Курс лекций поменеджмент у лекция 1 Методологические основы менеджмента
| Вид материала | Курс лекций |
- Учебник содержит курс лекций, отражающий методологические основы современной программной, 18.2kb.
- Лекция №11 Сжатие изображений Курс лекций «Алгоритмические основы машинной графики», 54.41kb.
- В. В. Крупица Теоретико-методологические основы менеджмента персонала организации Нижний, 4271.42kb.
- Г. П. Щедровицкого в Латвийском университете «История Московского Методологического, 532.77kb.
- Курса «Методологические основы психологии». Курс реализуется в рамках специальности, 79.51kb.
- Основы менеджмента, 1279.26kb.
- Вопросы к циклу лекций по уэф (VIII семестр) Лекция, 55.08kb.
- Курсовая Содержание, 82.1kb.
- Основы семейной психопедагогики (курс лекций), 11111.59kb.
- О. В. Свидерская Основы энергосбережения Курс лекций, 2953.76kb.
Атрибуты предпринимательской деятельности.
- Свобода в выборе предпринимательской деятельности осознать нишу.
- Информационная обеспеченность. Сведения по рынку, товару.
- Готовность к рыночному окружению, рынок сырья, посредники.
- Изучение современных технологий дизайна новых товаров и т.п.
- Ориентация достижение прибыли и дохода определение конкретного уровня фирм.
- Высокая ответственность и работоспособность.
- Активность и коммуникабельность. Умение принимать решение в неожиданных ситуациях.
- Умение работать с риском.
- Развитие коммуникабельности. Умение генерировать новые идеи и предложения.
- Постоянная готовность и неожиданностям и изменениям.
- Многофункциональность знаний и опыта.
Структура бизнес - плана
1. Титульный лист – название фирмы на русском и английском языках, краткое и полное.
- товарный знак,
- девиз,
- фамилия и подписи учредителей, а так же ссылка на секретность и пользоваться информацией только с разрешения учреждения,
- город.
2. Резюме – краткое содержание всего бизнес-плана.
- цель бизнес-плана,
- финансовая стоимость,
- виды деятельности и их конкурентные преимущества (отличие и особенности работы фирмы от других),
- характеристика учредителей,
- перспективы развития фирмы и товара,
- раскрыть отношения с общественностью, муниципальными предприятиями, региональными.
3. Характеристика фирмы: виды деятельности как в уставе (для чего организуются фирмы).
- учредители специализация, должность, адреса,
- где расположены, какие адреса,
- финансовая устойчивость,
- ресурсное обеспечение,
- характеристика технологий,
- участие в общих мероприятиях.
4. Характеристика товаров или услуг.
- конъюнктурные характеристики, экономические, технические, эксплутационные, какие затраты издержки,
- особенности дизайна и потребительских свойств,
- защищенность товара сертификатами, лицензиями и т.д.,
- характеристика надежности экологической безопасности,
- функциональные особенности применения (широта применения),
- долговечность, дизайн,
- образец и фотография товара.
5. Анализ конкурента.
- Характеристика рынка относительно подобных товаров без участия нас и строится кривая спроса на наш товар;
- характеристика конкурентов;
- характеристика инфраструктуры рынка;
- характеристика конкурентов и их ранжирование по рангу;
- конкурентные преимущества основных конкурентов;
- оценка своего места среди конкурентов;
- анализ возможностей внедрения конкурентных преимуществ, конкурентов в своей фирме (что можно взять и какие затраты на это нужны);
- составления паспорта на конкурентах и отслеживание работы конкурентов
6. Маркетинговые стратегии.
- определение параметров исследования рынков,
- цены, издержки, рентабельность конкурентов, объемы продаж, уровень спроса,
- оценка потенциальных возможностей фирмы относительно выбранного сегмента рынка,
- оценка сильных сторон фирмы относительно конкурентного статуса ведущего конкурента,
- расчет жизненного цикла по объему производства.
Разработка стратегии распределения товара и услуг (то есть, по каким рынкам).
- Построение схем товародвижения.
- Организация коммерческой деятельности. Организация торгового центра.
- Разработка рекламной стратегии.
Реклама должна быть престижная и содержательная
- Разработка ценовой политики.
- Что надо организовать ориентируемся по возможности, следовательно, какая реклама нужна.
7. План организации производства.
- Выбор места для производственных площадей и офиса с учетом транспортных расходов, места расположения, ресурсы и рынок сбыта,
- расчет технологических связей, технологических карт,
- размещение оборудования,
- организация обеспечения рабочих мест,
- разработка мероприятий по ТБ,
- расчет производственного персонала,
- расчет загрузки коэффициента сменности, использование производственной мощности фондоотдачи,
- разработка производственного менеджмента,
- организация сбыта продукции и управления качеством.
8. Орг. управленческий план.
- разработка структуры управления,
- определение зон управляемости для менеджеров,
- организация функциональных подразделений и служб.
