Заключение
Экономический кризис затронул российскую издательскую деятельность, оказав существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность издательства «Бриз». Темпы роста отрасли существенно замедлились и на этом фоне два из трех направлений деятельности стали убыточными.
Совершенствование деятельности, прежде всего, означает необходимость формирования новых концепций и подходов к практике ведения бизнеса, а также механизмов управления бизнес-процессами, способных обеспечить эффективность финансовой деятельности.
Эффективность традиционной системы сбыта снижается, развитие рынка приводит к увеличению стоимости услуг в данной области. Для перехода на новый качественный уровень издательской деятельности необходимо, учитывая специфику товара и отрасли, в которой работает издательство «Бриз», отдавать предпочтения наиболее эффективным формам, видам и технологиям ведения бизнеса.
Выбор целевого рынка электронной торговли был осуществлен не случайно. В настоящее время рынок розничной Интернет-торговли является одной из наиболее динамично развивающихся сфер экономики. Именно эта отрасль рынка менее всего была затронута кризисом.
Рынок Интернет-торговли, на протяжении последних нескольких лет, демонстрирует высокие темпы роста. В 2008 г. темп роста Интернет рынка составил 32%, в 2009 г. составил 33%, в 2010 г. рост составил 36%.
Расчет основных параметров вхождения на новый целевой рынок был осуществлен методами инвестиционного проектирования. Основным документом при этом является бизнес-план проекта. Бизнес план необходим при открытии нового бизнеса. Он поможет уже на этапе планирования оценить, насколько выгоден бизнес, выявить основные риски. Кроме того, оформленный в виде официального документа бизнес-план становится важным средством получения финансирования от банков и инвестиционных фирм. Бизнес — план, предваряющий начало действий, призван стать не только своего рода картой будущего бизнеса, но и средством убеждения возможного инвестора в том, что полученная прибыль будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента.
В бизнес-плане формулируются основные цели предполагаемой экономической деятельности, определяется ее сфера, описывается предусматриваемая товарная продукция, работы или услуги; содержится анализ рынка; рассматриваются организационно-правовые вопросы функционирования производства; отражается технико-экономическое обоснование возможности и эффективности планируемой работы.
При разработке бизнес-плана у фирмы появляется возможность тщательно разработать стратегию будущего дела — маркетинг, финансы, производственная деятельность. Сама процедура составления бизнес-плана заставляет разработчика добиться:
- понимания общего состояния дел на данный момент;
- ясного представления о своих целях;
- планирования процесса перехода из фактического состояния в желаемое.
Таким образом, на этапе на новый целевой рынок бизнес-план может служить подтверждением того, что поставленные цели реальны и достижимы при имеющихся ресурсах. После начала работы он контролирует показатели деятельности предприятия и указывает на возможные проблемы, подтверждает достижения и помогает определить направления дальнейшего развития. Это своего рода программа действий, причем, чем более подробно будет этот план разработан, тем проще будет его корректировать, если этого потребуют обстоятельства.
Важнейшим разделом бизнес-плана, в котором аккумулируются практически все результаты предыдущих разделов, является финансовый план. В нем отражается итог деятельности предприятия, его конечный результат.
В третьей главе дипломной работы был разработан бизнес-план Интернет-магазина издательства. Реализация инвестиционного проекта, который составлен при выполнении дипломной работы позволит:
- создать интернет-магазин, специализирующийся на продаже дисков;
- удовлетворить потребности рынка в высококачественных изделиях;
- повысить конкурентоспособность предприятия;
- создать новые рабочие места;
- увеличить поступления налоговых платежей в бюджеты всех уровней, а также обязательные платежи во внебюджетные фонды.
Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов занимает важное место в процессе обоснования выбора альтернативных вариантов вхождения предприятия на новый целевой рынок. Прежде всего, эти проекты необходимы самому предприятию, экономисты которого должны готовить инвестиционные проекты, а потом заниматься их реализацией. При всех прочих благоприятных показателях инвестиционного проекта предприятие никогда не сможет его реализовать, если не докажет эффективность использования инвестиций. Реальность достижения такого результата произведенных инвестиций является ключевой задачей финансово-экономической оценки любого проекта вложения средств. Анализ показателей эффективности инвестиций интернет-магазина издательства «Бриз» свидетельствуют о возможности принятия предлагаемого сценария вхождения на новый целевой рынок.