Первое место в списке бестселлеров книжного онлайн-магазина Amazon во Франции летом 2004 года заняла небольшая книга Коринн Майер под говорящим названием Hello Laziness! Об искусстве и необходимости расслабляться в работе.
Как говорит сама Майер, эта книга о том, как ваша компания не может воспользоваться вашим преимуществом. Наоборот, мы можем его использовать. Это также объясняет, почему в наших интересах работать как можно меньше. Как сделать конную систему так, чтобы никто не заметил, что это наша работа.
Автор является внештатным сотрудником французского энергетического концерна, государственного гиганта, годами защищавшегося от реструктуризации и приватизации. Однако явления и процессы, описанные Майером, гораздо шире: согласно отчету ОЭСР от 2004 г., ни в одной другой стране, входящей в эту организацию, среднее количество рабочих часов не сократилось так сильно, как во Франции (35-часовая рабочая неделя).
Разочарование в корпоративной жизни распространено во Франции, и, как показывают огромный интерес к правам на книгу и ее поспешный перевод на другие языки, она имеет хорошие шансы стать бестселлером и за границей. Что предлагает Ко?Ринне Майер? В первую очередь необходимо расстаться с повторяемым до тошноты утверждением руководства компании о том, что «люди — это самое главное в нашей компании» — ведь если возникнут проблемы, они все равно выкинут вас с работы, как выжатый лимон. То, что вы делаете на работе, в конечном итоге не имеет значения. Так что лучше всего работать как можно меньше и присоединяться к движению «активно незадействованных» или «сознательных ленивых», помня, что вас будут оценивать не за вашу работу, а в соответствии с правилами создания хорошего впечатления, поддержания знакомства с правильные люди и умный автопиар. Каковы основные принципы «сознательной лени»?
10 заповедей сознательной лени:
- Ты современный раб. В корпорации нет места для профессионального развития. Единственная причина остаться в компании – регулярная и неплохая зарплата. И это все.
- Нет смысла пытаться изменить эту систему. Это только делает его сильнее.
- То, что вы делаете на работе, не имеет ни малейшего значения; изо дня в день практически любой придурок может заменить вас. Так что работайте как можно меньше и сосредоточьтесь на развитии личных контактов, которые защитят вас, когда компания снова уволит.
- Вас оценивают не по вашим действиям, а по тому, как вы выглядите и ведете себя. Всегда говорите много технических, иностранно звучащих слов, как будто вы знаете гораздо больше, чем они.
- Никогда не берите на себя никакой ответственности. Если вас «повысят» до ответственной должности, вы будете работать изо всех сил и мало что заработаете.
- Найдите себе работу в отделах, где никто не сможет оценить вашу работу (исследования и разработки, стратегия). По возможности избегайте операционных отделов.
- Как только вы нашли и закрепили такую позицию, не опускайте голову! Увольняют только тех, кто «идет вперед».
- Узнай свое окружение и постарайся найти единомышленников, понимающих абсурдность этой системы так же, как и ты (через отличительные элементы одежды, сдержанные улыбки и т. д.).
- Будьте вежливы с людьми, которые находятся на временных контрактах в компании. На самом деле, они единственные, кто делает реальную работу. (Будьте вежливы с людьми, работающими по краткосрочным контрактам. Только они выполняют настоящую работу.)
- Помните, что абсурдная система, лежащая в основе корпоративной «жизни», не может существовать вечно. Коммунизм тоже казался вечным и, наконец, рухнул. Так что будьте бдительны…
Также стоит помнить, что руководители высшего звена (в правлении компании), согласно принципу Дилберта, являются наиболее неэффективными работниками, перемещаемыми на должности, где они могут причинить наименьший ущерб, т.е. в правление. Важнейшим умением руководителя является искусство демотивации, умение обескуражить своих сотрудников. Как руководитель, вы должны помнить, что наряду с повышением самооценки работник также должен требовать повышения…
Вопросов: - Как можно мотивировать таких сотрудников, как Коринн Майер, к работе?
- Как структуры влияют на мотивацию?
УПРАЖНЕНИЕ
Участники делятся на четыре группы. Каждая группа получает от преподавателя список из 10 управленческих вопросов (это четыре разных списка).
Каждая команда в свою очередь самостоятельно решает, кому из оппонентов адресовать вопрос; однако команда, которая была вызвана для ответа, может сама выбрать номер вопроса. Следующей в очереди идет команда, давшая ответы — игра продолжается до тех пор, пока не будут исчерпаны все вопросы.
За правильный ответ, данный менее чем за 15 секунд, команда получает один балл. Ведущий записывает общий балл на доске.
Побеждает та группа, которая правильно ответила на большее количество вопросов (но их должно быть не менее 50% — 5 и более вопросов). Победители получают очки из пула за «активность» или награждаются другим способом, определенным перед игрой организатором.