Проекта
| Вид материала | Документы |
- Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта, 66.94kb.
- Задачи стажера в рамках проекта (индивидуальное проектное задание), 8.2kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный, 769.62kb.
- Тема: Оценка финансовой реализуемости проекта, 13.29kb.
- А. Описание возможностей проекта > Название проекта, 93.63kb.
- Методическое представление Введение. Методический паспорт учебного проекта. Осуществление, 257.36kb.
- Концепция активности Наиболее активный в проекте это менеджер проекта. Как только активность, 5.38kb.
- Применение метода системного анализа при разработке концепции проекта, 129.27kb.
- Задачи проекта Управленческо-кадровый аспект проекта Содержание проекта и механизм, 762.91kb.
- Содействие реформе вторичной медицинской помощи в Украине, 347.59kb.
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн. долл. США) |
| Тепловые насосы (производители: Скандинавские страны, Польша, США); | |
| Оборудование для первичной очистки сточных вод повторного применения (Польша, Россия); | |
| Оборудование для кегельбана (США, Германия, Россия); | |
| Аквапарк (Россия, Польша); | |
| Итого: | 2.0 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта ( собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн. долл. США) |
| Собственные текущие средства ООО «Автотур»: | 0.5 |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Кредитование, создание СП, долевое участие. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн. долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Кредит, прямые иностранные инвестиции: | 1.35 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Основные потребители – иностранные туристы из Республик: Польша, Германия, Голландия, Италия, США, Израиль, Ближний Восток; стран СНГ (Россия Украина, Армения); жители Республики Беларусь. Преимущества перед конкурентами: в проекте предусмотрены все элементы, позволяющие принимать туристов различного социального положения, занятие их досуга; использование комплекса с большей эффективностью как летом, так и зимой. Планируемая загрузка в год 70-75% - 270 дней. Ценообразование 25 долларов США в сутки на одного туриста. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн. долл. США) |
| Доходы в год: | 0.42 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн. долл. США) |
| Все расходы связанны с обслуживанием здания, зарплатой персонала, налоги, непредвиденные затраты: | 0.25 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн. долл. США) |
| Объём чистой прибыли: | 0.17 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Гапанюк Иван Михайлович, Директор. |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| Туристическая фирма ООО «Автотур»: Республика Беларусь, 224015, г. Брест, пр-т. им. П.М. Машерова, 35. |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел./факс: (+375-162) 22-10-70, 22-03-05, 22-11-22. E-mail: Autotour@brest.by |
| H4. Дата: |
| 15.12.2005 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Брестский облисполком |
Модернизация швейного производства
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| Модернизация швейного производства |
| а. Краткое название: |
| Модернизация швейного производства |
| б. Полное название: |
| Модернизация швейного производства на коммунальном унитарном Витебском областном швейном производственном предприятии «Витебчанка» |
| с. Краткое описание: |
| Техническое перевооружение части производственных высокотехнологичных мощностей для укрепления рыночных позиций и в целях расширения ассортимента сложно-технических изделий верхней одежды. |
| А2. Состояние проекта: |
| Разработан бизнес-план. Поставщики оборудования не определены. Обучение персонала не требуется. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1) КУВОШПП «Витебчанка»: Республика Беларусь, 210001, г. Витебск, ул. Белорусская, 6а. Данилов Василий Петрович, директор, тел.: (+375-212) 36-62-00, факс: (+375-212) 36-63-04; е-mail: Vitebchanka@tut.by; 2) Витебский облисполком: Республика Беларусь, 210010, г. Витебск, ул. Гоголя, 6, Бобарень Татьяна Анатольевна, тел.: (+375-212) 36-35-52. |
| А4. Описание проекта: |
| Предполагается осуществить перевооружение производства в счет последующих заказов по производству швейных изделий для партнера - инвестора. При акционировании возможна передача вложений в собственность инвестора. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 0.4 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| Предприятие основано в 1953 году и относится к областной коммунальной собственности. Предприятие укомплектовано необходимым технологическим оборудованием и кадрами специалистов, позволившими производить пошив качественных курток и пальто для Голландии, Италии, Германии и других стран из различных смесовых и шерстяных тканей с применением различных видов утеплителей. Годовой объем производства 0,8 млн. долл. США. Основная часть продукции выпускается из давальческого сырья по заказам. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Экологически чистое производство, не оказывающее влияние на окружающую среду. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Степень риска реализации проекта низкая. Предприятие укомплектовано специалистами достаточной квалификации. Имеется собственная конструкторско-технологическая группа, что позволяет включать в производственную программу, как модели заказчика, так и изделия собственной разработки. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 1 / 4 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Легкая промышленность |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн. долл. США) |
| Оборудование и машины (Япония, фирма «Джуки»): | 0.35 |
| Другое: | 0.05 |
