Лекція тема: Феномен спорту

Вид материала

Содержание

Специфіка спортивного бізнесу в США.
Продажа прав на телетрансляцию спортивных соревнований
Доход от концессий стадионов и других спортивных сооружений
Продажа атрибутики клубов –
Поступления от коммерческо-лицензионной, рекламно-спонсорской и издательской деятельности
Проценты на капитал, вложенный в банк и др.
Роль асоціацій спортсменів професійних ліг у правовому регулюванні спортивного бізнесу.
Колективний договір – основа трудових відносин у професійному спорті. Роль асоціацій спортсменів професійних ліг у правовому рег
Пятый пункт
Аналіз правового регулювання відносин у професійному спорті.

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6

Тема: Соціально-економічні аспекти сучасного професійного спорту в США.

План.

Специфіка спортивного бізнесу в США. Джерела здобутків професійного спорту.
Порівняльний аналіз економічної діяльності провідних ліг професійного спорту:

Національна баскетбольна асоціація;
Національна хокейна асоціація;
Головна бейсбольна ліга;
Національна футбольна ліга.

Основні показники економічної діяльності професійних ліг і науковий аналіз цієї сторони професійного спорту.

Специфіка спортивного бізнесу в США. Джерела здобутків професійного спорту

Развитие профессионального спорта в США и его экономики определяются, прежде всего, спросом на этот вид деятельности. Исторический анализ показывает, что если вид спорта является убыточным, то в определенное время он прекращает свое существование. На профессиональной основе развиваются, как правило, самые зрелищные и прибыльные виды спорта: автогонки, американский футбол, бейсбол, баскетбол, бокс, гольф, теннис и др. Поэтому, изучая предмет «Профессиональный спорт», целесообразно рассмотреть источники доходов в профессиональных видах спорта.

Один из основных и постоянных источников доходов профессионального спорта - реализация билетов на соревнования. Даже телевидение не смогло оказать негативное влияние на посещаемость соревнований. Образцом организационной работы со зрителями является ГБЛ. В 1990г. соревнования только одной команды из 26 посетили более 2 млн. зрителей. В двух командах лиги посещаемость составляла по 6,9 млн. человек. Для сравнения: в 1989г. матчи всех 16 команд высшей лиги по футболу в бывшем СССР собрали только 4,3 млн. зрителей.

Посещаемость соревнований обуславливается следующими факторами:

демографическим составом и количеством населения в городе размещения команды;
популярностью вида спорта;
уровнем доходов населения и стоимостью билетов;
наличием в командах звезд и суперзвезд;
удобством и комфортностью мест на спортивных аренах;
дополнительными услугами, предоставляемыми во время матча и т.д.

По расчетам экономистов существует тесная взаимосвязь между количеством жителей в городе и посещаемостью соревнований. В основе расчета лежат следующие данные – в городе с населением до 900 тыс. человек средняя посещаемость сожжет составлять не менее 8,4 тыс. болельщиков на матч в игровых видах спорта. А затем каждый дополнительный миллион жителей – это около 2 тыс. зрителей. Не смотря на то, что данный расчет довольно относительный, лиги строго придерживаются этого правила. Они считают, что оно позволяет средствам массовой информации города прививать любовь к единственной в городе команде, а это, в свою очередь, положительно влияет на посещаемость соревнований.

Необходимо отметить, что, по мнению ряда специалистов, посещаемость матчей конкретной команды в решающей мере зависит от ее успехов. Однако некоторые считают, что не обязательно иметь хорошо сыгранную и сбалансированную команду, которая будет успешно и стабильно выступать в чемпионате. Достаточно, чтобы в ее составе был игрок, на которого идут зрители, а телекомпании показывали матчи с его участием.

Формирование будущих звезд начинается уже в процессе драфта. Активное участие в этом принимают средства массовой информации. Наивысшей степенью популярности спортсмена в профессиональном спорте считается присвоение ему прозвища. Когда суперзвезда покидает команду или спорт вообще, это сразу негативно отражается не только на посещаемости матчей, но и в целом на ее финансовом состоянии.

Цены на билеты колеблются в очень большом диапазоне и зависят от

популярности команды,
уровня комфорта того или иного спортивного сооружения,

конкретного места проведения соревнования и других факторов.

