Альтернативные издержки представляют собой величину упущенной выгоды, которая может образоваться в результате выбора альтернативного способа использования ресурсов и отказа от прочих возможностей. Расчет альтернативных расходов позволяет руководителю предприятия принимать наиболее выгодные решения и планировать деятельность организации.
1. Составьте плановую калькуляцию полной себестоимости одного произведенного изделия, работы или услуги. Рассчитайте полученную прибыль или убыток предприятия при выпуске партии продукции. Даже если анализ показал, что данная работа принесет предприятию только убыток, не стоит спешить отказываться от ее выполнения. Для начала рассчитайте альтернативные издержки, учитывая дополнительные исходные данные, влияющие на производство.
2. Рассчитайте материальные затраты. Проанализируйте имеющиеся в наличии предприятия материалы, которые планировалось использовать для выполнения работы. На их стоимость никак не повлияло бы решение о принятии заказа, в связи с этим не нужно принимать в расчет фактические затраты на закупку материалов, которые уже имеются на складе. Рассчитайте стоимость приобретения аналогичного количества материалов, полученное значение будет связано с внутренним перераспределением ресурсов, поэтому относится к внутренним альтернативным издержкам.
3. Проанализируйте расход заработной платы. К внешним альтернативным издержкам относятся затраты на оплату труда работников, которые привлекаются со стороны для производства данной продукции, а к внутренним – сумма доходов, которые теряет предприятие, отвлекая сотрудников от прежних дел на выполнение новой работы. Посчитайте коммерческие издержки и производственные накладные расходы, которые образуются в результате выполнения заказа.
4. Определите суммарную величину альтернативных издержек предприятия. Рассчитайте стоимость реализации произведенной продукции. Проанализируйте полученные значения, которые покажут, выгодно ли предприятию соглашаться на выполнение данного заказа. Расчет альтернативных издержек помогает в планировании деятельности предприятия, так как показывает рациональность использования финансовых средств организации на выполнение той или иной деятельности.
1. Составьте плановую калькуляцию полной себестоимости одного произведенного изделия, работы или услуги. Рассчитайте полученную прибыль или убыток предприятия при выпуске партии продукции. Даже если анализ показал, что данная работа принесет предприятию только убыток, не стоит спешить отказываться от ее выполнения. Для начала рассчитайте альтернативные издержки, учитывая дополнительные исходные данные, влияющие на производство.
2. Рассчитайте материальные затраты. Проанализируйте имеющиеся в наличии предприятия материалы, которые планировалось использовать для выполнения работы. На их стоимость никак не повлияло бы решение о принятии заказа, в связи с этим не нужно принимать в расчет фактические затраты на закупку материалов, которые уже имеются на складе. Рассчитайте стоимость приобретения аналогичного количества материалов, полученное значение будет связано с внутренним перераспределением ресурсов, поэтому относится к внутренним альтернативным издержкам.
3. Проанализируйте расход заработной платы. К внешним альтернативным издержкам относятся затраты на оплату труда работников, которые привлекаются со стороны для производства данной продукции, а к внутренним – сумма доходов, которые теряет предприятие, отвлекая сотрудников от прежних дел на выполнение новой работы. Посчитайте коммерческие издержки и производственные накладные расходы, которые образуются в результате выполнения заказа.
4. Определите суммарную величину альтернативных издержек предприятия. Рассчитайте стоимость реализации произведенной продукции. Проанализируйте полученные значения, которые покажут, выгодно ли предприятию соглашаться на выполнение данного заказа. Расчет альтернативных издержек помогает в планировании деятельности предприятия, так как показывает рациональность использования финансовых средств организации на выполнение той или иной деятельности.