Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год

Вид материалаАнализ

Содержание


GFK group Общественно-политические СМИ
13.10.2009УНИАН. Информатика, связь, технологии (рус. укр.)«Киевстар» задушили в объятиях
13.10.2009УНИАН. Информатика, связь, технологии (рус. укр.)Телефоны получили приятное сообщение // Продажи мобильных аппаратов н
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

GFK group

Общественно-политические СМИ

13.10.2009
УНИАН. Информатика, связь, технологии (рус. укр.)
Минтранссвязи отложил трубку// Государство пока не будет продавать «Укртелеком»


Минтранссвязи решил повременить с продажей «Укртелекома», сосредоточившись на стабилизации его финансового состояния. Как рассказал Ъ назначенный в пятницу глава набсовета компании Николай Гончар, одним из его ближайших предложений станет создание фонда универсальных услуг для финансирования развития связи в сельской местности. Впрочем, до сих пор подобные инициативы встречали сильное противление со стороны операторов, говорят эксперты.

Главой наблюдательного совета «Укртелекома» стал заместитель министра транспорта и связи, глава Госадминистрации связи Николай Гончар. Решение принято набсоветом 29 сентября, сообщила в пятницу пресс-служба администрации. До сих пор набсовет возглавлял зампред Фонда госимущества Олег Шмуляр, но 17 июля Кабмин передал госпакет акций «Укртелекома» от ФГИ Минтранссвязи. «Компания получит более взвешенное управление – это назначение из ведомства, которое, в отличие от ФГИ, хорошо знает отрасль»,– отмечает высокопоставленный источник Ъ в «Укртелекоме». «Кроме того, Николай Гончар уже входил в состав набсовета оператора и имеет большой опыт работы в отрасли»,– говорит и. о. главы Нацкомиссии по вопросам регулирования связи Владимир Олийнык. На пост заместителя главы Минтранссвязи господин Гончар был назначен 1 июля (см. Ъ от 3 июля), теперь он будет совмещать работу на двух должностях. Ранее он был директором научно-технического центра «Укртелекома».

Сам Николай Гончар считает, что одна из основных задач, которые стоят перед ним,– стабилизация финансового состояния «Укртелекома». «Деньги, которые мы зарабатываем на новых технологиях, сейчас идут на перекрестное субсидирование убыточных сегментов – таких как связь в сельской местности,– заявил Ъ господин Гончар.– Мы подготовим законопроект о создании фонда универсальных услуг, чтобы часть затрат на соцпроекты взяли на себя участники рынка». По его мнению, позиция государства в вопросе приватизации «Укртелекома» остается прежней – компания к этому пока не готова (см. Ъ от 27 июля). «Вопрос о целесообразности продажи оператора можно будет рассмотреть после того, как финансовая ситуация ´Укртелекома´ стабилизируется»,– полагает он.

Идея создания фонда универсальных услуг не нова. Впервые она была выдвинута в 2007 году – Нацкомиссия по вопросам регулирования связи предложила законопроект, предусматривающий перечисление части средств, направляемых операторами в Пенсионный фонд, на развитие связи в труднодоступных районах Украины (см. Ъ от 30 мая). А в начале этого года Кабмин внес на рассмотрение Верховной рады проект закона, согласно которому фонд универсальных услуг должен создаваться за счет трехпроцентной надбавки к тарифу на услуги телекоммуникаций. «Но фонд до сих пор не был создан из-за сильного лобби мобильных операторов. Их отношение к этому вопросу не изменилось»,– уверен вице-президент инвестиционно-банковского департамента ИК Dragon Capital Максим Нефьодов.

С течением времени «Укртелеком» теряет свою инвестиционную привлекательность, утверждают эксперты. Аналитик GfK Ukraine Глеб Вышлинский отмечает, что с 2003-го по 2008 год доля «Укртелекома» в доходах отрасли связи упала с 38% до 14%. А доход компании вырос за этот период лишь на 31%, тогда как отрасли связи в целом – в 3,5 раза. Так, в 2008 году выручка «Укртелекома» составила $1,251 млрд (-7% в сравнении с 2007 годом), EBITDA – $219 млн (-44%), а чистый убыток – $290 млн (годом ранее прибыль – $53 млн).»´Укртелеком´ терпит убытки не из-за соцпроектов, а из-за того, что компанию до сих пор не приватизировали и не провели сокращение штата пропорционально сокращению доли рынка. Частные инвесторы гораздо эффективнее развивают бизнес, чем государство»,– считает господин Вышлинский

13.10.2009
УНИАН. Информатика, связь, технологии (рус. укр.)
«Киевстар» задушили в объятиях


В следующем году вследствие слияния с компанией «Вымпелком» с украинского рынка мобильной связи может уйти старейший бренд «Киевстар»

Акционеры мобильного оператора «Киевстар» — норвежский концерн Telenor и российская «Альфа-групп» — договорились об объединении активов. Это решение принято в результате длительного корпоративного конфликта. Стороны в конце концов согласились отозвать все судебные иски друг к другу и создать объединенную компанию VimpelCom Ltd. В нее войдут мобильные операторы «Вымпелком» (торговая марка Beeline) и «Киевстар».