Основой билетного бизнеса в командных игровых видах профессионального спорта является продажа сезонных абонементов. На эти места продавалось около 60% общего количества мест в зале во всех 27 дворцах спорта, в которых команды НБА выступали в 90-х годах. Еще эффективнее была организована продажа абонементов в НХЛ, где доходы от реализации билетов составляли 60% от общей суммы доходов лиги, а в свободную продажу поступало лишь 15-20% билетов.

Следует отметить, что более 75% сезонных абонементов на игры покупают разные фирмы и корпорации по статье «деловые встречи», а не из собственных доходов их сотрудников. Эти абонементы раздаются бесплатно постоянным клиентам фирм или их гостям. В середине 80-х годов эта «билетная афера», как ее окрестили журналисты, стала известна налоговому управлению США. Оно сразу предложило обложить налогом суммы, которые тратят корпорации на приобретение абонементов. Это, естественно, могло привести к резкому сокращению доходов лиг от продажи билетов. Однако администрация Р.Рейгана не пошла на обострение конфликта и оставила все в прежнем состоянии.

Огромное влияние на посещаемость соревнований оказывает широко распространенное в Америке мнение о престижности спорта. Многие деловые разговоры начинаются с обмена мнениями о прошедших футбольных или баскетбольных матчах. Модным стало обсуждение и решение деловых вопросов в плавательных бассейнах, на теннисных кортах, за игрой в гольф, на трибунах и в ложах стадионов или дворцов спорта.

Огромную роль в привлечении зрителей на соревнования играет реклама и организация проведения самих соревнований. Что касается рекламы, то в ней практически нуждаются те виды спорта, которые проводят соревнования периодически и в разных городах (бокс, теннис, гольф, легкая атлетика и др.). Профессиональные команды имеют стабильные календари и большинство их поклонников в городе знают, когда и где играет их команда. Поэтому основная доля рекламных расходов в этих видах спорта приходится на изготовление красочных программ, фотографий команд и отдельных игроков, которые, согласно записи в контрактах, обязаны сами вести большую рекламную работу.

Спортивные соревнования в США, следуя различным традициям, сопровождаются многими ритуалами и церемониями, которые привлекают зрителей своей красочностью и являются своеобразными актами идейно-психологического воздействия.

Большое значение в профессиональном спорте придается работе со зрителями, которых владельцы спортсооружений подразделяют на следующие категории:

не посещающие соревнования;
случайные;
посещают несколько раз в год;
частые посетители;
постоянные болельщики – держатели сезонных абонементов.

Для привлечения зрителя на стадион существуют различные подходы. Особое внимание уделяется первым трем категориям зрителей. Для этого используются следующие методы:

разнообразная реклама;
небольшие концерты перед игрой;
организуются встречи спортсменов с жителями микрорайона, обычно в школах;
владельцу билета, разыгранного в лотерее, предоставляется право ввести мяч или шайбу в игру и т.д.

Много внимания уделяется созданию комфортной атмосферы:

чистота;
отличные и разнообразные услуги;
доброе отношение обслуживающего персонала;
продажа различных продуктов питания, напитков;
продажа сувениров и т.д.

В результате анализа этого источника доходов, необходимо учитывать такой фактор, как рациональная практика формирования цены на билеты. Она определяется не конкуренцией с другими командами лиги (хотя и учитывается уровень цен в других городах), а главным образом конкуренцией с альтернативными источниками заполнения досуга населения, включая и другие виды профессионального спорта. Руководители и владельцы команд, дворцов спорта хорошо знают рынок развлечений в стране и понимают, что высокие цены на билеты могут пагубно сказаться на доходах. За последние 10 лет цена билетов на игры профессиональных команд по футболу, бейсболу, баскетболу и хоккею повысилась приблизительно в 2 раза. Судя по посещаемости, пока эта цена удовлетворяет любителей спорта. По сравнению с ценой билетов в театры, она в 2-3 раза ниже. Это, несомненно, поддерживает высокую посещаемость игр профессиональных команд.

В последние годы все более сказывается конкуренция со стороны других зрелищных форм организации досуга. Руководители профессиональных лиг, команд, осознав это, в конце 80-х-90-х годов стали прибегать к услугам специалистов в области маркетинга. Этот шаг был предпринят с целью поиска новых источников доходов. Современный маркетинг трактуется как: метод, идеология и философия предпринимательства, как основа для принятия решений, которые приводят все действия организации (профессиональной лиги, команды) в соответствии с потребностями рынка. Задача маркетинга состоит в продвижении товара на рынках.

