Что касается отраслевой специфики, то здесь не наблюдается сильной зависимости в выбираемых методах. Тем не менее, можно констатировать следующие тенденции: компании, работающие в финансовой сфере и сфере услуг, в частности банковские структуры, при построении системы заново выбирают все же грейдирование, в то время как гигантские машиностроительные и металлургические концерны предпочитают заново разрабатывать систему оплаты скорее в логике тарифных сеток, нежели грейдов. То же самое касается предприятий химической промышленности и нефтяной отрасли. Выбор именно тарифных сеток в этом случае обусловлен наличием большого количества рабочих профессий и применяемых к ним норм и стандартов ЕТКС. Если говорить о розничной торговле, построение новой системы выбирается в том случае, когда в рамках одной компании объединены разные форматы и направления торговли. В противном случае больше подходит вариант унификации ранжированием, так как стандартный перечень должностей в торговой точке относительно невелик[1].
В отрасли торговли внедрение грейдовой системы оплаты труда началось сравнительно недавно. Одной из первых ввела на своих компаниих компания «Ашан». Распространение системы грейдов «Ашан» началось с ряда пилотных проектов, стартовавших во втором полугодии 2014 года. Несколько предприятий-ритейлеров также ведут подготовку к внедрению системы мотивации на базе грейдов.
Многие консультантов и специалистов по грейдингу подчеркивают, что внедрение системы оправдано только на больших компаниих. Внедрение грейда в крупных компаниях может заметно повысить эффективность управления фондом заработной платы. Чем больше сотрудников в компании, тем выше может быть выгода от внедрения системы.[2]
Как правило, система оплаты труда и ожидаемый результат при введении системы грейдов более управляемыми. Однако, ни одна из управленческих систем не является единственно верной и универсальной. Все зависит от множества факторов и характеристик, которые относятся к компании. Рассмотрим их на примере компании «МаксиТехГрупп ВП».
«МаксиТехГрупп» начала свою деятельность в 2002 году как поставщик радиоэлектронных комплектующих для государственных и частных предприятий электронной промышленности и военно-промышленного комплекса. В это время рынок поставщиков радиоэлектронных компонентов был уже достаточно устоявшимся. На сегодняшний день компания занимает примерно 5-10% от общего оборота ВПК.
Компания «МаксиТехГрупп» оказывает целый комплекс услуг, позволяющих эффективно удовлетворять пожелания потребителей, а главное, декларировать гарантированные сроки поставок.
Компания ООО «МаксиТехГрупп» представляет на российском рынке продукцию под торговыми марками
- ОАО «Неон»;
- ОАО «Саранский завод точных приборов»;
- ОАО «Фрязинский завод мощных транзисторов».
Все эти бренды хорошо известны и пользуются популярностью во многих странах мира. Сегодня ассортимент продукции включает широкий спектр продуктов иностранных производителей:
- «E-T-A», Германия (автоматы защиты)
- «Element display», Германия (ЖК-матрицы для наружного применения)
- «CAOE», Китай (разъемы)
- «Emerson network power», США (разъемы)
- «Nanoplus», Германия (лазерные диоды)
[1] Грейдирование: вариант или панацея? // http://www.hr-portal.ru/article/greidirovanie-variant-ili-panatseya
[2] Семикова Н. Грейдинг: Как определить истинную цену сотрудника // http://www.moifs.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=5851&Itemid=43