торговли вдвое превышает средний показатель по всей экономике России. В связи с большой текучестью кадров в торговле работает большое количество мигрантов, в том числе – и с нарушением миграционного законодательства. После событий в Кондопоге летом 2006 г. с апреля 2007 г. правительством России была введена так называемая «нулевая» квота на занятость иностранных работников в розничной торговле алкогольными напитками, фармацевтическими товарами, в палатках и на рынках и вне магазинов. Запрет привел к резкому снижению официальной численности занятых в этой сфере, но не уничтожил ее, а способствовал очередному витку сокрытий: иностранные работники, трудящиеся в продовольственных ОООх, оформлены в штат компаний, предоставляющих услуги по разгрузке товара и уборке помещений, а не собственно магазинов[1].

Рисунок  15 — Динамика числа работников, выбывших в течение года из организации

Проведенный анализ однозначно свидетельствует о недостатках в системе мотивации персонала работников торговых организаций.

Сопоставление динамики занятости населения, оплаты труда, динамики ВВП показывает, что опережающий рост заработной платы относительно производительности труда усилил нагрузку на экономику и негативно отразился на результатах экономической деятельности. Можно констатировать, что последний год динамика ВВП характеризуется резким замедлением темпов роста. Все это привело к замедлению темпов роста розничной торговля более чем в два раза. На этом фоне предпринимателям будет сложнее планировать и осуществлять мероприятия по перестройке системы материальной мотивации работников.

Таким образом, если нарастающие диспропорции в макроэкономике усилятся, то снижение объемов товарооборота в торговле неминуемо и в будущем, то налицо должны быть разработаны меры по стимулированию производительности труда.

Мир после кризиса по мнению аналитиков будет более жестким, чем в начале 2000-х гг. Российским торговым компаниим придется конкурировать с крупными торговыми сетями, которые могут эффективнее провести реструктуризацию производства, сконцентрировать его на наиболее эффективных направлениях деятельности, сократить численность занятых, повысить производительность труда, качество и конкурентоспособность. Если не сделать того же самого любому торговому предприятию в России, то конкурировать на этом рынке будет непросто. Отсюда следует вывод, что торговые компании должны готовиться к конкуренции в агрессивной конкурентной среде, и приспосабливать к решению этой задачи социальную политику.

В этой связи большую тревогу вызывает усиливающаяся нехватка работников торговых предприятий. Так, по данным Института Гайдара, в 2005 г. этим были озабочены 32% предприятий, в 2008 г. — 40%, в 2014 г. — 55%[2]. Помимо общего ухудшения демографической ситуации (по прогнозам на период 2007 — 2025 гг., численность россиян в трудоспособном возрасте сократится на 16,2 млн человек) на состояние экономики труда торгового сектора существенно влияют такие факторы, как повышенные психофизиологические нагрузки, вызванные также высокой психофизической нагрузкой от контактов с покупателями, круглосуточным характером работ во многих ОООх. Кроме того, вызванное рыночной экономикой развитие в России конкурентоспособных, с точки зрения

[1] Крекнина А., Грибцова Ю., Малыхин М. Гастарбайтерам разрешат работать в ОООх официально // Ведомости. 17 октября 2012 г.

[2] Экономическое развитие России №3 2015. – М.: Институт Гайдара, 2015. С. 37.