В 1934 г. ГБЛ впервые продала права на радиотрансляцию матчей «Мировой серии» команды «Форд» за 100 тыс. долларов. Кроме бейсбола в 30-е годы по радио транслировались поединки боксеров. Телевидение впервые показало спорт на экране в 1939 году, когда телекомпания Эн-би-си осуществила трансляцию матча по американскому футболу. В 1940 году эта телекомпания за право трансляции футбольных матче уже платила по 2500 долларов. В послевоенный период в бюджетах футбольных и бейсбольных команд появляется новый перспективный источник доходов. Он со временем занимает ведущее место в расцвете не только футбольного и бейсбольного, но и всего спортивного бизнеса – ПРОДАЖА ПРАВ НА ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЮ СПОРТИВНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ. В 1961 году Конгресс США принял закон, который разрешал профессиональным лигам продажу прав на телевизионную трансляцию не отдельных игр, как это было раньше, а большинства игр сезона в пакете. Это событие значительно усилило позиции профессиональных лиг в отношениях с телевидением, а также укрепило позиции национальных телевизионных компаний. Такая практика повысила стоимость телевизионных прав, а, следовательно, и уровень доходов от телевидения в бюджетах команд.

Доход, который получают лиги и команды от телевизионных компаний, покупающих права на трансляцию соревнований, является в значительной мере ГАРАНТИРОВАННЫМ, поскольку:

контракты, как правило, заключаются на 3-5 лет;
он не зависит от посещаемости соревнований;
имеет устойчивую тенденцию к увеличению в то время, как цены на билеты на те же матчи растут значительно медленнее.

Доход от концессий стадионов и других спортивных сооружений является следующим источником доходов профессионального спорта. Каждый зритель, пришедший посмотреть спортивное мероприятие, является потенциальным покупателем прохладительных напитков, еды, памятных сувениров, программ и множества других товаров. Так, в начале 90-х годов семья из 4-х человек во время посещения бейсбольного матча на стадионе расходовала в среднем 70-80 долларов, в конце 90-х годов – 150-300 долларов, причем эти расходы зависят от вида спорта (в футболе – более 300 долларов) и города.

Размер дохода от концессий зависит от того, предпочитает команда или администрация сама торговать в розницу или сдаст в аренду торговым фирмам с отчислением определенного процента в бюджет команды.

Предоставление разнообразных услуг непосредственно на спортивных аренах положительно отражается на посещаемости соревнований.

Существенный доход клубы имеют от парковки автомобилей зрителей во время матчей. Стоимость парковки составляет в среднем 4-5 долларов. Клубы сооружают автостоянки вблизи спортивных сооружений и на время матча разрешается парковка только тем, кто имеет билеты на соревнования. Владельцы абонементов фешенебельных лож имеют на клубных автостоянках закрепленные за ними на весь сезон места парковки автомобилей. Эта услуга приносит не только дополнительные прибыли, но и способствует большей реализации билетов.

ПРОДАЖА АТРИБУТИКИ КЛУБОВ – следующий источник доходов. Это значки, вымпелы, флажки, галстуки, шали, косынки, шапочки, шарфы, а также фотографии игроков с их автографами, плакаты, буклеты, видеокассеты с записями игр и т.д.

Клубы получают доходы от сдачи в аренду собственных спортивных сооружений.

В профессиональном спорте производителями являются лига и команда, а потребителями – зрители. В практике спортивного маркетинга соревнования – это среда для передачи рекламной информации и других услуг заинтересованной группе зрителей. В этих целях используется реклама на спортивных сооружениях, на спортивной одежде и сами спортсмены как носители рекламы. Спорт является идеальным посредником, благоприятствующим проникновению рекламы в массы.

Рекламно-спонсорская функция рекламы особенно важна на современном этапе, потому что спонсор предоставит деньги, только если будет уверен в улучшении рекламы своей фирмы и своих товаров. Быстрое распространение этой функции рекламы в американском спорте объясняется большим пространственным охватом и более эффективными контактами с потребителями, причем не прямо, а косвенно.

Наиболее полно этот источник доходов профессионального спорта США используется при строительстве спортивных сооружений, а также отдельными профессиональными спортсменами в виде индоссамента. Под этим понятием в спорте подразумевается сделка между спортсменом и фирмой, которая считает, что имя этого спортсмена ассоциируется у потребителя с продукцией фирмы и будет способствовать лучшей ее реализации. В профессиональном спорте условия этих сделок регулируются контрактом игрока.

