–ассмотрим некоторые наиболее известные разновидности организационных культур. Ёти культуры обычно классифицируютс€ по нескольким параметрам.

ѕожалуй, самый краткий и точный вариант их классификации дал американский исследователь ”иль€м ќучи.

ќн выделил три основных вида:

- рыночную культуру, котора€ характеризуетс€ господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. »сточником власти в рамках такой культуры €вл€етс€ собственность на ресурсы;
- бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. »сточником власти здесь служит должность членов организации;
- клановую культуру, дополн€ющую предыдущие. ≈е основу составл€ют внутренние ценности организации, направл€ющие де€тельность последней. »сточником власти здесь служат традиции.

»сход€ из таких обсто€тельств, как ориентаци€ культуры на людей или материальные услови€, с одной стороны, открытость и закрытость Ч с другой, выдел€ют следующие ее типы.

Ѕюрократическа€ культура характеризуетс€ регулированием всех сторон де€тельности организации на основе документов, четких правил, процедур; оценкой персонала по формальным принципам и критери€м. »сточником власти, сконцентрированной в руках руководства, тут €вл€етс€ должность. “ака€ культура гарантирует люд€м стабильность, безопасность, избавл€ет от конфликтов.

ќпекунска€ культура про€вл€етс€ в благопри€тном морально-психологическом климате, сплоченности людей, групповых нормах и ценност€х, неформальном статуте сотрудников, их личной активности, взаимопонимании, гармонии отношений.  ультура гарантирует персоналу стабильность, развитие, участие в делах организации.

ѕраксиологичеека€ (гр. praktikos Ч де€тельный) культура основываетс€ на пор€дке, рациональности, планах, тщательном контроле за их выполнением, оценке де€тельности работника по результатам. √лавной фигурой €вл€етс€ руководитель, власть которого основываетс€ на должностных полномочи€х и глубоких знани€х. ќн допускает в определенных границах привлечение работников к управлению. ¬се это обеспечивает высокую эффективность работы.

ѕредпринимательска€ культура поддерживает действи€, направленные вовне организации и на перспективу, новаторство и творческую активность персонала. ѕривлекательность культуры заключаетс€ в том, что она гарантирует удовлетворение потребностей работников в развитии и совершенствовании. ”правление здесь основываетс€ на вере в руководител€, его знани€х и опыте, а также привлечении персонала к творчеству. ¬ основе классификации предпринимательских культур лежат способы получени€ прибыли. “ак, например, американские исследователи ƒил и  еннеди в зависимости от них выделили следующие типы таких культур.

 ультура торговли свойственна в первую очередь торговым организаци€м, которые характеризуютс€ быстрым получением результатов и малым риском. «десь доминирует стремление к краткосрочному успеху, который во многом зависит не столько от величины, сколько от числа сделок, устойчивости контактов, понимани€ нужд рынка. ƒл€ такого рода организаций характерна взаимна€ поддержка сотрудников и дух коллективизма.

 ультура выгодных сделок свойственна организаци€м типа бирж. ƒл€ нее также характерна нацеленность на быстрое получение денег в услови€х спекул€ции и высокого финансового риска. ќбщение между людьми здесь мимолетно и происходит в основном на почве погони за деньгами. “ака€ культура требует молодых или духовно молодых сотрудников, обладающих бойцовскими качествами и твердостью характера.

јдминистративна€ культура присуща крупнейшим фирмам, а также государственным учреждени€м. ќна ставит во главу угла не столько прибыль или громкий успех, сколько минимизацию риска, стабильность, безопасность. ≈е отличают бюрократичность, формальный подход, неспешность прин€ти€ решений, ориентаци€ на титулы и должности. »нвестиционна€ культура крупных фирм и банков поддерживает бизнес с высокой степенью риска, св€занный с крупными капитальными вложени€ми на длительный срок в услови€х неопределенности, где невозможна быстра€ отдача. Ѕольшинство решений здесь принимаетс€ централизованно на основе тщательной проверки, ибо от каждого из них зависит будущее фирмы. Ёто требует от сотрудников опыта, авторитета, ос-мотрительности, совместного обсуждени€ вариантов действий.

Ќаиболее известна€ типологи€ управленческих культур дана —. ’онди.  аждому из типов он присвоил им€ соответствующего олимпийского бога.

