В основу модели стимулирования труда заложены следующие функции:
- Обеспечение чувства ответственности руководителей организации за материальное благополучие работников, что способствует большей информационной открытости организации.
- Влияние на конфликтность в коллективе. Методы стимулирования позволят повысить сплоченность и целостность коллектива.
- Формирование корпоративной культуры на основе внедрения прозрачной системы оплаты трудаукрепляют престижность работы в организации и повышают социальный статус ее сотрудника.
| Цели кадровой политики руководства ООО «МаксиТехГрупп» |
| Мониторинг комплекса потребностей и интересов персонала ООО «МаксиТехГрупп» |
| Планируемые изменения в трудовом поведении персонала на основе повышения уровня материальной удовлетворенности |
| Оценка достигнутых результатов
Определение необходимости коррекции элементов стимулирования на основе бестарифной системы оплаты труда |
Рисунок 34 — Структурная модель системы стимулирования персонала ООО «МаксиТехГрупп»
Система стимулирования труда воздействует комплексом стимулов на трудовое поведение работника как источник удовлетворения внепроизводственных потребностей.
Совершенствование комплекса оплаты труда осуществляется по следующим направлениям:
- изменение форм оплаты труда (видов вознаграждения и стандартов распределения стимулов, которые должны быть закреплены нормативным документов организации);
- коррекция методов управления персоналом в области выделения в отдельный блок методов материального стимулирования;
- развитие системы корпоративных коммуникаций с целью повышение информированности персонала о целях, содержании и критериях применения бестарифной системы оплаты труда;
- установление взаимосвязи между уровнем квалификации работника и размером стимулирования (при распределении вознаграждения учитывается повышение квалификации, участие в корпоративных программах, получение второго высшего образования и другие виды профессионального развития личности);
- приведение структуры стимулов в соответствие с приоритетами работников, которые эмпирически выявляются в процессе экспресс-опросов.
Кроме того, следует отметить, что штат сотрудников ООО «МаксиТехГрупп» постоянно меняется ввиду текучести кадров. Нестабильная работа коллектива из-за последствий финансового кризиса только усугубляется отсутствием действенных стимулов к труду.
На основании полученных выводов, разработаны мероприятия, направленные на оптимизацию стимулирования персонала. В таблицы 14 представлен план мероприятий по выполнению реорганизации системы стимулирования персонала. Экономия от оптимизации моральных мотивов персонала может быть достигнута в результате изменений в фонде заработной платы за счет сокращения численности работников.
По оценкам специалистов кадровой службы ООО «МаксиТехГрупп» запланированная реорганизация системы мотивации позволит совершенствовать управление текучестью персонала, сократить ее величину, обусловленную