Исследование и пути улучшения деятельности организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
низации, минимум уровней управления и служебного персонала.
.Умение быть одновременно мягким и жестким. Держать под жестким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные.
Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия. Возможность предприятия конкурировать на определенном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности выполняемых работ и совокупности экономических методом деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.
Таким образом, предприятие представляет собой институациональную форму, обособившуюся в результате общественного разделения труда и организационно совмещающую во времени и пространстве в необходимых пропорциях различные ресурсы - средства труда, финансы, трудовые ресурсы, информацию и т.д.
Общественные потребности, потребляемые природные ресурсы, совокупная производственная система и ее продукция должны находиться в отношениях эквивалентности и координации.
Методической базой изучения и управления взаимосвязанными процессами, протекающими в многокомпонентных, экологических, социальных и экономический структурах предприятия, служит системный подход.
Можно выделить в системном подходе три составляющих:
1)теорию организации, изучающую процессы самообразования и их закономерности через понятие цели как главного системообразующего фактора;
2)кибернетику, изучающую процессы управления - достижения заданного состояния системы произвольной природы;
)синергетику, изучающую сложные неравновесные системы и протекающие в них нелинейные самоорганизующиеся процессы эволюции.
Анализ и синтез в системном подходе осуществляется по следующему алгоритму:
а) определение общей цели функционирования (миссии) системы и цели исследования;
б) структурирование системы в виде взаимосвязанных элементов;
в) выделение и определение внешнего окружения и взаимодействие системы с ним;
г) определение необходимых для функционирования системы ресурсов;
д) анализ функционирования и прогнозирования развития системы на основе выявляемых целей и задач системы и механизма ее функционирования;
е) алгоритмизация управляющего центра, обеспечивающего целенаправленное функционирование и развитие системы.
Для полной оценки конкурентоспособности предприятия необходимо дать оценку факторам, влияющим на нее.
С точки зрения системного подхода наибольшего внимания заслуживает классификация факторов по источникам их происхождения. В соответствии с этим критерием все воздействующие факторы могут быть классифицированы на два класса: внешние факторы и внутрисистемные.
Внешние факторы, как правило, не зависят от деятельности дорожно-строительной организации и выступают проявлением воздействия систем более высокого порядка.
К ним можно отнести:
1)конкурентоспособность выполняемых работ предприятия на внешнем и внутреннем рынках;
2)вид выполняемых работ;
)емкость рынка (количество ежегодных продаж);
)легкость доступа на рынок;
)однородность рынка;
)конкурентные позиции предприятий уже работающих на данном рынке;
)возможность технических новшеств в отрасли;
)конкурентоспособность региона и страны.
Внутрисистемные факторы характеризуют условия внутренней среды предприятия и, с точки зрения его КСП характеризуют возможность и эффективность адаптации дорожно-строительной организации к условиям внешней среды.
К ним можно отнести:
а) технические и технологические ресурсы;
б) трудовые ресурсы;
в) факторы технологии производства;
г) организационно-экономические ресурсы;
д) качество выполняемых работ;
е) финансовые ресурсы;
ж) коммуникационные системы предприятия.
Именно этот класс факторов представляется наиболее значимым для обеспечения прочных конкурентных позиций дорожного предприятия, поскольку эти факторы выступают объектом активного регулирования со стороны предприятия.
.2 Анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия (КСП)
В современной экономике существует множество методических подходов к определению конкурентоспособности предприятия, что и предопределяет их неоднозначность. Оценка конкурентоспособности предприятия имеет большое значение, так как она позволяет выявить слабые и сильные стороны как свои, так и конкурента, провести детальный анализ результатов деятельности, а также финансовой устойчивости на данном рынке. Поэтому выбор методики определения конкурентоспособности - это серьезная задача, требующая детального рассмотрения всех существующих методов.
Принципиально все существующие методы определения и оценки уровня конкурентоспособности предприятия могут быть объединены в следующие шесть групп:
1.Методы, основанные на анализе сравнительных преимуществ;
2.Методы, базирующиеся на теории равновесия предприятия и отрасли.
.Методы, построенные на теории эффективной конкуренции.
.Методы, основанные на теории качества выполняемых работ.
.Матричные методы оценки конкурентоспособности.
.Интегральный метод.
Одним из наиболее распространенных методических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности предприятия является исследование этой категории на базе теории международ