Командные роли согласно теории Р. Мередит Белбин

Командные роли согласно теории Р. Мередит Белбин.

Роль личности

Описание роли сотрудника

Председатель/координатор

Роль четко ориентирована на развитие социальных контактов коллектива и т.д. социальные аспекты деятельности, групповая поддержка и сплоченность, заботится о достижении целей, умеет убеждать и принимать правильные решения, умеет прислушиваться к мнению других. Разрабатывает стратегии, обычно мыслит позитивно. Умеет поддерживать усилия своих подчиненных при поиске решений задач, и в то же время проявляет достаточно сильный характер, когда считает нужным отвергать предложения других. Председатель — лидер, ориентированный на людей, поэтому он способен эффективно делегировать полномочия. К сожалению, частый председатель не очень креативен, но в силу своих сильных сторон он знает, как добиться отсутствия личного творчества у других членов команды, что другим может показаться манипулятивным поведением. В то же время председателю не всегда удается выявить сильные и слабые стороны членов группы, что в дальнейшем может негативно сказаться на работе всего коллектива. Хотя председатель не обязательно может быть назначен руководителем, эти люди наиболее подходят для руководства коллективом, поэтому слабо выраженная эта роль вряд ли помогает коллективу объединять разные взгляды его членов, правильно формулировать цели

Шейпер/Органайзер

Роль ориентирована на задачу, способна формулировать четкие цели, вовлекается в работу и, таким образом, побуждает других членов команды делать то же самое. Привносит дух динамизма в командную работу, требующую от других усилий. Эти люди обычно экстравертны, энергичны, уверены в себе, любят лидировать и стремятся к победе. Частый формирователь — это мотивированный лидер. Как правило, формовщик работает изо всех сил, поэтому он готов противостоять давлению среды, в то же время не чурается бросать вызов другим, в результате чего его личные отношения с коллегами не так хороши, как председателя и часто рассматриваются как провокационные. Шейперы хоть и интересные люди, но часто импульсивны и нетерпеливы, могут быстро ввязываться в скандалы, не считаясь с чувствами окружающих, но обычно не испытывают злости по отношению к окружающим.

Сотрудник компании/исполнитель задач

Роль ориентирована на практические задачи и для этого сотрудника характерно следить за тем, чтобы порученная работа принимала форму действий и выполнялась в срок, их девиз — «давайте работать». Сотрудник компании обычно хорошо знаком с обязательствами организации/группы, отличается практичностью, терпением и здравым смыслом, уважает традиции и любит стабильность. Хотя довольно многие из них толерантны, частый «задачник» слишком консервативен, недостаточно заботлив по отношению к другим и гибок, не всегда замечает новые идеи, медленно реагирует на изменения. Сотрудник компании (исполнитель задач) лучше всего способен работать в административных подразделениях организации, выполняя функциональные задачи. Может быть слишком сосредоточен на узкой области функциональной деятельности (задаче), которая постоянно совершенствуется, в результате часто забываются другие рабочие вопросы и аспекты человеческой жизни в целом. Стремится к высокому уровню профессионализма в работе и, как следствие, часто занимает ответственное положение в организационной иерархии.

Групповой/командный работник	Роль ориентирована на поддержание коллективного духа (единства), потому что этот человек снижает противоречия и способен обеспечить сотрудничество между коллегами, умеет понимать идеи других, часто представляет свои идеи по выполнению поставленных задач, услужливый, гибкий и хороший слушатель, обладает чувством юмора, поэтому по праву считается основой группы. Прилагает усилия для обеспечения хорошего командного духа и направляет других членов команды для достижения цели, которая классифицируется как «активная» в команде. Групповой работник, как правило, чувствительный человек, не склонен причинять вред окружающим, поэтому снижает влияние конфликтов, к сожалению, не всегда решителен и тяжело справляется с конфликтными ситуациями.
Создатель/генератор идей	Роль характеризуется высоким IQ, поэтому они преобладают в творчестве и замечают то, что другие не замечают, они хороши в создании различных оригинальных идей и их разработке. В силу своей оригинальности создатели идей могут все свое время посвящать новым идеям (по их мнению, это важнейшая проблема коллектива) и теряют интерес к потребностям и целям группы, они не всегда слышат «бытовые мнения других, поэтому они меньше всего чувствуют себя членами команды. Частому идеатору свойственна интроверсия, его больше интересуют творческие задачи, чем повседневная жизнь и групповые усилия по реализации своих идей, поэтому, чтобы получить от них максимальную отдачу, нужно направить их в нужное русло и уделять больше внимания контролировать свою деятельность, пока они являются частью команды. Создатель (генератор) идей редко проявляет личную инициативу для подъема по карьерной лестнице, к тому же,
Критик-оценщик/наблюдатель	Представитель роли целеустремлен, отличается стратегическим мышлением, часто расчетлив, но принципиален, все взвешивает «за» и «против», мало эмоционален. Принимает четкие решения. Критик-оценщик имеет большой труд по анализу идей, умеет видеть совокупность предложений, умеет правильно оценивать конкурирующие предложения, поэтому очень успешно добивается того, чтобы команда не брала на себя бессмысленную работу, неправильный проект. Хотя критик-оценщик не критикует просто ради критики, он может без колебаний поссориться с шейпером и другими членами коллектива и, видя недостатки работы, критикует их за допущенные ошибки. Опасность работы с критиком-оценщиком в том, что он слишком критичен, иногда ему не хватает искренности и не всегда есть потребность в конкретных достижениях, но решения, предлагаемые критиком-оценщиком, обычно ценны. Критику-оценщику свойственны длительные размышления о «деталях работы», поэтому он часто скучен, мало способен вдохновлять других, но очень надежный и серьезный человек, нуждается в тщательном контроле
Приемщик работ	Роль ориентирована на задачу, организована и честна. Финишер умеет превращать идеи и решения коллег в командные задачи и стремится выполнить работу вовремя и качественно, добиться поставленных целей. Финишер внимательно относится к деталям, поэтому для обеспечения качества финишер любит расставлять все точки над i, но не стремится к впечатляющим результатам. Финишер часто беспокоится о том, что что-то может пойти не так, и может вызывать у команды ощущение срочности даже по мелочам. Из-за излишней спешки финишер вынуждает членов команды находиться в постоянном состоянии настороженности, что может привести к депрессии у сотрудников. В силу особенностей своего характера отделочник плохо ориентируется в передаче полномочий.

Поделиться этим