Кадры решают все и кадрами решается все. Найти хороших специалистов трудно, но еще трудней обеспечить грамотное вхождение специалиста в коллектив предприятия.
На предприятиях, где проводится грамотная адаптация персонала, сотрудники быстро и качественно осваивают свои профессиональные обязанности, легко находят взаимопонимание с коллективом, не снижается стремление к качественному и добросовестному выполнению своих обязанностей. Это в несколько раз повышает продуктивность работы во всех подразделениях предприятия. Кроме этого на предприятии уменьшается текучесть кадров, экономятся средства и время на введение в должность нового сотрудника.
Каким бы дорогим не был поиск сотрудника, следующий этап - это его адаптация. Отсутствие системы адаптации персонала на предприятии сводит на нет все ранее предпринятые усилия.
Примерно 75% сотрудников уволившихся с предприятия в первые полгода или год работы, принимают решение об уходе в первые две недели. Как правило, по двум основным причинам:
1. Та действительность, в которую попадает сотрудник, порой не соответствует тому, что рассказывали ему на собеседовании,
2. Информационный вакуум, в который попадает сотрудник, по причине не предоставления руководством ему нужной информации или избытке информации, в которой он теряется.
РОЛЬ АДАПТАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Основная задача внедрения систем адаптации персонала - это снижение издержек предприятия.
За счет чего происходит снижение издержек предприятия?
1. Новый сотрудник быстрее входит в должность, достигается им необходимая эффективность работы в кротчайшие сроки. Если мы к адаптации сотрудника подходим правильно (рассказываем, обучаем) то уменьшается количество брака и ошибок, связанных с освоением своих функциональных обязанностей.
2. Уменьшение уровня текучести кадров. Снижается количество сотрудников не прошедших испытательный срок, а так же количество сотрудников покинувших предприятие в течение первого полгода работы.
Необходимо разделять испытательный срок и первые полгода работы. Испытательный срок - это не только испытание сотрудника, но и испытание предприятия перед сотрудником, в этот срок сотруднику проще уволиться, а предприятию проще с ним расстаться. Но, тем не менее, ряд сотрудников, даже поняв, что не хотят продолжать карьеру в нашем с вами предприятии они не уходят в течение этих трех месяцев по той или иной причине.
Один из показателей который мы отслеживаем, говоря об адаптации, является то количество сотрудников, которые уволились в первые полгода работы. Такие увольнения могут быть как следствие неграмотно построенной системы адаптации и не правильно применяемых ее инструментах.
При внедрении системы адаптации, выгоду получает и предприятие и сотрудник.
Выгоды для сотрудника это:
1. Получение полной и достоверной информации необходимой для эффективной работы.
2. Поддержка в преодолении беспокойства и не определенности.
3. Повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к предприятию в целом.
4. Освоение основных правил поведения и норм корпоративной культуры. 5. Построение схем взаимодействия с коллегами.
6. Взаимодействие с наставником и непосредственным руководителем, получение «обратной связи»
На предприятиях, где проводится грамотная адаптация персонала, сотрудники быстро и качественно осваивают свои профессиональные обязанности, легко находят взаимопонимание с коллективом, не снижается стремление к качественному и добросовестному выполнению своих обязанностей. Это в несколько раз повышает продуктивность работы во всех подразделениях предприятия. Кроме этого на предприятии уменьшается текучесть кадров, экономятся средства и время на введение в должность нового сотрудника.
Каким бы дорогим не был поиск сотрудника, следующий этап - это его адаптация. Отсутствие системы адаптации персонала на предприятии сводит на нет все ранее предпринятые усилия.
Примерно 75% сотрудников уволившихся с предприятия в первые полгода или год работы, принимают решение об уходе в первые две недели. Как правило, по двум основным причинам:
1. Та действительность, в которую попадает сотрудник, порой не соответствует тому, что рассказывали ему на собеседовании,
2. Информационный вакуум, в который попадает сотрудник, по причине не предоставления руководством ему нужной информации или избытке информации, в которой он теряется.
РОЛЬ АДАПТАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Основная задача внедрения систем адаптации персонала - это снижение издержек предприятия.
За счет чего происходит снижение издержек предприятия?
1. Новый сотрудник быстрее входит в должность, достигается им необходимая эффективность работы в кротчайшие сроки. Если мы к адаптации сотрудника подходим правильно (рассказываем, обучаем) то уменьшается количество брака и ошибок, связанных с освоением своих функциональных обязанностей.
2. Уменьшение уровня текучести кадров. Снижается количество сотрудников не прошедших испытательный срок, а так же количество сотрудников покинувших предприятие в течение первого полгода работы.
Необходимо разделять испытательный срок и первые полгода работы. Испытательный срок - это не только испытание сотрудника, но и испытание предприятия перед сотрудником, в этот срок сотруднику проще уволиться, а предприятию проще с ним расстаться. Но, тем не менее, ряд сотрудников, даже поняв, что не хотят продолжать карьеру в нашем с вами предприятии они не уходят в течение этих трех месяцев по той или иной причине.
Один из показателей который мы отслеживаем, говоря об адаптации, является то количество сотрудников, которые уволились в первые полгода работы. Такие увольнения могут быть как следствие неграмотно построенной системы адаптации и не правильно применяемых ее инструментах.
При внедрении системы адаптации, выгоду получает и предприятие и сотрудник.
Выгоды для сотрудника это:
1. Получение полной и достоверной информации необходимой для эффективной работы.
2. Поддержка в преодолении беспокойства и не определенности.
3. Повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к предприятию в целом.
4. Освоение основных правил поведения и норм корпоративной культуры. 5. Построение схем взаимодействия с коллегами.
6. Взаимодействие с наставником и непосредственным руководителем, получение «обратной связи»