| Итого: | 0.4 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта ( собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн. долл. США) |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Кредитование, создание СП, долевое участие. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн. долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Кредит, прямые иностранные инвестиции: | 0.4 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Поставки швейных изделий в торговые сети Голландии, Италии, Германии, Англии, Канады, России. Годовой объем 190 тысяч единиц верхней одежды. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн. долл. США) |
| Доход от предоставления услуг по изготовлению швейных изделий из сырья заказчика: | 1.1 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| Предприятие обеспечено всей необходимой инфрастуктурой. Производство работает на сырье заказчика. На предприятии создана система управления издержками и прибылью. | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн. долл. США) |
| Затраты на производство и реализацию продукции: | 1.0 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн. долл. США) |
| Чистый доход: | 0.1 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Ташпулатова Татьяна Петровна, заместитель директора. |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| КУВОШПП «Витебчанка»: Республика Беларусь, 210001, г. Витебск, ул. Белорусская, 6а. |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел.: (+375-212) 36-64-25, факс: (+375-212) 36-63-04; е-mail: Vitebchanka@tut.by |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2005 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |
Реконструкция цеха №1 с организацией производства огнеупорных материалов на основе доломита на КПУП «Обольский керамический завод»
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| Реконструкция цеха №1 с организацией производства огнеупорных материалов на основе доломита на КПУП «Обольский керамический завод» |
| а. Краткое название: |
| Организация производства огнеупорных материалов на основе доломита |
| б. Полное название: |
| Реконструкция цеха №1 с организацией производства огнеупорных материалов на основе доломита на КПУП «Обольский керамический завод» |
| с. Краткое описание: |
| Проектом предусматривается организация производства огнеупорных материалов на площадях цеха №1 с сохранением производственной мощности цеха по выпуску стеновых материалов |
| А2. Состояние проекта: |
| Разработан бизнес-план НИАП «Стройэкономика» и проведена его экспертиза в Минэкономики. Госкомитетом по науке и технологии Республики Беларусь производство огнеупорных изделий включено в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий Республики Беларусь на период с 22.06.2005г. по май 2010г., регистрационный номер 140-ПРО, дата регистрации 22.06.2005г. Разработан технологический регламент и сформирована опытная партия в количестве 30 шт. огнеупоров. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1) УП НИИСМ РБ - разработчик технологии; 2) РУП «Оргтехпром», г.Минск - проектные работы; 3) НИАП «Стройэкономика» - разработчик бизнес-плана ; 4) КПУП «Обольский керамический завод» - инициатор проекта: Республика Беларусь, 211266, Витебская обл., Шумилинский район, г.п.Облоль, ул. Ленина, 10. Скоморохов Николай Григорьевич, Директор. Контактное лицо: Аксенова Валентина Андреевна, зам.директора по производству, тел.: (+375-2130) 2-63-00, факс: (+375-2130) 2-64-91. E-mail: Obol_2003@mail.ru, Obol@tut.by; 5) Витебский облисполком: Республика Беларусь, 210010, г. Витебск, ул. Гоголя, 6, Бобарень Татьяна Анатольевна, тел.: (+375-212) 36-35-52. |
| А4. Описание проекта: |
| Проект предусматривает проведение реконструкции действующего цеха №1 с максимальным использованием уже установленного и действующего основного и вспомогательного оборудования, инженерных сетей, производственных помещений и площадей предприятия. Технология, предложенная НИИ, предполагает обжиг доломита до спекания, дробление, рассев по фракциям, смешение фракций со связующей, прессование изделий, обжиг в туннельной печи. Огнеупорные изделия на основе доломита предназначаются для футеровки высокотемпературных тепловых агрегатов взамен периклазохромитовых и хромитопериклазовых огнеупоров. Огнеупоры на основе доломита по огнеупорности и физико-механическим свойствам не уступают импортным бесхромистым аналогам при более низкой стоимости. Огнеупоры применяются для футеровки высокотемпературных зон вращающихся печей по обжигу цементного клинкера и извести, в металлургической промышленности, на машиностроительных предприятиях, ТЭЦ и др. Сухие бетонные смеси на основе доломитового клинкера предназначены для получения жаростойких бетонов, используемых для металлургического производства. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 15.4 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| КПУП «Обольский керамический завод» образован 75 назад. Основным видом деятельности является выпуск строительных стеновых материалов: кирпича лицевого и обыкновенного, полусухого прессования и кирпича утолщенного, а также камней керамических пластического формирования. Вся продукция сертифицирована. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Производство не оказывает отрицательного воздействия на окружающую среду. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Основным препятствием в реализации проекта является отсутствие собственных средств, низкая прибыльность в период проведения реконструкции вследствие высоких издержек. Риск связан с наличием сильных внешних конкурентов, уже положительно зарекомендовавших себя на рынке. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 2 / 6,4 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Промышленность строительных материалов |