Основной образовательной программы направления подготовки бакалавров 080200 Менеджмент (профиль «Производственный менеджмент»)

Содержание

13. Понятие, сущность качества и управления им.:
    

• Основные методы управления качеством;
  
• Сферы приложения методов управления качеством;
  
• Квалиметрия как наука, ее роль, методы и обласит практического применения;
  
• Способы контроля качества;
  
• Способы (инструменты) контроля;
  
• Организация и руководство управлением качеством;
  
• Стандарты качества и сертификация систем качества.
  

• Инновационная деятельность
  
• Направления активизации инновационной деятельности
  
• Научная деятельность
  
• Научно-инновационная деятельность
  
• Кадровый потенциал научно-инновационной сферы
  
• Инновационная безопасность и безопасность нововведений
  

21. Методы принятия управленческих решений
    
22. Экономика предприятия
    
23. Экономическая теория
    
24. Теория менеджмента
    
25. Маркетинг
    
26. Экономика отрасли
    

• законодательные, нормативные и правовые акты, регламентирующие инновационную деятельность предприятия;
  
• сущность и особенности экономических процессов инновационной деятельности в нефтяной и газовой отрасли;
  
• состав и структуру, особенности ресурсов, используемых в инновационной деятельности;
  
• основные факторы рационального использования всех видов ресурсов в инновационной деятельности.
  

• определять потребности нефтегазовых производств в инновационных ресурсах;
  
• использовать подходы к рациональному использованию имеющегося в распоряжении научно-инновационного комплекса имущества;
  
• формировать политику ценообразования в инновационной деятельности, внешнеэкономическую политику предприятия.
  

• методами повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятий нефтяной и газовой промышленности
  
• навыками реализации инновационных решений
  

• Повышение научно-экономической обоснованности управленческих решений;
  
• системное исследование объектов финансово-хозяйственной деятельности;
  
• оценка экономической эффективности реализации принятых управленческих решений;
  
• формулирование и оценка целей предприятия;
  
• формирование объективной оценки состояния экономического потенциала хозяйствующего субъекта;
  
• разработка мероприятий по улучшению функционирования социально-экономических систем.
  

• базовые принципы и этапы принятия управленческого решения, его понятийный и методологический аппарат;
  
• современные теории принятия управленческих решений;
  
• факторы повышения эффективности производства;
  
• состав и структуру информационной базы анализа деятельности систем различной природы
  

• разрабатывать программы системного исследования социально-экономических систем;
  
• выявлять причинно-следственные связи между подсистемами;
  
• объединять математические и логические методы системного анализа;
  
• эффективно использовать существующий аппарат при подготовке управленческих решений.
  

• способами и приемами системного анализа деятельности предприятий;
  
• технологиями структуризации проблем и целей предприятия;
  
• информационными средствами, обеспечивающими решения слабоструктурированных проблем;
  
• многокритериальными методами выбора решений;
  
• методами принятия решений в условиях неполноты информации.
  

• Классификацию природных ресурсов;
  
• Классификацию отходов;
  
• Основные составляющие затрат по предотвращению вредного воздействия на окружающую среду и затрат по ликвидации последствий загрязнения;
  
• Методы оценки затрат;
  
• Принципы и методы управления природопользованием;
  
• Методические принципы оценки экономического ущерба, наносимого загрязнением окружающей среды;
  
• Основные принципы определения экономического эффекта от внедрения природоохранных мероприятий;
  

• Определять затраты на осуществление природоохранных мероприятий;
  
• Определять предотвращенный экономический ущерб;
  
• Проводить оценку экономической эффективности внедрения природоохранных мероприятий.
  

• Теоретическими основами и методами технико-экономической оценки природоохранных мероприятий;
  
• Методами определения экономического ущерба, наносимого загрязнением окружающей среды;
  
• Методами определения экономической эффективности внедрения природоохранных мероприятий.
  

