тарифной ставки (оклада) за месяц. В таблице 17 приведена новая система нематериальной мотивации работника. Таблица 17 Нематериальная мотивация работника Уровень Условие по общему стажу работы Нематериальная мотивация Признание Продвижение Ответственность 1 от 1-3 […]
yurii
Авг 05, 2016
Отсутствие претензий (не превышение порогового уровня, можно сделать показателем тенденцию к снижению) со стороны клиентов на обслуживание или выявленных исследованиями. Положительный тренд по отзывам клиентов, выявленных в результате опросов. Таким образом, на первом […]
yurii
Авг 05, 2016
Поскольку должностные оклады на предприятии установлены штатным расписанием, то исходя из рекомендаций для основного управленческого персонала целесообразно установить их на уровне 40% от существующего уровня, а для всего линейного 60%. Для определения переменной […]
yurii
Авг 05, 2016
моральными мотивами. Но самое главное – поможет повысить качество продукции и ритмичность ее производства. Таблица 14 План мероприятий по выполнению реорганизации системы стимулирования персонала № п/п Мероприятия Ответственный Срок исполнения Объем финансирования (тыс. […]
yurii
Авг 05, 2016
В основу модели стимулирования труда заложены следующие функции: Обеспечение чувства ответственности руководителей организации за материальное благополучие работников, что способствует большей информационной открытости организации. Влияние на конфликтность в коллективе. Методы стимулирования позволят повысить сплоченность […]
yurii
Авг 05, 2016
работники, и внесение своевременных изменений в систему оплаты их труда. Но не все способы материального поощрения могут оказать мотивационное воздействие на сотрудников, поэтому существует несколько основных положений о премиях, которые не затрагивают специфику […]
yurii
Авг 05, 2016
Новая система мотивации будет включать в себя следующие элементы: Система адаптации персонала фирмы, включающая психофизиологический, социально-психологический, организационный и собственно профессиональный аспекты. Система аттестации — ежегодная оценка деятельности персонала, которая привязывается ко всем остальным […]
yurii
Авг 05, 2016
Глава 1 Направления совершенствования системы мотивации компании «МаксиТехГрупп ВП» Разработка системы мотивации компании «МаксиТехГрупп ВП» Произведём разработку системы мотивации компании «МаксиТехГрупп ВП». С целью реального мотивирования работников в целях улучшения конкурентоспособности предприятия […]
yurii
Авг 05, 2016
противоположно –50% менеджеров отметили преимущество материальных факторов мотивации персонала, 21,4% ответов связаны с косвенными экономическими. При этом интересно, что руководитель и менеджер довольны уровнем своей заработной платы, в то время как специалист и […]
yurii
Авг 05, 2016
тестированных специалистов. Наиболее значимыми факторами является для сотрудников является: Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке. Потребность ставить для себя дерзновенные сложные цели […]
yurii
Авг 05, 2016