На основе материалов полученных разработкой луковицей и дерева целей и т.д.
- расчет штатного расписания,
- должность, надбавка, отпускные,
- оценка себестоимости продукции издержки и рентабельности,
- расчет трансакционных издержек (поиск партнеров, ресурсов, офиса),
- составление должностных инструкций с органическим типом,
- разработка технологического оснащения рабочих мест, установление компьютерной сети,
- оценка потенциальных возможностей руководителей.
9. Правовое обеспечение.
- учредительный договор, устав,
Протокол № 1 об организации фирмы.
Протокол № 2 о назначении директора и главного бухгалтера, личный список по учету кадров.
- регистрационное свидетельство,
10. План риска и страхование.
- где находится зона риска, для выбора страхования и для того чтобы можно было работать.
1. Определение рисковых направлений деятельности:
- финансовое состояние фирмы (инфляция, курс валют),
- качество ресурсов (портятся, хищение, воровство),
- технологическое (брак в работе),
- цена на рынке (ценовая политика конкурентов).
2. Определение ожидаемых сумм потерь - сформировать фонд риска потерь. Если сумма потери приближается к прибыли, то это зона допустимого риска. К = 0,1 следовательно не более 10 случаев потерь П∑ ≤ П приб – можно допустить. Зона критического риска, когда потери приближаются к уровню выручки,. К = 0,01. П∑ ≤ Выручки. Зона катастрофического риска, когда величина потерь приближается к стоимости имущества и всего акционерного капитала. П∑ ≤ С имущества.
- определение основных направлений потерь для составления страховых полисов,- разработка мероприятий по снижению рисков.
11. План самоокупаемости. Экономика – самоокупаемость.
Финансовые стратегии.
- Определение достаточности и необходимости финансовых ресурсов.
- Оценка надежности источников финансирования.
- Определение необходимых финансовых рычагов для наращивания капитала и финансовой устойчивости фирмы.
ЛЕКЦИЯ 17
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Новация – изобретение, новый продукт, новая технология.
Инновация – нововведение, реализация новой продукции, новой технологии.
Пять направлений инновационной деятельности:
- Разработка новой технологии.
- Разработка новой продукции и товара.
- Поиск нового рынка сбыта.
- Поиск нового источника сырья.
- Новые организационные системы управления.
Жизненный цикл инновации конкурентного поведения.
Жизненный цикл технологического уклада.
V
пр Условно жизненный цикл = 100 лет для машиностроения
II I – монопольное владение.
II – тиражирование технологии.
I линия насыщения
100 лет Т
Типы конкурентного инновационного поведения.
- по биологическому принципу
1. Виалентное поведение – крупно серийный производитель продукции, которые производят массовую продукцию.
2. Патиенты – нишовая стратегия – среднее предприятие, которое сориентированное на потребителя.
3. Коммутанты – мелкие предприятия, которое легко создаются и легко прекращают свою деятельность.
4. Эксплеренты – предприятия пионеры, поиск технологий и внедрение новых товаров достаточно слабы, нужна помощь.
ЛЕКЦИЯ 18
Управление проектами. Экономическая безопасность.
Управление проектами.
Фазы проекта.
1. Инициация проекта: проведены исследования, но без обоснования и расчетов не пойдет (бизнес план, ТЭО).
2. Разработка проекта: после БП и ТЭО оговариваются условия проекта, сроки финансирования проекта.
3. Реализация проекта – капитальное строительство, инфраструктура, транспорт, энергия, люди, техника, оборудование и т.д.
4. Завершение проекта – подписываются акты, финансовые документы. Акт ввода в эксплуатацию, все цели должны быть достигнуты. Получение расчета инвесторами, подрядчик, расчет.
Сроки 1 – 3 г, текущие, перспективные – 5 лет.
Экономическая безопасность.
Федеральный закон 2.2.95 г. О безопасности.
Совет безопасности РФ → отдел экономической безопасности.
Экономическая безопасность личности.
Система экономической безопасности состоит из 2 блоков.
1. Основной: следует из подсистем
а) система идентификации бизнеса,
б) ресурсов бизнеса,
в) аналитическая система,
г) уровень экономической безопасности предприятия,
д) система контролинга экономической безопасности предприятия.
2. Вспомогательный блок.
а) техническая система,
б) система программного обеспечения,
в) система обеспечения персонала.
Отдел не менее 5 человек.
Критерии экономической безопасности.
Частный функциональный критерий экономической безопасности.
К =
→ maxК – частный функциональный критерий
У – предотвращенный ущерб по данной функции от стоимости всего
З – затраты на предотвращение ущерба
Упо – фактически понесенный ущерб.
Совокупность критерий экономической безопасности.
Кс = ∑ Кi ∙ d i Кi – частный функциональный критерий
d i – удельная составляющая значимости функций составляющей.