Организация предполагает формирование организационной структуры, позволяющей компании достигать поставленных целей. К ним относятся: какие задачи формулируются и кем, как группируются задачи, кто за них отвечает, как даются полномочия. Организация во многих странах находится под влиянием социальных установок, таких как культурное представление о независимом предпринимательстве как о инструменте социального действия.

Концепция независимого предприятия как инструмента социального действия приемлема во многих культурах. Корпорация – это субъект, имеющий свои правила существования, это отдельный и важный социальный институт, который нуждается в развитии. В результате формируется обязанность служить учреждению. Предприятия могут расставлять приоритеты в соответствии со своими личными приоритетами и социальными обязательствами, включая семью, друзей и другие области. Предприниматели США считают, что каждый член организации для достижения целей компании должен в первую очередь стараться выполнять поставленные задачи, а также вписываться в систему управления компании и быть лояльным.

Иначе обстоит дело в Южной Америке, где личные отношения важнее корпоративных интересов. Организационный подход, используемый в этих двух культурах, отличается — например, авторитет менее важен в личных отношениях, чем в культуре независимой компании.

ВЛИЯНИЕ КУЛЬТУРЫ НА УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом – это подбор, обучение и развитие персонала для выполнения требуемых задач. Из других предыдущих обсуждений мы можем понять, что культура оказывает огромное влияние на международную стратегию и политику в области управления персоналом. Существует «культурный» подход, основанный на подборе персонала на основе заслуг.

Этот тип вербовки распространен в США. Менеджеры, использующие этот подход, отбирают или поощряют квалифицированных людей к работе и удерживают их до тех пор, пока они работают так, как нужно компании. В других странах, таких как Южная Америка, семья и друзья важнее бизнеса. Мексиканцы ставят семью на первое место, поэтому работодатель видит в этом обязанность: заботиться о людях, которые у него работают. Непотизм — естественное явление для тех, кто работает в Мексике. В Венесуэле большинство компаний принадлежат семье, поэтому самые важные решения принимаются с помощью членов семьи.

На функцию управления персоналом также влияет отношение отдельных лиц к богатству или богатству. Практика показывает, что в Мексике или Малайзии существует устоявшаяся привычка работать до тех пор, пока не будет заработана желаемая сумма денег, и не возвращаться к работе, пока деньги не будут потрачены. В таких культурах нет твердой приверженности организационным целям.