 ультура власти, или «евса. ≈е существенный момент Ч лична€ власть, источником которой €вл€етс€ обладание ресурсами. ќрганизации, исповедующие такую культуру, имеют жесткую структуру, высокую степень централизации управлени€, немногочисленные правила и процедуры, подавл€ют инициативу работников, осуществл€ют жесткий контроль над всем. ”спех здесь предопредел€етс€ квалификацией руководител€ и своевременным вы€влением проблем, что позвол€ет быстро принимать и реализовывать решени€. “ака€ культура характерна дл€ молодых коммерческих структур. –олева€ культура, или культура јполлона.

Ёто бюрократическа€ культура, основывающа€с€ на системе правил и инструкций. ≈й свойственно четкое распределение ролей, прав, об€занностей и ответственности между работниками управлени€. ќна негибка€ и затрудн€ет нововведени€, поэтому малоэффективна в услови€х перемен. »сточником власти здесь €вл€етс€ должность, а не личные качества руководител€. “ака€ управленческа€ культура присуща крупным корпораци€м и государственным учреждени€м.

 ультура задачи, или јфины. Ёта культура приспособлена к управлению в экстремальных услови€х и посто€нно мен€ющихс€ ситуаци€х, поэтому основное внимание здесь удел€етс€ быстроте решени€ проблем. ќна основываетс€ на сотрудничестве, коллективной выработке идей и общих ценностей. ¬ласть покоитс€ на знани€х, компетентности, профессионализме и обладании информацией. Ёто переходный тип управленческой культуры, способный перерасти в один из предыдущих. ќн свойствен проектным или венчурным организаци€м.

 ультура личности, или ƒиониса. ќна св€зана с эмоциональным началом и основываетс€ на творческих ценност€х, объедин€€ людей не дл€ решени€ служебных задач, а дл€ достижени€ индивидуальных целей. –ешени€ здесь принимаютс€ на основе согласи€, поэтому власть носит координационный характер.

—пециалисты считают, что, как правило, на стадии зарождени€ организации в управлении ею преобладает культура власти; стадию роста характеризует ролева€ культура; стадию стабильного развити€ Ч культура задачи или культура личности; в кризисе предпочтительна культура власти.

¬ажным элементом управленческой культуры организации €вл€етс€ культура отношени€ к женщинам (как занимающим руковод€щие должности, так и р€довым исполнител€м), определ€юща€ их положение, а также к слабому полу вообще.

¬ыдел€ютс€ следующие виды такой культуры:

a. культура джентльменского клуба. Ёто культура вежливых, гуманных, цивилизованных людей, в рамках которой мужчины-менеджеры, основыва€сь на патерналистских позици€х, м€гко удерживают женщин на определенных рол€х, не позвол€€ им подн€тьс€ выше. ∆енщины цен€тс€ на той работе, которую выполн€ют, но им не позвол€ют разрушать барьеры и занимать руковод€щие должности. ѕопытка женщин настаивать на своих правах приводит к ухудшению хорошего отношени€ к ним;
b. культура казармы. ќна деспотична и свойственна бюрократическим организаци€м с множеством уровней управлени€, где женщины занимают низшие ступени. “ака€ культура позвол€ет игнорировать их интересы и относитьс€ к ним грубо и презрительно (впрочем, как и ко всем, кто не обладает реальной властью);
c. культура спортивной раздевалки. ¬ ее рамках мужчины стро€т межличностные отношени€ на базе специфических мужских интересов, представлений и демонстрируют к женщинам открытое пренебрежение. ∆енщин, даже высокого положени€, например, принадлежащих к высшему руководству организации, мужчины в свой круг общени€ не допускают;
d. культура отрицани€ различий между полами. Ёта культура отвергает дискриминацию, но одновременно не видит и реальных различий между полами, игнорирует женскую сущность, семейные об€занности женщин, а поэтому требует от них тех, же успехов, что и от мужчин;
e. культура ложной защиты женщин. ¬ рамках этой культуры иде€ равенства, основанна€ на общечеловеческих ценност€х, подмен€етс€ мифами о равенстве. «десь имеет место дискриминаци€ в форме покровительства, когда женщин (или слабых вообще) насильно привлекают к активной работе, воспитывают в них чувство уверенности, посто€нно напоминают им, что они Ч жертвы, нуждающиес€ в помощи и поддержке;
f. культура смышленых мачо. ¬нешне данна€ культура не принимает во внимание половые различи€, ибо во главу угла став€тс€ просто умные и энергичные люди, умеющие в услови€х жесткой конкуренции обеспечивать высокую экономическую эффективность работы фирмы. Ќе справл€ющихс€ наказывают и увольн€ют, причем, иногда женщины бывают более жестокими и беспощадными.