—тратегии маркетинговой де€тельности организации могут быть разных видов. »х классификацию можно проводить по различным признакам. ¬ этой статье мы рассмотрим наиболее распространЄнный тип классификации, при котором все возможные маркетинговые стратегии дел€тс€ на четыре основных группы: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста и стратегии сокращени€. –ассмотрим их более детально.

—тратегии концентрированного роста подразумевают де€тельность предпри€ти€, направленную на изменение производимого товара или даже рынка, на котором этот товар реализуетс€. «десь может быть применена модернизаци€ продукта, поиск нового рынка сбыта и т.д.

  этому виду стратегий относ€тс€:

Х —тратеги€ усилени€ положени€ на рынке. ѕри этом происходит Угоризонтальна€Ф де€тельность Ц борьба с конкурентами за долю на рынке.
Х —тратеги€ поиска новых рынков дл€ уже существующего вида товара.
Х —тратеги€ развити€ товара.

—тратегии интегрированного роста представл€ют собой де€тельность по расширению структуры предпри€ти€. ¬ этом случае рост происходит за счЄт УвертикальногоФ развити€. ѕредпри€тие может начать производить новые продукты или услуги.

  этому виду относ€тс€:

Х —тратеги€ обратной вертикальной интеграции Ц вли€ние и контроль за поставщиками, дилерами, распространител€ми и дочерними организаци€ми.
Х —тратеги€ идущей вперед вертикальной интеграции Ц вли€ние на конечных покупателей товара.

—тратегии диверсифицированного роста используютс€ в тех случа€х, когда предпри€тие не имеет возможности развиватьс€ на существующем рынке с производимым товаром.

¬ результате этого может быть выбрана одна из нижеследующих маркетинговых стратегий:

Х —тратеги€ центрированной диверсификации базируетс€ на возможности производства нового продукта за счЄт уже имеющихс€ ресурсов или резервов предпри€ти€.  ак правило, в качестве источника средств выступают уже производимые товары.
Х —тратеги€ горизонтальной диверсификации предполагает внедрение на существующий рынок нового товара, св€занного со старым, но технически отличного от уже имеющегос€ в продаже.
Х —тратеги€ конгломератной диверсификации Ц наиболее сложна€ дл€ реализации Ц подразумевает внедрение абсолютно нового товара, не имеющего св€зей со старыми товарами.

—тратегии сокращени€ примен€ютс€, как правило, после долгосрочных периодов развити€, и нужны дл€ реорганизации предпри€ти€ с целью повышени€ эффективности его работы.

  таким стратеги€м причисл€ют:

Х —тратеги€ ликвидации бизнеса Ц полное прекращение де€тельности предпри€ти€.
Х —тратеги€ Усбора урожа€Ф Ц направлена на постепенное сокращение де€тельности до нулевого уровн€ с получением максимально возможной прибыли.
Х —тратеги€ сокращени€ де€тельности подразумевает ликвидацию каких-либо подразделений организации с целью получени€ возможности развити€ других.
Х —тратеги€ уменьшени€ расходов подразумевает сокращение затрат по всем возможным стать€м.