Подытожив события всего рынка, можно выделить следующие тенденции, преобладающие в медиасекторе мира:

1. Быстро растущая конкуренция. «С развитием технологий количество медиа-инструментов и их продуктов увеличивается с поразительной скоростью, и люди тратят на них все больше и больше денег и времени». «Самая жесткая конкуренция возникает на тех медиарынках, где имеется большое количество фирм, низкие входные барьеры, меньшая дифференциация продукта, что влияет на содержание продукта». «Поскольку владельцы знаний пересекли национальные границы, планка конкуренции значительно поднялась».
2. Увеличение концентрации собственности. «Медиакомпании растут, часто присоединяясь к конкурентам». Нередко к ним присоединяются и косвенные конкуренты. «Ускорение культурной интеграции производителей товаров и услуг, телекоммуникационных, компьютерных и программных компаний». Однако концентрация в медиакомпаниях не зависит от размера рынка. «Существует четкая корреляция между уровнем концентрации рынка и рейтингами программ. Крупные рынки (со многими местными станциями) немного менее сконцентрированы. лучше, чем небольшие рынки (с меньшим количеством местных станций)».
3. Ускорение глобализации медиакомпаний. Благоприятные условия для концентрации и слияния медиакомпаний за пределами государства предоставила gloбализация «Медиа расширяются, потому что традиционные границы медиарынков исчезают, национальные рынки открываются благодаря фактору глобализации». Глобализации медиарынка также способствует тот факт, что его продукция растет. большую часть составляют развлечения, использованию которых не мешает языковой барьер.
4. Переход от государственной к частной собственности. Аудиовизуальный­в европейских СМИ, в отличие от печатных (газеты, журналыnals), общественный или государственный сектор долгое время преобладал, в то время как в прессе доминировал (и до сих пор) частный сектор. Однако «недавние процессы дерегулирования создали возможности для выхода на рынок большего количества коммерческих и некоммерческих вещательных компаний». Эта теория подтверждается ситуацией в России: все публикации в прессе и интернет-порталы управляются частными инвесторами, но из-за ограниченных (частотных) ресурсов государству принадлежит оставшаяся государственная радио- и телевещательная компания, которая управляет несколькими радио- и телевизионными каналами.
5. Государство меньше регулирует медиабизнес. Переход от государственной к частной собственности в сфере СМИ создал условия для меньшего государственного регулирования, но оно сохраняется: конвенция «Телевидение без границ», законы, регулирующие деятельность медиакомпаний и контролирующих органов, лицензии на деятельность и частоты, выдаваемые комиссиями и т. д. Однако, например, для тех, кто хочет допустить прессу в Литву, барьеров входа на рынок практически нет. ­­­
6. Развитие структур международных компаний, создание дочерних компаний или более частое использование местных компаний, названий и т. д. покупка­
7. Глобальные медиа-продуктыдиверсификация. Цель диверсификации продуктов состоит в том, чтобы занять как можно большую долю рынка и оказать большее влияние. При продаже такой продукции создаются более выгодные условия для продажи рекламных пакетов. ­
8. В медийном бизнесе развлечений становится больше, информации становится меньше. Информационные компании становятся или стали компаниями развлекательного бизнеса, а информация представляет собой растущую отрасль индустрии развлечений. ­
9. Возрастает внимание рекламных клиентов к новым формам медиа. Помимо традиционных (пресса, радио, телевидение) становятся популярными новые формы: Интернет, мобильные СМИ (на мобильных телефонах, планшетах). «Многие компании используют сочетание традиционных и новых форм медиа для достижения своих целей. Делая правильный выбор, компании могут сократить расходы». ­­­

Тенденции на медиарынке Литвы:

1. Концентрация и экспансия СМИ внутри страны. Примерно с 1996 года в стране наблюдалась концентрация и укрупнение средств массовой информации — открывались дочерние предприятия; существующие, не ограничиваясь одним продуктом СМИ (газета, телевидение, радиостанция), создали новые. ­
2. В основном рынок поделен, собственники установлены. Чрезвычайно активные сделки по медиаторговле заключались в последнее десятилетие. Только в 2003-2005 гг. было по крайней мере четыре случая, когда некоторые из самых влиятельных СМИ перешли из рук в руки:
3. Шведская компания «Бонниер групп» продала акции «Свободного и независимого канала» концерну российского капитала «MG Baltic»;
4. «МГ Балтика» приобрела у государства контрольный пакет информационного агентства «ЭЛТА», который перепродала В. Томкасу, владельцу издательской группы «Республикакос»;
5. после того, как концерн «Ахема» приобрел у польской компании «Балтийос Телевисия», был создан медиахолдинг, который управлял вышеупомянутым телевидением, радиостанцией «Радиоцентрас», ZIP FM, «Русское Радио Балтия», газетой «Летувос жиниос». «. Кстати, в 2013 г. заключенная весной сделка, по которой ЗАО «Laisvas ir indezimas kanalas» приобрело BTV у концерна «Achema»;­­
6. Американская компания «American Equitable Finance» продала контрольный пакет акций «Žinių radijo» группе компаний «Senukų», ЗАО «SSPC»;
7. В последние годы в секторе интернет-СМИ наблюдаются процессы корпоративной концентрации и развития. Например, развитие порталов delfi. lt, 15 min. lt и управляемых ими компаний. ­
8. Усиление влияния владельцев СМИ на управление страной. Большинство респондентов (21%) считают СМИ самой сильной ветвью власти. дис. 8 процентов утверждает, что медиамагнаты в России имеют наибольшее влияние при принятии важнейших решений («Вейдас», «Фонитель», 22-23 ноября 2007 г. ). По данным журнала Valstybė, наиболее влиятельными СМИ в России являются: группа Lietuvos ryto, интернет-портал delfi. lt, LRT, группа Respublikos leidnių, TV3, информационное агентство BNS, медиакомпании, управляемые Achemos grupė, «Радио новостей», группа Diena Media. публикации.
9. Сосредоточены в смешанных комплексах. Приведенные выше примеры купли-продажи информации-ошибок доказывают, что в последние годы увеличилось количество сделок по покупке СМИ концернами, деятельность которых не связана с информационным бизнесом. Например:­
10. концерн «MG Baltic», работающий в сферах оптовой и розничной торговли, логистических услуг, производства, девелопмента и управления недвижимостью, строительства и телекоммуникаций, управляет телеканалами LNK, «Инфо ТВ», TV1, «Люкс!», с 2013 года. май — BTV, группа журналов «UPG Baltic», новостной интернет-портал alfa. lt;
11. Группа компаний «Senukų», занимающаяся оптовой и розничной торговлей строительными материалами, управляет информационным «Žinių radio»;­
12. Группа компаний «Achemos», которая управляет производством, торговлей, обработкой, логистикой, финансовым посредничеством, владеет ежедневной газетой «Lietuvos žinios» и группой музыкальных радиостанций «Radiocentro». ­­
13. В некоторых секторах СМИ (телевидение, интернет) в последнее время наблюдается очень быстрый процесс коммерциализации. Этому способствует относительно быстрая и качественная обратная связь (шоу, получившие мало внимания зрителей, тут же заменяются другими).

ПОСМОТРЕТЬ ВОПРОСЫ

1. Почему важно следить за тенденциями рынка?
2. Какие тенденции преобладают на мировом медиарынке?
3. Какие тенденции преобладают на российском медиарынке?
4. Какие медиарынки являются наиболее конкурентными?
5. Что такое концентрация в медиамаркетинговых компаниях?
6. Как проявляется государственное регулирование на медиарынке
7. Как меняются потребности рекламных клиентов на медиарынке?