Как правило, в организациях в нашей среде менеджеры тратят большую часть своего времени на решение повседневных операций и почти не посвящают часть его функции планирования.С этой точки зрения преимущества, связанные с этим, такие как заблаговременное планирование того, куда движется организация ( стратегии), а потому иметь более четкое представление о различных вариантах и действиях, которые необходимо осуществить для достижения поставленных целей, формально не определено. С нашей точки зрения, эффективная программа работы должна иметь четкое видение будущего и хорошо продуманный план, описывающий шаги, которые необходимо предпринять сейчас и в ближайшие годы, и хотя бесспорно, что планы могут меняться,
стратегическое планирование,Также определяемое как будущее или долгосрочное планирование, оно позволяет детально проанализировать организацию и поместить ее с точки зрения ее среды, то есть определить видение, миссию, задачи, стратегии, задачи, а также функции и виды деятельности. которые необходимы для достижения желаемых целей и целей. Таким образом, планы в этом смысле должны отвечать, по крайней мере, на следующие вопросы:
Каково положение организации сейчас?
Куда вы сейчас направляетесь?
В какой ситуации организация намеревается оказаться через год, три или пять лет?
Как это будет реализовано?
Процесс стратегического планирования поддерживается информационной системой, созданной для предоставления данных и информации, необходимых для принятия контекстуальных решений в отношении данной ситуации, определения требуемых направлений действий (стратегии и тактики) и, следовательно, связанной с необходимостью анализа и оценивать данные и информацию, поступающие не только из внешней социально-экономической среды, но и из внутренней, что облегчает возможность постановки диагнозов и формулирования прогнозов, связанных с планами и программами, что в конечном итоге позволяет принимать стратегические решения; На рисунке № 1 вы можете увидеть роль SWOT, который способствует развитию указанного процесса.
Процесс стратегического управления
Ни одна организация не может игнорировать окружающую среду, если она хочет добиться успеха в достижении своих целей. Он должен работать как открытая система, обратная связь с которой помогает принимать наилучшие решения.
Так, например, практика анализа проблем (SWOT) не только позволяет нам выполнять упражнения по истинной эффективности как способу достижения организационных целей (результативности), но также позволяет развивать мыслительные процессы, которые позволяют управлять и преобразовывать информацию, используя навыки аналитического и творческого мышления; поскольку оно не только стремится понять через построение и реконструкцию объектов познания, но требуется экспертное, критическое и творческое мышление, проявляющееся через оригинальность, а также сравнение, взаимосвязь, формулировку, оценку и предложение вариантов и как альтернативных, так и собственные модели с целостной точки зрения.
1-Что такое анализ окружающей среды?
2-Какие перспективы анализа окружающей среды вы можете назвать?
3-Что означает аббревиатура FODA?
4-Какие элементы мы должны учитывать при проведении SWOT-анализа?
5-Как бы вы представили SWOT-анализ?
6-Какова связь между SWOT-анализом и окружающей средой?Какое место он занимает в стратегическом планировании?
7-Каковы проблемы проведения анализа окружающей среды со стороны руководства организации?