Среди источников финансирования в последнее время все большее значение стала приобретать продажа фирмам, компаниям лицензий на право использования атрибутики лиги, команд на товарах, продажа фотографий команды и отдельных спортсменов в пакете (как игральные карты). За это лиги получают от торгующих организаций отчисления в размере 5-8%. Лицензирование как дополнительный источник дохода помогает поддерживать определенный имидж вида спорта, лиги, команды в глазах болельщиков и обывателей. А это, в свою очередь, необходимо для успешного ведения спортивного бизнеса.

Кроме прямых источников доходов профессионального спорта есть и косвенные. Один из них – это амортизационные отчисления на контракты игроков. Это финансовая операция, дающая чистый доход владельцам команд. Заключается она в том, что налоговое законодательство разрешает владельцу команды уменьшить размер прибыли, подлежащей обложению налогом, на расчетную сумму амортизационных отчислений. Став обладателем клуба, его владелец оформляет в федеральном налоговом управлении специальное соглашение. В нем оговаривается, какой процент суммы, затраченной на приобретение команды, может быть амортизирован из стоимости контрактов с игроками. Например, команда получила доход 20 млн. долларов. Расходы, по данным ее владельца, составили 24 млн. долларов, т.е. формально (на бумаге) команда понесла убыток в размере 4 млн. долларов. Но, если в расходах владелец указал 5 млн. долларов в виде амортизационных отчислений на контракты с игроками, то он получил 1 млн. долларов чистой прибыли. Причем, эта прибыль не облагается налогом.

Многие владельцы команд занимаются не только спортивным, но и другими видами бизнеса, являясь президентами различных фирм и корпораций. Допустим, корпорация мистера Х получила 40 млн. прибыли, а его команда принесла 1 млн. долларов убытка с начислением 5 млн. амортизации на контракт игроков. В этом случае мистер Х платит федеральный налог уже не с 40 млн., а с 35 млн. долларов.

Муниципальные советы городов, в которых размещаются профессиональные команды, проводят специальную политику. Она направлена на предоставление владельцам команд льгот и скидок на аренду спортивных сооружений, принадлежащих городу. Владельцы команд платят за использование спортсооружений, но эти суммы только частично покрывают затраты на их содержание. Есть команды, которые платят аренду в размере менее 2% дохода от продажи билетов на одну игру. Также есть команды, которые вообще платя символическую плату в размере 1 доллар за аренду спортивного сооружения. Следовательно, недостающую часть выплачивают местные налогоплательщики из собственного кармана, косвенно субсидируя владельцев команд. Городские власти идут на это для поднятия престижа города, обеспечения его населения развлечениями.

О косвенном влиянии профессионального спорта на экономику говорят многие экономисты. Подсчитано, что размещение профессиональной команды приносит городу дополнительный доход. Проведение ежегодно Суперкубка по футболу в разных городах страны приносит им доход от 130 до 220 млн. долларов. К этому еще добавляется доход от коммерческой рекламы во время спортивных телевизионных трансляций и от гэмблинга (заключения пари на результат). Из всего выше перечисленного следует, что профессиональный спорт – огромная сфера индустрии развлечений.

Одной из форм общественной поддержки команд явилось разрешение федерального правительства считать цену билета как издержки бизнеса. Учитывая, что большая часть сезонных билетов приобретается фирмами и корпорациями по статье «деловые расходы» для своих клиентов и гостей, становится очевидным повышение возможности значительно увеличить посещаемость игр. А федеральная казна теряет деньги в связи с тем, что не взимает налоги с проданных таким образом билетов.

Рассматривая нерегулярные источники доходов команд, следует отметить следующие.

Когда лига принимает решение о своем расширении, а следовательно о приеме новых членов, она устанавливает для них вступительный взнос. Полученный взнос затем поровну распределяется между всеми командами лиги.
Доходы от продажи игроков, как правило, не планируются. Кроме того, в большинстве случаев, в отличие от европейских клубов, игроков не продают, а обменивают.

Также на экономическое положение команд большое влияние оказывает ее принадлежность. В США команды могут принадлежать:

отдельным лицам;
нескольким лицам (так называемому «пулу»);
корпорациям;
комъюнити (т.е. находятся в общественной собственности).

Необходимо отметить, что только в бейсболе и хоккее официально разрешено корпоративное владение командами, а в футболе и баскетболе это запрещено.

ВЫВОД.

Основными источниками доходов в профессиональном спорте являются:

продажа билетов на соревнования;
продажа прав на трансляцию соревнований радио- и телекомпаниям;
доход от концессий стадиона или Дворца спорта. ПАРКОВКА АВТОМАШИН ЗРИТЕЛЕЙ ВО ВРЕМЯ МАТЧЕЙ;
ПОСТУПЛЕНИЯ ОТ КОММЕРЧЕСКО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ, РЕКЛАМНО-СПОНСОРСКОЙ И ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ;
ПРОДАЖА ИГРОКОВ;
ПОСТУПЛЕНИЯ ИЗ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ФОНДОВ ЛИГ;
ПРОЦЕНТЫ НА КАПИТАЛ, ВЛОЖЕННЫЙ В БАНК И ДР.

Следует указать, что во всех сферах доходов монополистами являются команды потому что:

В каждом виде спорта только одна команда в городе имеет право продажи билетов на игры в профессиональных видов спорта.
В каждом виде спорта только одна команда в городе имеет право продажи прав на телевизионную трансляцию игр телекомпаниям;
В каждом виде спорта только одна команда в городе имеет право на продажу пищевых продуктов, напитков и сувениров зрителям во время игр.

Литература

1. Профессиональный спорт / Под общей ред. С.И.Гуськова, В.Н.Платонова. – Киев, «Олимпийская литература», - 2000 г, С. 107-136.

ЛЕКЦІЯ 4.

Тема: Правові аспекти й трудові відносини професійному спорті США.

План.

Історія формування правових аспектів і трудових відносин у професійному спорті США. Правове регулювання спортивного бізнесу США і контрактна система.
Колективний договір – основа трудових відносин у професійному спорті. Роль асоціацій спортсменів професійних ліг у правовому регулюванні спортивного бізнесу.
Аналіз правового регулювання відносин у професійному спорті.

Історія формування правових аспектів і трудових відносин у професійному спорті США. Правове регулювання спортивного бізнесу США і контрактна система.

Часто споры между игроками и владельцами клубов, между командами и лигами оставались без внимания, за исключением случаев, которые становились достоянием средств массовой информации.

Законодательство о заключении контрактов, антитрестовские законы и трудовые законодательства страны создали для спортивно индустрии систему юридических ограничений. К ним следует отнести и налоговое законодательство. Каждый из этих правовых аспектов оказывал на профессиональный спорт свое влияние в строго хронологической последовательности:

законодательство о заключении контрактов;
антитрестовский закон Шермана;
трудовое законодательство (во второй половине ХХ в.).
налоговое законодательство (во второй половине ХХ в.).

Взаимоотношения между этими четырьмя аспектами права и определяют юридические рамки профессионального спорта.

Субъектами права в профессиональном спорте являются:

лиги;
ассоциации;
союзы в лице их руководителей – президентов, председателей совета управляющих и др.;
команды по игровым видам спорта (американский футбол, бейсбол, баскетбол, хоккей, соккер) в лице их хозяев и руководителей – президентов клубов, главных менеджеров и тренеров;
по индивидуальным видам спорта (автогонки, бокс, борьба, боулинг, гольф, теннис и др.) – менеджеры, импресарио;
сами спортсмены и агенты, помогающие им вести их финансовые и юридические дела;
ассоциации спортсменов профессиональных лиг, владельцы стадионов, дворцов спорта и других спортивных сооружений, где тренируются и соревнуются профессиональные спортсмены.

Необходимо четко помнить, что профессиональный спорт – это специфический вид спортивно-развлекательного бизнеса.

Спортивный бизнес США базируется на определенных коммерческих и юридических постулатах:

освобождение ГБЛ от антитрестовского закона Шермана;
контрактная система;
статьи индивидуальных контрактов о резервации игроков;
соглашения владельцев команд не конкурировать в бизнесе;
специальная система набора игроков в команды – «драфт»;
соглашения между лигами и ассоциациями игроков лиг и др.

Однако необходимо учитывать очень важный аспект. Это исключение из антитрестовского законодательства для бейсбольной лиги, сделанное Верховным судом США в 1922 году. Но на практике этой льготой пользовались и другие лиги.

Многие специальные соглашения, заключаемые лигами, продолжают вызывать дебаты по вопросам как концептуального, так и практического характера. Это объясняется их явным расхождением с целями, которые пропагандирует американское сообщество – свободная и открытая конкуренция, соблюдение прав личности и т.д.

По мнению юриста У. Фридмана, в бейсболе не может действовать антитрестовское законодательство, т.к. по характеру своей деятельности лиги вовлечены в бизнес между различными городами и штатами страны. Игра – своего рода товар, и зрители, приобретя билеты, получают право воспользоваться им. В отличие от рабочих и служащих профессиональные спортсмены США не имеют свободы продать свой труд, кому они хотят. Такое положение, нарушающее упомянутый закон Шермана, во всех других сферах считается незаконным. Однако в профессиональном спорте оно действует и сегодня. Многие юристы и бизнесмены, конгрессмены и сенаторы считают такое положение ненормальным, но не предпринимают активных мер по его устранению.

Развитие коммерческих и законодательных аспектов индустрии профессионального спорта происходит в соответствии с традиционными и поэтому вполне предсказуемыми путями развития. Это не удивительно, если учесть ограниченное число доступных моделей развития и жесткие рамки существующих законов. Однако традиционные подходы создают особые проблемы. А это заставляет сомневаться, насколько они оптимальны. Наибольшие трудности вызывают проблемы, связанные с разрешением трудовых конфликтов между лигой, клубами и спортсменами.

В последние 40 лет Конгресс США неоднократно принимал различные законодательные акты по профессиональному спорту и трансляциям матчей по телевидению. Эти документы способствовали значительным изменениям в спортивном бизнесе страны.

Следовательно, можно наблюдать тесную взаимосвязь между обществом, государством и профессиональным спортом. Это оказывает значительное влияние на отношение к спорту и его правовое регулирование.

В результате анализа взаимоотношений в профессиональном спорте США, можно отметить случаи расовой дискриминации в отношении темнокожих спортсменов и представителей других национальных меньшинств. Резкое увеличение числа темнокожих спортсменов в составах профессиональных команд в 60-90-е годы – одна из характерных черт развития профессионального спорта в Америке. Также это является одним из его противоречий, которое, не смотря на отдельные цифры и факты, пока разрешить не удается. Расовая дискриминация в американском спорте проявляется не только в выборе вида спорта, но и распределении игровых позиций (например, в бейсболе и футболе), в размере заработной платы, получаемой спортсменами в профессиональных командах, а иногда и в отношении зрителей.

Элементы скрытого расизма, расистские предрассудки иногда искусственно поддерживаются организаторами соревнований, телекомментаторами, журналистами. Есть мнение, что в боксе расизм используется для продажи поединков, т.е. для бизнеса. В боксе, как утверждает Д.Кинг, один из главных менеджеров, организующих боксерские матчи в США, поединок строится на расизме, который является естественным элементом спорта.

Таким образом, проблема расовой дискриминации существует в определенных видах профессионального спорта и будет решена только с исчезновением расизма в американском обществе.

Правовое регулирование профессионального спорта в США, создание в нем такой системы отношений, которые бы удовлетворяли всех субъектов, - одна из сложных проблем спортивного бизнеса.

Колективний договір – основа трудових відносин у професійному спорті. Роль асоціацій спортсменів професійних ліг у правовому регулюванні спортивного бізнесу.

Ассоциация спортсменов-профессионалов – отраслевой профсоюз, который ведет борьбу за расширение прав спортсменов-профессионалов и улучшение их благосостояния. Спортсмены-профессионалы объединяются в ассоциации, чтобы защищать свои интересы в спортивном бизнесе перед владельцами.

В основе структуры бизнеса в профессиональных лигах, лежит целая система подзаконных актов, а также положений, не имеющих юридической основы, так называемая система «резервирования». По мнению бывшего исполнительного директора ассоциации игроков НФЛ Эдда Гарвея, данная система не что иное, как система ограничительных мер, направленных против спортсмена.

Эта система состоит из пяти пунктов:

отбор игроков в команды («драфт»);
удержание их в команде;
контроль над игроками;
решение спорных вопросов между владельцами команд и спортсменами;
купли и продажи игроков.

Учитывая то, что лиги в своем виде спорта действуют как монополисты, спортсменам остается либо принять эту систему, став профессионалами, либо навсегда забыть об этой профессии.

Рассмотрим составляющие этой системы подробнее.