По предварительным оценкам экспертов, капитализация VimpelCom Ltd составит $26 млрд. В рамках сделки «Вымпелком» и «Киевстар» оценены в соотношении 3,4 к 1. В объединенной компании «Альфа-групп» получит 43,9% голосов, Telenor — 35,4%, еще 20,7% голосующих акций будут находиться в свободном обращении.

Совет директоров «Вымпелкома» уже поддержал сделку. Но для ее успешного завершения еще необходимо получить добро от владельцев более чем 95% акций «Вымпелкома», который является публичной компанией. Помешать слиянию также может запрет Антимонопольного комитета.

Если все эти препятствия будут преодолены, с отечественного рынка мобильной связи уже в следующем году уйдут или старейший бренд «Киевстар», или Beeline, который россияне вывели в Украину в 2006 году. По информации «ДЕЛА», консенсуса по этому вопросу у собственников компании еще нет. Как объяснил источник, знакомый с ходом переговоров, российская сторона склоняется к тому, чтобы продолжать бизнес в Украине под вывеской Beeline. Норвежские акционеры, в свою очередь, декларируют поддержку «Киевстару». Хотя, как признал исполнительный вице-президент Telenor Тор Халворсен, «окончательное решение будет приниматься менеджментом новой компании».

Решение о создании объединенной компании VimpelCom Ltd было принято после многолетнего корпоративного конфликта между норвежской Telenor и российской «Альфа». Причиной противостояния стало то, что российская компания «Вымпелком», акционерами которой являются и Telenor, и «Альфа», решила приобрести оператора «Украинские радиосистемы» («УРС»). Норвежцы посчитали эту сделку экономически нецелесообразной. К тому же на то время Telenor уже владела в Украине акциями «Киевстара». Однако в ноябре 2005 года российский оператор все же приобрел «УРС» за $231,3 млн. и вывел на украинский рынок бренд Beeline. Судебные тяжбы между партнерами продолжались вплоть до последнего времени.

По информации акционеров, совет директоров объединенной компании будет состоять из 9 человек — по 3 представителя «Альфы», Telenor и независимых. Права вето у обоих основных акционеров не будет. Председателем совета будет независимый директор, если «Альфа» и Telenor не примут иного решения. Гендиректор новой компании будет не зависимым от основных акционеров, за него должно быть отдано не менее 6 из 9 голосов на совете. Соглашение акционеров регулируется правом Нью-Йорка, спорные ситуации будут разрешаться в арбитраже Лондона.

Выгоды объединения

Вероятность того, что сделка по слиянию «Киевстара» и «Вымпелкома» произойдет, эксперты оценивают весьма высоко. По их мнению, мелкие акционеры не станут массово протестовать против обмена своих акций на ценные бумаги новой компании. «Условия сделки будут в целом привлекательны для миноритариев. Несмотря на то что их совокупная доля в компании уменьшится, они получат долю в более крупной и финансово устойчивой компании (VimpelCom Ltd. — «ДЕЛО»), бизнес которой лучше диверсифицирован географически», — заключает аналитик компании «Тройка Диалог» Евгений Голосной.

«Структура управления новой компанией вполне может предотвратить патовые ситуации в отношениях между акционерами. Похоже, что кризис сделал участников конфликта более сговорчивыми, но «Альфа-групп» все равно будет оставаться сложным партнером для Telenor», — добавил руководитель отдела исследований рынков услуг GfK Ukraine Глеб Вышлинский.

В свою очередь директор аналитического департамента инвестиционной группы «Сократ» Константин Степанов отмечает, что объединенной компании, которая не будет обременена судебными тяжбами между акционерами, теперь будет значительно проще привлекать финансирование. «Обе стороны не пошли бы на уступки, если бы были в заранее проигрышной ситуации, поэтому данную сделку можно расценивать как компромиссную и обоюдовыгодную в долгосрочной перспективе», — отмечает эксперт.

Проблемы слияния

В связи с объединением двух компаний перед ее акционерами возникает проблема сосуществования на одном рынке двух конкурирующих компаний — «Киевстар» и «Украинские радиосистемы» (бренд Beeline). Если Антимонопольный комитет даст разрешение на объединение этих активов, то собственникам придется решать, какой бренд останется на рынке.

Исполнительный вице-президент Telenor Тор Халворсен утверждает, что в случае, если АМКУ откажет компании в праве объединить активы, акционерам нового оператора придется продать «УРС» стороннему инвестору. Если же слияние будет одобрено, перед акционерами встанет вопрос, какой бренд оставить на украинском рынке: украинский «Киевстар» или транснациональный Beeline.

