Разработка и внедрение системы мотивации МТГ. Страница 104-105

yurii Авг 05, 2016

Положение о премировании работников

УТВЕРЖДАЮ:

Генеральный директор ООО «МаксиТехГрупп ВП»

____________________(Свирский М.М.)

 

 

г. Москва       ____ апреля 2015 г.

 

 

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ  МЕНЕДЖЕРОВ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

 

 

  1. Общие Положения.

1.1.     Настоящее Положение о премировании менеджеров отдела продаж,             ООО «МаксиТехГрупп ВП» (далее по тексту — «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения менеджеров отдела продаж ООО «МаксиТехГрупп ВП».

1.2.     Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.

1.3.     В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные руководителем организации в случае безукоризненного выполнения менеджерами отдела продаж (далее по тексту — «МОП») установленных задач, норм, планов, поручений руководства.

1.4.     Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО «МаксиТехГрупп ВП» (далее по тексту – «Организация») в улучшении результатов работы организации.

1.5.     Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки руководителем организации труда каждого сотрудника и его личного вклада в обеспечение выполнения организацией договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от деятельности организации.

1.6.     Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность руководителя и зависит, в частности, от количества и качества труда сотрудников, финансового состояния организации и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

 

  1. Показатели премирования.

2.1.     Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное (разовое) премирование.

2.2.     Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц и квартал в случае достижения работником производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, рабочей инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1.  Рост объема продаж продукции и связанных с ними доходов при достижении минимальных показателей, согласно занимаемому классу.  Рост объема продаж должен составлять не менее 10% к показателю минимального плана предыдущего квартала (из расчета 55 млн. на II квартал 2015 г.), при этом прибыль, согласно паспорту сделки должна составлять не менее 17 %.

2.2.2.  Рост кол-ва контрагентов потребителей продукции и связанных с ним доходов.

2.2.3.  Рост кол-ва предприятий Заказчиков с подписанными годовыми (квартальными) объемами продаж, согласно спецификациям.

2.2.4.  Минимальная планка выполнения плана продаж составляет:

Группа I класса – 12 000 000 руб. (двенадцать миллионов рублей). Плановая прибыль 2 600 000

Группа II класса – 10 000 000 руб. (десять миллионов рублей) Плановая прибыль 2 200 000

Группа III класса – 6 000 000 руб. (шесть миллионов рублей) Плановая прибыль 1 320 000

Исключение Группа Крылова А. В. – 11 000 000 руб. до проведения аттестации сотрудника МОП в группе. Плановая прибыль 2 400 000

2.2.5.  Количество командировок по новым компаниим и для развития существующих должно составлять:

Группа I класса:

— Новые — В квартал не менее 4-х выездов для посещения предприятий (не менее 2 в день) вне Москвы (более 70 км от Москвы). По Москве не менее 10 в квартал.

— Развитие – В квартал не менее 7 вне Москвы, по Москве и МО 6

Группа II класса

— Новые — В квартал не менее 3 выездов для посещения предприятий (не менее 3 в день) вне Москвы (более 70 км от Москвы). По Москве не менее 7 в квартал.

— Развитие – В квартал не менее 5 вне Москвы, по Москве и МО 5

Группа III класса

Поделиться этим