1. Экономическая теория;
   
2. Экономика предприятия;
   
3. Экономика и социология труда;
   
4. Основы маркетинга;
   
5. Управление НТП на предприятии;
   
6. Управление НТП на предприятии.
   

• виды предпринимательской деятельности;
  
• принципы и закономерности принятия предпринимательских решений;
  
• основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности;
  
• принципы оценки эффективности предпринимательской деятельности.
  

• принимать предпринимательские решения;
  
• выбирать оптимальную организационно-правовую форму для осуществления предпринимательской деятельности;
  

• методами оценки эффективности предпринимательской деятельности.
  

• теоретических знаний об организации работы транспорта в различных звеньях НГКХ;
  
• практического, накопленного опыта в области организации работы транспортного хозяйства НГКХ;
  
• методики расчета основных технико-экономических показателей деятельности транспортного хозяйства НГКХ с учетом его специфических особенностей;
  
• практические знания в области развития методов и систем организации перевозок различных грузов в сферах снабжения, производства и сбыта продукции предприятий НГКХ с учетом новейших достижений;
  
• навыков анализа и оптимизации транспортных потоков в рамках НГХК с учетом новейших достижений, в т.ч. и в области компьютерных технологий;
  
• навыков принятия оптимальных организационно-управленческих решений в области организации и управления транспортным хозяйством НГХК.
  

• организация работы автотранспортного хозяйства предприятия;
  
• организация работы железнодорожного транспорта предприятия;
  
• организация работы внутрицехового транспорта предприятия;
  
• способы транспортирования нефти, нефтепродуктов и газа;
  
• организация и механизация погрузо-разгрузочных и подготовительных работ;
  
• экономико-математические методы и модели в организации перевозочного процесса в НГХК;
  
• правовые основы организации перевозок;
  
• трубопроводный транспорт нефти;
  
• трубопроводный транспорт нефтепродуктов
  

19. Особенности управления производственной инфраструктурой в системе управления промышленным предприятием
    
20. Организационная структура управления ремонтным производством на предприятии.
    
21. Планирование, учет и анализ затрат на ремонтные работы и эффективности ремонтного производства предприятия
    
22. Организационная структура управления энергетическим производством и потреблением энергии на предприятии
    
23. Учет и анализ деятельности энергохозяйства предприятия.
    
24. Организация и управление транспортным обслуживанием предприятия
    
25. Планирование, учет и анализ деятельности транспортных подразделений
    
26. Организация и управление складским хозяйством предприятия
    
27. Планирование, учет и анализ эффективности функционирования складского хозяйства
    

7. Методы принятия управленческих решений
   
8. Экономика предприятия
   
9. Теория менеджмента
   
10. Организация, нормирование и оплата труда
    
11. Анализ деятельности производственных систем
    
12. Производственная логистика
    

• состав производственной инфраструктуры предприятия;
  
• основные организационные структуры управления инфраструктурным комплексом предприятия;
  
• технико-экономические показатели деятельности инфраструктурных подразделений предприятия;
  
• особенности планирования, учета и анализа показателей деятельности инфраструктуры предприятия;
  
• формы и методы проведения анализа эффективности функционирования инфраструктурного комплекса предприятия.
  

• составлять планы работы инфраструктурных подразделений предприятия;
  
• калькулировать себестоимость инфраструктурных работ и продукции;
  
• проводить анализ результатов деятельности инфраструктурных подразделений, выявлять причины невыполнения поставленных задач и плановых решений;
  
• идентифицировать и анализировать проблемную ситуацию в рамках действующей системы управления инфраструктурным комплексом предприятия;
  
• использовать современные информационные технологии и формализованный аппарат в области управления инфраструктурой предприятия.
  

• методами разработки плана деятельности инфраструктурных подразделений
  
• методами проведения анализа эффективности функционирования инфраструктурного комплекса предприятия и его подразделений;
  
• навыками реализации управленческих решений в области производственной инфраструктуры предприятия.