оᴩганизационных отношений — фоᴩмиᴩование и упᴩавление ᴩезультативностью пеᴩсонала компании в условиях накладываемых экономическим кᴩизисом огᴩаничений.

Как это не паᴩадоксально звучит, но по-видимому текущая кризисная ситуация заставила многих российских работодателей вспомнить недавнее социалистическое прошлое, когда господствовала уравниловка и результатом было ужасающее падение производительности труда.

Работодатели, по мнению Федеральной службы занятости, прикрываясь финансово-экономическим кризисом, стали чаще идти на нарушение трудового законодательства (рисунок 14).[1]

Рисунок  14 — Количество и удельный вес нарушений в сфере оплаты труда по отраслям экономики, выявленных в 2012 году в ходе проверок Роструда

Розничная и оптовая торговля в числе лидеров по нарушениям в сфере оплаты труда. Самая распространенная модель поведения — это тотальное урезание затрат и в первую очередь фонда оплаты труда. Даже крупные и богатые компании стали экономить. Даже такие мелочи, как чай и кофе, в некоторых офисах стали пунктом экономии.

Значительное снижение затрат произошло за счет сокращения заработных плат и премий (бонусов) сотрудников. В условиях кризиса работодатели используют сам факт сохранения рабочего места как мощный мотиватор: люди согласны на меньшую зарплату, только бы не остаться без работы. Компании знают, что увольнение гораздо тяжелее психологически, чем снижение уровня дохода, и пользуются этим.

Тем не менее, многим организациям удалось избежать сокращения персонала и простого урезания зарплат. Кризис является и весьма положительным явлением, если посмотреть с другой стороны. Компании, правильно выстроившие свою стратегию и в том числе правильно поставившие цели перед своими сотрудниками и обеспечившие их контроль могут существенно укрепить свои позиции за счет расширения доли рынка. Таким образом, даже в условиях кризиса следует проявить творческий, нелинейный подход. Усилить мотивацию труда за счет более точной ориентации коллектива на цель.  Организации с высоким или, по крайней мере, сформированным уровнем организационной культуры не могут позволить себе шарахаться из стороны в сторону, так как понимают, что люди — ценный ресурс. Действительно активное поглощение компаний-конкурентов и покупка новых бизнесов, вовсе не исключает сокращения затрат на аренду, рекламу и т. д. Как правило, такое поведение демонстрируют ключевые игроки на рынке.

Следует отметить, что на мотивацию труда сильно влияют тяжелые условия труда работников в сфере торговли. Для крупных торговых предприятий характерно большая интенсивность труда, связанная с необходимостью перемещения большой массы товара по полкам магазинов в отсутствие достаточных средств механизации этого процесса. Отмечается большое количество монотонных операций. В небольших компаниих торговли на персонал неформально, без соответствующего документального оформления, могут возлагать дополнительные обязанности, увеличивать продолжительность рабочего дня. Все эти факторы ведут к большой текучести кадров в торговле (рисунок   15). Количество выбывших в течение года работников в организациях

[1] Сведения о количестве выявленных нарушений трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права за 2014 год