персоналом организации. На базе результатов опроса  рассмотрим направления организационных изменений. Для ГБОУ СОШ № 1694   выявлена следующая структура целей повышения лояльности персонала, определяющих главные направления реализации организационных изменений (рис. 2.18). Цели организации:

• Повышение уровня достижения целей образовательной деятельности школы в соответствии с законодательством Российской Федерации об образовании, обеспечение процесса получения современного качественного образования в соответствии с государственными стандартами.
• Повышение качества образовательной среды школы, предоставление каждому обучающемуся сферы деятельности, необходимые для его развития.
• Активное участие в воспитании, социально-педагогической поддержке становления и развития ответственного, высоконравственного, инициативного, творческого, компетентного гражданина России.

Поэтому деятельность образовательного учреждения должна быть эффективной. Это понятие закрепим в кодексе корпоративной этики школы, проект которого разработан в рамках данной работы (приложение 6)

Общей целью создания системы лояльности в контексте организационной культуры  школы является создание коллектива единомышленников, определяющих содержание своей работы на основании целевых установок образовательного учреждения, выполнение которой выходит за рамки должностных обязанностей. Эту общую цель можно детализировать на следующие подцели.