупных. Ќебольшие фирмы чаще нуждаютс€ в привлечении заемных средств дл€ обеспечени€ своей хоз€йственной де€тельности; кроме этого, внешн€€ среда оказывает значительное вли€ние на их де€тельность и труднее поддаетс€ контролю. ¬ результате Ч будущее небольшой предпринимательской фирмы более неопределенно и непредсказуемо.

«начение финансового планировани€ дл€ фирмы состоит в том, что оно:

Х воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
Х предоставл€ет возможности определени€ жизнеспособности финансовых проектов;
Х служит инструментом получени€ внешнего финансировани€.