Если типология когнитивных стилей Юнга верна, то люди с разными когнитивными стилями должны искать разную информацию при принятии решений. Исследование с участием 50 студентов показало, что люди с разным когнитивным стилем используют качественно разную информацию при решении задач стратегического планирования. Исследование показало, что люди с разными когнитивными стилями предпочитают разные профессии и карьеры. Например, люди, доверяющие интуиции, выбирают профессии психолога, специалиста по рекламе, педагога, художника.

Исследования показали, что люди, принимающие решения на основе размышлений, имеют более высокую мотивацию к работе и лучшее качество работы, чем те, для кого важнее чувства. Кроме того, люди с перцептивным стилем более удовлетворены своей работой, чем те, кто руководствуется интуицией. «Думающие» владельцы и менеджеры малого бизнеса зарабатывают больше денег, чем их интуитивные коллеги. Однако не было обнаружено корреляции между четырьмя юнгианскими стилями и успехом на работе владельцев или менеджеров малого бизнеса. Другие наблюдения из обзора исследований MBTI, связанных с управлением, призывают к осторожности в отношении этих результатов: «Попытки упростить взаимосвязь между детерминантами стиля и эффективностью управления не увенчались успехом. Действительно, различное качество исследований и непоследовательные, противоречивые результаты не позволяют сделать твердые выводы об этих отношениях».