Одна из наиболее полезных и важных характеристик маркетинга состоит в том, что он может планировать, с хорошей гарантией успеха, будущее нашей компании, основываясь на ответах, которые мы предлагаем на требования рынка. Мы уже говорили, что среда, в которой Тот, в котором мы себя позиционируем, постоянно меняется и развивается, успех нашей компании будет зависеть в значительной степени от нашей способности адаптироваться и предвидеть эти изменения. Мы должны быть в состоянии понять, в какой степени и каким образом будущие изменения, которые произойдут на рынке, повлияют на нашу компанию, и разработать наиболее подходящие стратегии, чтобы максимально использовать их для нашей выгоды.

Согласно tauto, стратегический маркетинг направлен на то, чтобы узнать текущие и будущие потребности наших клиентов, найти новые рыночные ниши, определить потенциальные сегменты рынка, оценить потенциал и интерес этих рынков, направить компанию в поисках этих возможностей и разработать план действий или дорожная карта, которая достигает поставленных целей. В этом смысле, а также в связи с тем, что компании в настоящее время работают на высококонкурентном рынке, по умолчанию требуется непрерывный анализ различных SWOT-переменных не только нашей компании, но и конкуренции на рынке.

Таким образом, стратегический маркетинг необходим компании не только для того, чтобы выжить, но и занять видное место в сознании потребителей.

Но реальность, как мы полагаем, свидетельствует об обратном, поскольку здравый смысл, кажется, не изобилует большими дозами в деловом мире, поэтому нас не должно удивлять, что только 25% стратегических планов, предоставляемых компаниями, являются теми, к которым они приходят. хороший конец.

Успешный ответ на вопрос «Есть ли у нас маркетинговая стратегия?» кажется трудным, поскольку, несмотря на то, что не все компании рассматривают ее, ее недостатком является практическое применение. По этой причине одной из главных забот корпоративных стратегов является поиск самого быстрого и безопасного пути к созданию ценности, понимаемой не только как

www. cef. es                                                                                                                                                41 результат, который приносит пользу акционерам компании, а скорее как нечто, способное удовлетворить и удержать различных заинтересованных лиц на рынке.

Давайте думать, что вы продолжаете действовать с краткосрочным мышлением и думаете только в краткосрочном плане, чтобы обеспечить долгосрочный провал. Успех приходит, когда мы достигаем положительного баланса между успехами и неудачами. Престиж создается успехами и ноу-хау в неопределенных ситуациях, когда интеллектуальный маркетинг может многое сказать о проблемах, возникающих на текущем этапе.