сотрудников, финансового состояния организации и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
- Показатели премирования.
2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное (разовое) премирование.
2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц и квартал в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, рабочей инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:
2.2.1. Рост объема продаж продукции и связанных с ними доходов при достижении минимальных показателей. Рост объема продаж должен составлять не менее 10% к показателю минимального плана предыдущего квартала (из расчета 55 млн. на II квартал 2015 г.), при этом прибыль, согласно паспорту сделки должна составлять не менее 17 %.
2.2.2. Рост кол-ва предприятий изготовителей, с которыми заключены дилерские соглашения, полученные преференции в виде скидок, уменьшения сроков поставки, условий оплаты, условий отгрузки.
2.2.3. Подготовка и доведение до сведения информации, а именно особенности при получении заявки, проработке, закупке, хранении и отгрузке продукции для менеджеров отдела снабжения, продаж, сотрудников склада.
2.2.4. Организация выставочных стендов с образцами продукции их поддержка и модернизация.
2.2.5. Организация склада, его модернизация, анализ и поддержка необходимых остатков ходовой продукции под клиентов.
2.2.6. Организация и проведение семинаров, докладов, проведение лекций по вопросам касающихся поставляемой продукции.
2.2.7. Получение дополнительных преференций от предприятий изготовителей, поставщиков продукции в виде скидок, уменьшения сроков поставки, условий оплаты, условий отгрузки. А также соблюдение ранее достигнутых договорённостей, с производителями, поставщиками продукции.
2.2.8. Соблюдение условий поставки продукции по текущим заказам, в виде цены, года изготовления, сроков поставки, условий оплаты, условий отгрузки.
2.2.13. Текущее премирование по решению руководителя может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых предприятием, по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) — при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.
2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении сотрудников организации:
2.3.1. По итогам успешной работы организации за год.
2.3.2. За выполнение дополнительного объема работ.
2.3.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных поручений.
- Размеры премий. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.
Размер премии рассчитывается из расчета показателей:
Выручка (сумма отгруженной продукции) – Себестоимость (которая в себя включает все коммерческие расходы, связанные с доставкой товара на склад организации, склад потребителя) — Представительские расходы (связанные с привлечением клиентов)- Резервный фонд в размере 30%.
3.1. Премирование работников организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности организации.
3.2. Выплата премий работникам организации выплачивается с 10 до 20 числа в следующем за отчетным периодом в размере 80% от начисленной суммы (без учета установленных руководителем организации постоянных надбавок к должностному окладу (тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию. По результатам квартала, при условии выполнении плана, поставленным Генеральным директором, окончательная выплата в размере 20% согласно начисленным показателям, указанным выше.
3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы и не лимитируется.
3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения организации.
3.5 Премирование работников организации производится на основании приказа (приказов) Генерального директора организации, устанавливающих размер премии каждому работнику. Установление размеров текущих премий производится ежемесячно. В случае если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.
3.6. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы, в соответствии с личным вкладом каждого работника.
3.7. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется после успешного прохождения аттестации в организации.
3.8. Единовременное (разовое) премирование, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения.