Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год

Вид материалаАнализ

Содержание


Общественно-политические СМИ
30.09.2009Минпром (minprom.com.ua)Одна на миллионы
SYNOVATE Бизнес СМИ
Специализированные СМИ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Общественно-политические СМИ

30.09.2009
tristar.com.ua
Павел Литвин: "Страховщикам, кредиторам и автодилерам следует умерить свои аппетиты"


29 сентября 2009 года СК „НАСТА“ организовала круглый стол на тему «Влияние падения уровня кредитования на рынок автопродаж и страхования», в ходе которого банки, автодилеры и страховщики выразили готовность консолидировать усилия для создания совместных продуктов, не смотря на очевидное снижение индивидуальной прибыльности.

Участниками круглого стола выступили представители исследовательской компании GfK Ukraine, украинского „БТА Банка“, „ОТП Банка“, автодилеров „Автосоюз“ и „Атлант-М Лепсе“, Лиги страховых организаций Украины, СК „НАСТА“, деловых и специализированных СМИ.

В ходе дискуссии стороны предложили разработку совместных продуктов страховщиками, банками и автодилерами, как один из эффективных путей стимулирования продаж. Представители финансового и автомобильного секторов сошлись во мнении, что нынешние условия автокредитования не позволяют многим желающим приобрести автомобиль. Поэтому стороны должны пойти на компромисс, в результате которого покупателям автомобилей в кредит будут предоставлены более лояльные финансовые условия за счет снижения размера индивидуальной прибыли каждого участника рынка автопродаж.

Так, Антон Тютюн, заместитель председателя правления ОАО „БТА Банк“ сообщил о готовности разработки совместного трехстороннего продукта, который предусматривал бы снижение процентной ставки по кредиту на уровне 5—10% при условии сохранения текущих требований при оценке платежеспособности заемщиков.

«За счет уменьшения относительного уровня постоянных расходов, за гарантированный объем мы готовы предоставить скидку на существующие тарифы до 10%, что приблизительно соответствует 1% стоимости автомобиля или 2% кредитной ставки. Более того, у нас есть возможность дополнительного уменьшения тарифов за счет снижения несправедливо высокого уровня комиссионных расходов, которые обычно получают посредники», — отметил генеральный директор СК „НАСТА“ Павел Литвин.

Сообщения с аналогичным содержанием

30.09.2009. forINSURER.com
Банки, автодилеры и страховщики готовы консолидировать усилия для создания совместных продуктов

30.09.2009
Минпром (minprom.com.ua)
Одна на миллионы


В этом году лицензию на мобильную связь третьего поколения (3G) в стандарте UMTS, скорее всего, получит лишь одна компания. Согласно условиям тендера, которые вчера приняла Нацкомиссия регулирования связи, торги состоятся 30 ноября, стартовая цена 3G-лицензии составит 400 млн грн. Такое решение идет вразрез с интересами рынка, считают операторы связи и эксперты.

Вчера на своем внеочередном заседании Нацкомиссия регулирования связи (НКРС) утвердила условия конкурса по выдаче лицензий для предоставления услуг мобильной связи третьего поколения IMT-2000 (UMTS). Так, 30 ноября на открытых торгах будет разыграна одна лицензия с шириной полосы 25 МГц. Ее стартовая цена составит 400 млн грн, хотя до сих пор НКРС называла цену в 500 млн грн. По словам члена НКРС Владимира Олийныка, большинство операторов поддерживало идею о равном распределении диапазона на 4 лицензии по 25 МГц. Что касается стартовой цены, то она базируется на номинальной стоимости полосы частот – 203 млн грн плюс 200 млн грн, которые каждый из операторов готов был выделить на конверсию. "Поскольку средства на конверсию выделяются из госбюджета, эту сумму мы учли в стоимости лицензии",– объяснил господин Олийнык. Всего в первые пять лет внедрения 3G операторам придется вложить в развертывание сети порядка $500 млн. "10% от этой суммы – адекватная плата за лицензию",– отметил чиновник.

Но такое решение делает победителя первого конкурса временным монополистом на рынке, говорит начальник департамента взаимодействия с регуляторными органами компании "Астелит" (TM life:) Олег Пономарчук. "Условия и сроки выдачи остальных лицензий должны быть определены до объявления конкурса,– считают в "МТС-Украина.– Только тогда каждый оператор сможет решить для себя, когда и за какую лицензию он будет бороться". "Сроки конкурса по остальным лицензиям не обозначены, при этом первую лицензию планируется выдать до президентских выборов, а остальные – после них",– добавляет гендиректор ITC ("CDMA-Украина") Андрей Логвин. "Такое решение оттянет разворачивание сетей третьего поколения,– отмечает аналитик GfK Ukraine Глеб Вышлинский.– К тому же один из операторов существенно переплатит за лицензию и временный монополизм на рынке".

В НКРС объясняют, что выдать все четыре лицензии в ходе одного конкурса, на чем настаивали операторы (за исключением "Киевстара", который не высказывал позицию публично), технически невозможно. "Несмотря на поручение Кабмина, реакции военных, которые должны освободить эти частоты, до сих пор не последовало, и мы не знаем, сколько времени потребуется на освобождение частот",– говорит господин Олийнык. Получить комментарий Генштаба вооруженных сил не удалось – телефон начальника пресс-службы Сергея Кузьмина вчера не отвечал. Кроме того, при одновременном конкурсе четыре действующих оператора могли вступить в сговор и раскупить лицензии по номиналу, заявляли ранее в НКРС.

В комиссии считают, что за оставшееся до аукциона время не все операторы смогут аккумулировать необходимые для участия в конкурсе средства. В НКРС также считают, что первый конкурс привлечет внимание западных телекомоператоров, в частности Vodafone и Orange.

По мнению операторов, стоимость лицензий является завышенной. В "Астелите" полагают, что она будет оправданной лишь при условии, что в нее включат все возможные издержки по конверсии частот, и оператор сможет приступить к развертыванию сети в кратчайшие сроки. "Диапазон мировых цен на лицензии очень широк – от $10 млн до $10 млрд, поэтому сложно сказать, какая цена адекватна",– говорит аналитик BG Capital Александр Паращий. "Основными претендентами на первую лицензию будут, конечно, МТС и 'Киевстар',– уверен господин Паращий.– Поскольку у МТС есть хоть какой-то мобильный широкополосный доступ в интернет (МТС Connect 3G), 'Киевстару' такая лицензия нужнее, и, вероятно, они смогут предложить большую сумму".

Как продавали 3G-лицензии в других странах

В европейских странах, где лицензии на UMTS начали выдавать в 2000 году, операторы поначалу выкладывали за них астрономические суммы. Аукцион за пять лицензий в Великобритании в апреле 2000 года принес королевской казне $32 млрд, в Нидерландах – $2,3 млрд, а Испания продала в марте того же года четыре 3G-лицензии всего за $425 млн. Рекордным стал аукцион в Германии, где в апреле того же года было продано 12 лицензий за $46,2 млрд. Однако вскоре стало ясно, что быстро развернуть сети и начать продажу услуг не получится (полноценная эксплуатация сетей UMTS началась в Европе в 2004 году). Сроки окупаемости сетей 3G с учетом такой стоимости лицензий выросли до 20-25 лет, а ожидания, что средний доход на одного абонента (ARPU) для абонентов мобильной связи в Европе вырастет с 34 евро ($50) до 70 евро ($102), к 2007 году не сбылись. Правительство Сингапура, проанализировав настроение рынка, уменьшило стоимость лицензий со $150 млн до $100 млн. Малайзия и Тайвань решили не выдавать лицензии крупным игрокам рынка и продать их мелким операторам.


Сообщения с аналогичным содержанием

30.09.2009. Proit.com.ua
Одна на миллионы // В ноябре НКРС разыграет первую 3G-лицензию

SYNOVATE

Бизнес СМИ

30.09.2009
"Ведомости. Как потратить" (приложение)
Тратить с умом


Человечество и во времена кризиса не умерило потребительского пыла. Правда, на смену старым предпочтениям пришли новые

Юрий Балушкин, директор по рекламе ИД “Здоровье”, год назад взял ипотечный кредит для покупки загородного дома. Это обстоятельство вместе с разразившимся кризисом заставило его изменить привычки. Теперь он ходит в более демократичные рестораны, даже деловые встречи назначает в кофейнях: так и клиентам удобнее, объясняет Юрий. Изменились и предпочтения в одежде. “Я и так не очень зависел от брендов, а сейчас почти перестал обращать внимание, особенно при покупке вещей вроде футболок, тапочек или солнцезащитных очков для пляжа. Мой приятель — начальник департамента крупной компании — вообще теперь носит костюмы фабрики “Большевичка”, — говорит Юрий.

Сдержаннее в тратах стал и Илья Волков, который в декабре прошлого года ушел из компании “Еврокоммерц” и вместе с двумя партнерами основал компанию B2B, занимающуюся бартерными сделками. “Конечно, я стал тратить по-другому, — замечает Илья. — Уверен, что так поступил не только я, — и это позитивные перемены. Многих кризис отрезвил!”

67% россиян не собираются сокращать ассортимент покупок, а 55% — отказываться от привычных брендов

Философия против шопинга

Однако, как показал опрос исследовательской компании Synovate, 40% россиян, хоть и обеспокоены экономической ситуацией, не могут заставить себя прекратить тратить деньги. Первая волна кризиса вынудила некоторых отказаться от привычного шопинга, но уже в мае этого года жизнь в торговых центрах оживилась. Полгода спустя после начала кризиса с 60% до 71% выросло число россиян, готовых баловать себя: они всегда находят способ купить вещь, которая улучшит им настроение, объясняет Мария Вакатова, директор по маркетингу Synovate.

Тот же Юрий Балушкин, например, в этом году остался без корпоративной машины, но собственной пока обзаводиться не планирует. Отложив крупные траты на потом, он стал чаще покупать что-то для души: книги, в том числе букинистические, картины, иконы, которые в последнее время подешевели. “Только в этом году я купил около ста книг по философии”, — признается Юрий.

Увлечение философией — здоровая реакция на кризис, считают психологи. Но многих он заставляет прятаться от реальности, что “увеличивает спрос на компьютерные игры, продукты киноиндустрии и мультипликации”, считают исследователи из Profi Online Research. “В моем окружении немало шопоголиков: они более подвержены депрессии, если не могут продолжать тратить деньги, — замечает Волков. — Одни лечатся мелкими покупками, другие переключились на новые удовольствия: путешествия, творчество, хобби”.

Москвичи проводят в торговых центрах не меньше времени, но чаще оставляют деньги в кинотеатрах и развлекательных центрах и получают от этого такой же адреналин, как от хорошего шопинга, замечает Анна Лебсак-Клейманс, гендиректор Fashion Consulting Group.

Не снижать планку

67% россиян не собираются сокращать ассортимент покупок, а 55% — отказываться от привычных брендов, выяснили в Synovate. Люди не хотят снижать планку жизни, соглашаются и исследователи из Profi Online Research: россияне покупают товары и услуги там, где их можно приобрести дешевле, либо сокращают объемы и частоту потребления.

Сотрудница московского банка Татьяна Прохорова сократила обычную программу шопинга еще зимой: стала покупать меньше и в других местах. “Раньше я каждые три месяца навещала обувные магазины и уходила оттуда с двумя парами туфель, — объясняет она, — теперь покупаю лишь одну пару и гораздо реже”. Татьяна также старается приобретать одежду и вещи для дома во время зарубежных командировок: “И дешевле, и модели там сдержаннее, даже у глобальных брендов — меньше рюшечек и блесток”.

Покупать спонтанно мы стали действительно реже: это видно из опросов и наблюдений за поведением покупателей в прикассовой зоне розничных сетей, замечает Демид Голиков, консультант ГК “Институт Тренинга — АРБ Про”. К такому же выводу пришел и Илья Волков. “Раньше я позволял себе необдуманные покупки, сейчас стал аккуратнее. И такое отрезвление покупателей вроде меня должно реально отразиться и на столичной рознице с ее весьма неадекватными ценами”, — надеется он.

Зубы на полку

Оживился бизнес у компаний, предлагающих услуги, главная “фишка” которых — возможность сэкономить. Туристическое агентство “Дента-тур” два года назад начало продавать стоматологические туры в провинцию: в рязанскую клинику, в которой лечение зубов обходится дешевле, чем в столице. Кроме лечения в тур входят проезд, встреча, трансфер до клиники, экскурсии по городу и ночевки в отеле, если пациент-турист едет на несколько дней. “В сравнении с сентябрем прошлого года продажи выросли в 10 раз, — отмечает Илья Хинский, ведущий специалист "Дента-тур". — Еще год назад многие москвичи, которым мы предлагали полечить зубы в Рязани, говорили, что дальше Бульварного кольца не поедут. Сейчас те же люди соглашаются: визит к московскому стоматологу стал им не по карману”. Имплантация одного зуба (имплантат шведского производства) в рязанской клинике “Кремлевская стоматология” обойдется в 32 000 рублей. Тем более качество работы врачей в провинции зачастую гораздо выше, чем в столице, уверяет Хинский. За неделю “Дента-тур” отправляет в Рязань 30-40 “зубных” туристов. Именно кризис помог компании нарастить клиентскую базу, признают в агентстве.

Некоторым предпринимателям кризис подсказал идею бизнеса. Например, трое партнеров организовали в октябре 2008 года компанию Friends Travel, которая предлагает бюджетную аренду яхт. Новшество состоит в том, что человек может снять всего лишь каюту на яхте, а не судно целиком, как это принято у других компаний. “Не для миллионеров, а для обычных людей”, — написано на их сайте.

Новое позиционирование

Самая предсказуемая тенденция кризиса — покупатели стали активнее реагировать на скидки. И большинство компаний из-за этого перестроили свои рекламные кампании и слоганы.

К примеру, “Кухнистрой”, которая в течение нескольких лет зазывала покупателей в свой магазин слоганом “Самый большой гипермаркет кухонь”, теперь величает его же “Центром экономии”.

Даже те компании, которые продают дорогие товары и услуги, не смогли устоять перед соблазном и теперь заманивают покупателей экономическими выгодами.

Супердорогие автомобили в этом году можно было купить со скидкой до 20%, к примеру рекламная перетяжка на Тверской улице предлагала “Специальные условия на Ferrari”. Автодилер “Рольф” и вовсе спустился в метро, разместив рекламу автомобилей Mitsubishi Lancer IX на проездных билетах.

Сеть супермаркетов “Азбука вкуса” предлагает посетителям экономить на обедах и ужинах — самим готовить дома. В мае в магазинах сети появились стойки с карточками — авторскими рецептами от шеф-повара Вильяма Ламберти, который до этого был шефом в ресторане “Галерея”. Переманив повара у Аркадия Новикова, ретейлеры теперь переманивают клиентов у столичных ресторанов, число которых, по оценке экспертов, и так за кризисный год уменьшилось на 20-50%. В августе “Азбука” провела несколько мастер-классов для гурманов — по приготовлению суси, салатов и канапе из продуктов, продающихся в супермаркетах.

Холодный расчет

Уход покупателей в Интернет — еще одна примета года. Некоторые онлайн-магазины переживают небывалый подъем продаж. Многие из них серьезно расширили свою покупательскую аудиторию, причем за счет новичков, которые раньше ничего не приобретали в Интернете, говорит Демид Голиков.

Объемы продаж через сайт в сети магазинов “Экспедиция” в июле этого года по сравнению с тем же месяцем прошлого года выросли более чем в три раза. “Хотя цены у нас такие же, как в обычных магазинах, люди подсознательно убеждены, что в Интернете дешевле”, — объясняет Василь Газизулин, гендиректор интернет-магазина “Экспедиция”. Вместе с тем клиенты стали подходить к покупкам более взвешенно: задают больше вопросов, дольше раздумывают, даже если приобретают недорогую вещь, добавляет он.

Шопинг-клуб KupiVIP за 11 месяцев привлек в свои ряды около 1 млн членов. Клуб открылся в разгар кризиса и продает через свой сайт “эксклюзивные бренды по клубным ценам”. Хотя успех такой площадки, торгующей известными брендами со скидкой, предсказать было можно, руководители проекта не ожидали подобного роста. “Мы планировали, что к концу года у нас будет 300 000 членов”, — говорит Джулиана Каспранова, директор по связям с общественностью KupiVIP. Клуб попросту попал в струю: ведь, к примеру, число запросов в “Яндексе” на словосочетание “купить со скидкой” с октября прошлого года к февралю этого года выросло в три раза и достигло 3134!

Перезагрузка

Не только сокращение доходов вынуждает покупателей менять привычки, выяснили в Profi Online Research.

• 19% сказали, что перестали работать компании, услугами которых они пользовались.

• 16% обнаружили, что с магазинных полок исчезли привычные товары.

• 5% недоумевают, что исчезли упаковки привычного объема.

Здоровые перемены

Россияне отказываются от вредных привычек, ставших не по карману.

• На 16% снизилось число покупателей сигарет, на 12% — консервов.

• На 11% — алкоголя. Правда, пришлось урезать и довольно полезные траты: покупателей питьевой бутилированной воды стало меньше на 15%, кормов для животных — на 13%.

Без агентов

Изменилась и тактика путешествий.

• 13% россиян организуют свой отдых за рубежом сами.

• 40% подумывают о том, чтобы тоже отказаться от услуг турагентств.

Специализированные СМИ

30.09.2009
"Adindex.ru – сайт о рекламе"
Synovate запускает исследования ритейла в Европе, Америке и Азии


Лондон лидирующая международная исследовательская компания Synovate объявила о расширении своего бизнеса в сфере ритейла- Synovate Retail Performance - в Европе, Америке и Азии.

Крег Брэдли (Craig Bradley) был назначен вице-президентом этого подразделения в Америке. Роб Хуйбум (Rob Huijboom), который находится в Амстердаме, отвечает за развитие этого бизнеса в Европе, акцентируя свое внимание на Швеции, Нидерландах, Дании и Германии. Кристиан Рос (Cristiane Ross), базируйщийся в Гонконге, отвечает за азиатский регион, фокусируясь на Гонконге, Китае, Сингапуре, Японии и Корее.

Shopper Count, ключевое исследование Synovate's трафика покупателей, анализ, который позволяет менеджменту магазина эффективно управлять потоками с точки зрения улучшения продаж, уровень конвертации - все это части интегрированного измерения покупательского опыта в сфере ритейла. Эта бизнес модель также включает в себя Таинственного покупателя (Mystery Shopper) и Голос покупателя (Synovate ViewsCast).

Брюс Уэльс (Bruce Wells), CEO Synovate Retail Performance, комментирует: «Нынешние рыночные условия требуют от компаний усилий по генерированию инсайтов, а не просто предоставление оборудования, которое производит подсчет. Мы пришли к выводу, что клиент не получает нужной информации в полном объеме при покупке этого оборудования и приняли решение расширить нашу модель, подстраивая ее под нужды клиента. Эти новые назначения в США, Европе и Азии - доказательство готовности Synovate инвестировать в развитие данного направления, предлагая клиенту интегрированное полное решение".

На сегодняшний день Synovate вышел с глобальный предложением в области Таинственного покупателя, Клиентского опыта, программ Голос покупателя - (ViewsCast). Теперь это и глобальное предложение в области трафика покупателя и последующего анализа „Trifecta“ для клиента.