Стороны рассчитывают завершить все процедуры, связанные со слиянием, к середине 2010 года.

Ребрендинг: $5 млн.

В случае ребрендинга «Киевстару» придется потратить на эти цели около $4-5 млн. Такую оценку дают опрошенные «ДЕЛОМ» эксперты на основе стоимости ребрендинга, который проводили другие операторы.

Напомним, что «МТС» до середины 2007 года в Украине носил имя UMС. А затем он получил имя материнской структуры в России. С тех пор логотипом оператора является белое яйцо на красном фоне. Тогда генеральный директор «МТС» Павел Павловский отмечал, что ребрендинг в Украине будет стоить компании не менее $4 млн.

«Киевстар» также имеет опыт ребрендинга. В конце 2007 года компания провела смену логотипа бренда Djuice. Стоимость данной операции до сих пор держится в секрете. Однако глава департамента по корпоративным связям компании «Киевстар» Жанна Ревнова ранее намекала, что сумма потраченных на ребрендинг средств «будет не меньшей, чем у других компаний».

Государственный «Укртелеком» провел свой ребрендинг совсем недавно — месяц назад. По данным «ДЕЛА», для разработки своего логотипа компания использовала гораздо более скромный бюджет — около $100 тыс.

Объединенная компания VimpelCom Ltd., как говорится в совместном заявлении Telenor и Altimo (управляет телекоммуникационными активами «Альфа-групп»), будет зарегистрирована на Бермудских островах, ее офис будет расположен в Голландии. Рентабельность объединенной компании по проформе за 2008 год составляет 49,9%, выручка — 12,6 млрд., EBITDA — 6,3 млрд., количество абонентов — 85 млн. Владельцы привилегированных акций «Вымпелкома» получат аналогичные бумаги VimpelCom Ltd., спустя 2,5 года после завершения сделки они могут быть конвертированы в обыкновенные акции новой компании.

Новая компания будет оказывать услуги сотовой связи в России, Украине и других странах СНГ, а также в Грузии, Вьетнаме, Камбодже и Лаосе. В планах оператора — работа и на других быстро развивающихся рынках Европы, Азии и Африки

13.10.2009
УНИАН. Информатика, связь, технологии (рус. укр.)
Телефоны получили приятное сообщение // Продажи мобильных аппаратов начали расти


Рынок сотовой розницы прошел дно – по данным компании «Евросеть», продажи мобильных телефонов в III квартале впервые с начала года начали расти. По итогам квартала прирост составит 30% к II кварталу. Аналитики компании считают, что продажи будут расти до конца года, а в 2010 году уже будет продано на 20% больше телефонов, чем в 2009 году.

По данным «Евросети», в III квартале на украинском рынке было продано 1,21 млн сотовых телефонов (-50%), за девять месяцев – 3 млн телефонов (-55%). Но в III квартале впервые с начала года наметилось увеличение потребительского спроса, отмечают в компании. Дно продаж пришлось на апрель-июнь – в эти месяцы падение по отношению к соответствующему периоду 2008 года составляло 62-63%.

По итогам года объем рынка, по прогнозам «Евросети», составит 4,43 млн телефонов, а уже в декабре падение рынка по отношению к декабрю 2008 года составит всего 18%. По словам президента «Евросети» Александра Малиса, на восстановление спроса влияет главным образом реплейсмент гаджетов. «В Украине порядка 30 млн телефонов, средний срок работы которых – три года,– говорит он.– В первые месяцы кризиса люди не меняли даже сломанные телефоны, но сейчас, когда ситуация стабилизировалась, они решаются на отложенные покупки». «Раньше реплейсмент управлялся модой и наличием лишних денег,– соглашается главный редактор отраслевого издания Mobility Роман Хархалис.– С наступлением кризиса менять стали в основном сломанные телефоны, причем покупали чаще бюджетные модели. Сейчас к этому процессу добавился реплейсмент ´морально устаревших´ телефонов стоимостью до $100, купленных несколько лет назад».

В «Евросети» прогнозируют, что 2009 год станет худшим в истории продаж мобильных телефонов в Украине, и уже в 2010 году их будет продано на 20% больше. «В ближайшие годы рынок будет медленно восстанавливаться,– отмечает господин Малис.– На уровень продаж 2008 года Украина выйдет ориентировочно в 2011 году. И я не исключаю, что уже в 2012-м будет побит рекорд продаж, достигнутый в 2006 году». Аналитик GfK Ukraine Антон Шкляр подтверждает, что рост продаж мобильных телефонов начался в июле и продолжается до сих пор, но пока не рискует делать прогнозы. «Ситуация остается нестабильной, и прогнозировать динамику рынка на ближайшие годы очень сложно»,– говорит эксперт