профили карьерной и мотивационной привлекательности организации. Совмещая профиль карьерных или мотивационных ожиданий работника с соответствующим профилем организации, можно проанализировать совместимость и перспективы сотрудничества человека и организации.

Анализ профиля карьерной ТОП-менеджеров школы и мотивационной привлекательности организации показывает, что их карьерный профиль несколько выше среднего показателя по школе. Однако нельзя не отметить, что обычно запросы топ менеджмента всегда выше среднего, можно сделать вывод, что мотивация ТОП-менеджеров не имеет достаточного запаса прочности и может не выдержать испытания временем.

Рис. 2.11. Профиль карьерной ориентации сотрудников на вспомогательных процессах и мотивационной привлекательности организации

Анализ профиля карьерной ориентации сотрудников на вспомогательных процессах школы и мотивационной привлекательности организации показывает, что их карьерный профиль существенно выше среднего показателя по организации.

Анализ диаграммы на рис 2.11 показывает проблемную зону данной категории персонала – это материальный достаток и недостаточное ощущение стабильности и надежности. Кроме того проблемной зоной является и общение с коллегами, что требует дополнительного изучения психологического климата в коллективе.

Самую большую тревогу вызывают настроения педагогов и воспитателей. Практически по всей палитре исследуемых карьерных позиций мы имеем самые низкие оценки, отличающиеся от средней по школе в сторону недостаточной их реализации.

Теперь сопоставим данные по категориям между собой и построим сравнительный мотивационный профиль (рис. 2.13).

Рис. 2.12. Профиль карьерной ориентации педагогов и воспитателей и мотивационной привлекательности организации