тарифной ставки (оклада) за месяц. В таблице 17 приведена новая система нематериальной мотивации работника.
Таблица 17
Нематериальная мотивация работника
| Уровень | Условие по
общему стажу работы |
Нематериальная мотивация | ||
| Признание | Продвижение | Ответственность | ||
| 1 | от 1-3 мес. | «Посвящение в сотрудники» — получение униформы (рубашка, галстук, куртка) | ||
| 2 | более 9 мес. | Знаки отличия –
«серебряный» значок с логотипом компании |
Возможность
участия в конкурсе на должность менеджера |
|
| 3 | более 21 мес. | Знаки отличия –
«золотой» значок с логотипом компании |
Участие в системе наставничества | |
Таблица 18
Рекомендуемая степень дисциплинарного наказания
| Группа | Наименование проступка | Рекомендуемое дисциплинарное взыскание |
| Нарушение трудовой дисциплины | ||
| А | Отсутствие на рабочем месте в рабочее время | Замечание |
| Б | Повторное нарушение трудовой дисциплины группы А (в течение месяца)
Невыход на работу без уважительной причины |
Выговор |
| В | Повторное нарушение трудовой дисциплины группы Б (в течение месяца)
Нахождение на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркотического опьянения |
Строгий выговор или увольнение |
| Нарушение технологической дисциплины | ||
| А | Не исполнение распоряжений руководства | Замечание |
|
Б |
Повторное нарушение технологической дисциплины группы А (в течение месяца)
Наличие жалоб на работу (грубость с заказчиками) |
Выговор |
| В | — Повторное нарушение технологической группы Б (в течение месяца) | Строгий выговор |
Но не всегда поощрениями можно добиться необходимого эффекта. В частности, при нарушении правил и стандартов, принятых в компании, наиболее эффективным является депремирование (сокращение премии за нарушения или полное лишение сотрудника премии). Депремирование не может применяться одновременно с другими видами взысканий (замечание, выговор, увольнение).[1]
На основании проведенного исследования были выработаны предложения по построению системы мотивации компании. В комплексном виде они представлены на рисунке 35. Таким образом, разработанная система оплаты труда сотрудников будет соответствовать занимаемым ими уровням иема мотивации «МаксиТехГрупп ВП»
[1] Митрофанова Е.А. Стратегия мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Е.А. Митрофанова, //Вестник Университета. Социология и психология управления. Серия 2. М.,ГУУ. – 2014. — №1.