Отбор игроков в команды («драфт») – первый элемент системы резервирования. Не спортсмен выбирает себе команду, а система называет ему команду и имя е владельца, от которого он, в случае подписания контракта, полностью зависит.

Попасть в число профессионалов невероятно сложно, но еще труднее удержаться в их числе. Принятый в команду новобранец заполняет стандартный договор, согласно которому он добровольно превращается в собственность владельца команды, в живой «товар».

Стандартный контракт – это основной документ в профессиональном спорте, регулирующий взаимоотношения владельца команды и спортсмена и определяющий их права и обязанности. Он составляет основу второго и третьего элементов системы резервирования – удержания игрока в команде и контроля над ним. По основным параметрам стандартные контракты в лигах мало отличаются один от другого. Например, основные положения контрактов НХЛ и НБА (количество пунктов соответственно 21 и 23).

П. 1 – (НХЛ) подтверждает согласие игрока быть нанятым командой на указанный срок с названной зарплатой. Игрок также согласен:

прибывать в тренировочный лагерь клуба во время, установленное клубом;
поддерживать себя в хорошей физической форме на протяжении всего сезона;
оказывать услуги клубу и играть в хоккей только за клуб до тех пор, пока контракт не будет передан, уступлен, обменен или расторгнут клубом;
сотрудничать с клубом и участвовать в любой рекламной деятельности клуба, которая, по мнению клуба, способствует росту его благосостояния, а также сотрудничать в рекламе лиги и профессионального хоккея;
вести себя на поле и вне поля в соответствии с самыми высокими стандартами чести, морали, честной игры и спортивного мастерства, не допускать поведения, наносящего вред интересам клуба, лиги и профессионального хоккея в целом.

(НБА) – оговорено количество показательных игр, которое не должно превышать восьми перед началом сезона и трех во время игрового сезона.

Далее подробно оговаривается оплата услуг игрока. Указываются расходы, которые клуб компенсирует игроку во время игр на выезде.

П. 4 – (НХЛ, НБА) - предусмотрена система наложения взысканий на игрока за любое нарушение, даже неоговоренное в контракте. Клуб может периодически на протяжении срока действия договора устанавливать правила, регулирующие поведение и состояние игрока. Подписывая контракт, спортсмен добровольно соглашается на все штрафы и наказания, которые тренеры команд называют особой «системой воспитания». По их мнению, такая система необходима для поддержания дисциплины. Перечень наказаний часто зависит от настроения хозяина и руководителей команды, причем каждый клуб имеет свой «кодекс поведения». Однако наиболее общими для всех команд являются следующие наказания-штрафы:

за опоздание на занятия или собрание команды, не говоря об их пропуске – в размере недельной зарплаты;
за удаление с поля – до 500 долларов;
за избыточную массу тела игрока – 50 долларов за 1кг в день;
за несвоевременное извещение врача или тренера о полученной травме – до 100 долларов;
за потерю формы или клубного инвентаря – 100 долларов и возмещение их стоимости;
за опоздание на самолет на игру в другой город – 500 долларов плюс проезд за свой счет;
за несоблюдение распорядка дня – до 100 долларов и т.д.

В командах НФЛ для футболистов существует около 70 строгих запретов.

Каждый клуб держит в секрете свою «систему воспитания». Спортсменам под угрозой наказания запрещается рассказывать о порядках в команде. Руководство команд часто использует систему штрафов для того, чтобы избавиться от неугодных.

Несколько пунктов контракта посвящены вопросу поддержания спортсменом высокого уровня спортивной формы. Оговариваются условия оплаты в случае получения им травмы или неспособности выполнять свои обязательства по контракту в полном объеме.

Согласно контракту, споры внутри команды улаживает ее владелец, а между ним и игроками – руководитель лиги. Это четвертый элемент «системы резервирования».

«Система резервирования», создана в 1879г. Она не позволяет игрокам вести переговоры или играть за любую другую команду, кроме той, с которой подписан контракт, независимо от личных, профессиональных или финансовых причин.

В 1973г. в «систему резервирования» бейсболистов ГБЛ внесены два важных изменения, которые расширили права игроков:

а) Команды были лишены права одностороннего уменьшения зарплаты игроков на 20%, изменились сроки переговоров команд с игроками, появилась возможность решения спорных вопросов в арбитраже, причем сумма зарплаты не может быть больше последнего запроса игрока или меньше последнего предложения команды.

