Регулярная аттестация позволяет:
- определить и оценить знания, умения и профессиональные качества работника;
- выявить, оценить и наметить план развития сильных сторон работника;
- определить слабые стороны работника и наметить план их устранения;
- определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины;
- оценить интегрально состояние кадрового потенциала предприятия.
В настоящее время аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на предприятиях. В рамках системы управления персоналом её можно отнести к подсистеме "Привлечение, отбор и оценка персонала". Аттестация проводится, как правило, раз в год, для некоторых категорий работников раз в пол года, но в любом случае периодичность аттестации определяется руководством предприятия с учётом специфики предприятия и характера работы различных категорий сотрудников. Достаточно часто к аттестации прибегают и при смене владельцев или верхушки менеджмента предприятия (в рамках оценки персонала).
Предприятие (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
Согласно Трудовому кодексу РФ, действующему с 2002 года, недостаточная квалификация работника, подтвержденная результатами аттестации, может явиться причиной расторжения трудового договора по инициативе работодателя (статья 81). Это положение, впервые введенное в отечественное трудовое законодательство, безусловно, повышает роль аттестации персонала в трудовых отношениях и является шагом вперед в создании реального рынка труда.
Для успешного функционирования Строительной компании в рамках системы саморегулирования необходимо уделять большое внимание такому вопросу, как аттестация персонала – Трудовой Кодекс и законодательство РФ требуют, чтобы сотрудники компании имели необходимый уровень квалификации.
В ходе периодических проверок, проводимых саморегулируемыми организациями, в первую очередь контролируется аттестация персонала в организации: специалистов инженерно-технического состава (повышение квалификации для СРО), а также линейных рабочих (допуск по электробезопасности, удостоверения для рабочих строительных специальностей).
Аттестация персонала в организации оперативно и без отрыва от производства проводится по следующим направлениям:
• повышение квалификации в области проектирования;
• повышение квалификации в области строительства;
• повышение квалификации в области инженерных изысканий;
• оформление квалификационного аттестата по различным направлениям деятельности на инженерно-технический состав работников;
• промышленная безопасность в различных областях надзора;
• обучение электриков (обучение электробезопасности);
• безопасность труда в строительстве;
• пожарно-технический минимум;
• аттестация рабочих строительных специальностей;
• аттестация рабочих мест.
- определить и оценить знания, умения и профессиональные качества работника;
- выявить, оценить и наметить план развития сильных сторон работника;
- определить слабые стороны работника и наметить план их устранения;
- определить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины;
- оценить интегрально состояние кадрового потенциала предприятия.
В настоящее время аттестация персонала вновь входит в практику работы с персоналом на предприятиях. В рамках системы управления персоналом её можно отнести к подсистеме "Привлечение, отбор и оценка персонала". Аттестация проводится, как правило, раз в год, для некоторых категорий работников раз в пол года, но в любом случае периодичность аттестации определяется руководством предприятия с учётом специфики предприятия и характера работы различных категорий сотрудников. Достаточно часто к аттестации прибегают и при смене владельцев или верхушки менеджмента предприятия (в рамках оценки персонала).
Предприятие (в лице руководителей более высокого уровня) периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
Согласно Трудовому кодексу РФ, действующему с 2002 года, недостаточная квалификация работника, подтвержденная результатами аттестации, может явиться причиной расторжения трудового договора по инициативе работодателя (статья 81). Это положение, впервые введенное в отечественное трудовое законодательство, безусловно, повышает роль аттестации персонала в трудовых отношениях и является шагом вперед в создании реального рынка труда.
Для успешного функционирования Строительной компании в рамках системы саморегулирования необходимо уделять большое внимание такому вопросу, как аттестация персонала – Трудовой Кодекс и законодательство РФ требуют, чтобы сотрудники компании имели необходимый уровень квалификации.
В ходе периодических проверок, проводимых саморегулируемыми организациями, в первую очередь контролируется аттестация персонала в организации: специалистов инженерно-технического состава (повышение квалификации для СРО), а также линейных рабочих (допуск по электробезопасности, удостоверения для рабочих строительных специальностей).
Аттестация персонала в организации оперативно и без отрыва от производства проводится по следующим направлениям:
• повышение квалификации в области проектирования;
• повышение квалификации в области строительства;
• повышение квалификации в области инженерных изысканий;
• оформление квалификационного аттестата по различным направлениям деятельности на инженерно-технический состав работников;
• промышленная безопасность в различных областях надзора;
• обучение электриков (обучение электробезопасности);
• безопасность труда в строительстве;
• пожарно-технический минимум;
• аттестация рабочих строительных специальностей;
• аттестация рабочих мест.