—тратегическое планирование представл€ет собой набор действий и решений, предприн€тых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных дл€ того, чтобы помочь организации достичь своих целей. ѕроцесс стратегического планировани€ €вл€етс€ инструментом, помогающим в прин€тии управленческих решений. ≈го задача обеспечить нововведени€ и изменени€ в организации в достаточной степени.

ћожно выделить четыре основных вида управленческой де€тельности в рамках процесса стратегического планировани€:

Х распределение ресурсов;
Х адаптаци€ к внешней среде;
Х внутренн€€ координаци€;
Х организационное стратегическое предвидение.

–аспределение ресурсов:

ƒанный процесс, включает в себ€ распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

јдаптаци€ к внешней среде:

јдаптаци€ охватывает все действи€ стратегического характера, которые улучшают отношени€ предпри€ти€ с ее окружением. ѕредпри€ти€м необходимо адаптироватьс€ к внешним как благопри€тным возможност€м, так и опасност€м, вы€вить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим услови€м.

¬нутренн€€ координаци€:

¬ключает координацию стратегической де€тельности дл€ отображени€ сильных и слабых сторон предпри€ти€ с целью достижени€ эффективной интеграции внутренних операций. ќбеспечение эффективных внутренних операций на предпри€тии €вл€етс€ неотъемлемой частью управленческой де€тельности.

ќсознание организационных стратегий:

Ёто де€тельность предусматривает осуществление систематического развити€ мышлени€ менеджеров путем формировани€ организации предпри€ти€, которое может учитс€ на прошлых стратегических решени€х. —пособность учитьс€ на опыте дает возможность предпри€тию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управлени€. –оль руководител€ высшего звена заключаетс€ в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планировани€, она также св€зана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.

ћисси€ ќрганизации - ÷ели ќрганизации - ќценка и анализ внешней среды - ”правленческое обследовани€ сильных и слабых сторон - јнализ стратегических альтернатив - ¬ыбор стратегии - –еализаци€ стратегии - ќценка стратегии - ћисси€ ќрганизации