б) Было предусмотрено, что обмен или продажа бейсболиста с 10-летним стажем игры в лиге или последние 5 лет выступавшего за одну команду, без согласия игрока невозможно.

В НХЛ никогда не применялась «система резервирования» игроков, но владельцы ее клубов пользовались правом двухлетнего продления контрактов.

Пятый пункт «системы резервирования» оговаривает условия перехода спортсменов из команды в команду, т.е. их куплю и продажу. Этот пункт называют «основой, на которой покоится профессиональный спорт».

С первых дней создания профессиональной бейсбольной лиги в 1876 г. встал вопрос о переходе игроков из команды в команду. Клубу запрещалось нанимать бейсболиста, который по каким-либо причинам был уволен или изгнан из другого клуба. Так появился «черный список», действующий в профессиональных лигах и сегодня. С 1880 года закрепилась система заключения контрактов с игроками, в результате чего прекратились переезды бейсболистов из города в город из-за более высокой зарплаты. Это позволило наладить контроль за спортсменами.

В пункте 11 контракта НХЛ было взаимно оговорено право клуба продать, уступить, обменять или передать этот контракт, а также предоставлять услуги игрока другому профессиональному клубу. Игрок согласен принять такую продажу, обмен, переход, передачу во временное пользование и будет честно выполнять контракт.

В контракте НБА в этом случае указывается, что все разумные расходы, сделанные игроком во время его переезда с семьей в другой город, должны быть оплачены клубом этого города.

Аналіз правового регулювання відносин у професійному спорті.

Купля и продажа игроков имеют широкое распространение в игровых видах спорта. До настоящего времени практика найма игроков остается прежней.

Отношение американской общественности и специалистов к продаже игроков неоднозначное. С моральной точки зрения и соблюдения элементарных гражданских прав человека это недопустимо. Однако для тех, кто понимает, почему это происходит в профессиональном спорте, вопрос заключается только в правомерности сделки.

Интересная ситуация возникает после окончания срока действия контракта. По всем американским законам игрок имеет право сам устраивать в дальнейшем свою судьбу, но это не относится к профессиональному спорту. Согласно записи в стандартном контракте, который подписывает каждый новобранец лиги, после окончания срока очередного контракта владелец имеет право продлить его еще на один год или предложить игроку более выгодный контракт.

Правило, названное по имени ее комиссионера П.Розелла, гласит, что любой игрок, чей контракт с клубом лиги закончился, становится «фри эджент» (свободным игроком) и не считается больше членом команды после истечения дополнительного года. С другим клубом лиги такой игрок подписывает контракт лишь после того, как владельцы двух команд уладят между собой все вопросы. В противном случае комиссионер называет цену компенсации, которая должна быть выплачена клубу, из которого уходит «фри эджент» в виде другого игрока или передачи права «драфта». Любое такое решение комиссионера является решающим и окончательным.

Право компенсации с 1980 года не действует в НБА. Отказались от этого и владельцы бейсбольных команд.

После подписания контракта игроком, владельцем команды и утверждения его руководителем лиги он вступает в силу. Система контрактов настолько продумана юридически, что не оставляет игрокам практически никаких возможностей для перехода в другую команду.

Спортсмен может разорвать контракт согласно пункту 20 контракта НХЛ. Клуб может прервать контракт по письменному заявлению игрока, если он:

не сможет или откажется вести себя в соответствии с нормами человеческого общежития, не будет в состоянии поддерживать себя в отличной физической форме или нарушит тренировочный график и правила клуба;
не сможет продемонстрировать необходимые профессионализм и способности, присущие квалифицированному игроку;
не может, отказывается или игнорирует выполнение своих обязанностей или нарушает другие пункты контракта.

Контракт может быть прерван клубом в случае неспособности игрока выполнять свои обязанности из-за травмы, полученной в играх клуба. Но это возможно при обязательном условии, что заявление о получении травмы было подано игроком в соответствии с правилами лиги. Добровольный разрыв контракта невозможен.

Огромную роль в урегулировании трудовых отношений между лигой, командами и спортсменами-профессионалами в игровых видах спорта играют коллективные соглашения, которые заключаются между лигами и ассоциациями игроков.

Литература

1. Профессиональный спорт / Под общей ред. С.И.Гуськова, В.Н.Платонова. – Киев, «Олимпийская литература», - 2000 г, С. 137-153.

ЛЕКЦІЯ 5.

Blog

Лекція тема: Феномен спорту

Содержание