Пути повышения эффективности оплаты труда работников организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?платы труда в результате сокращения потерь рабочего времени и совершенствования структуры кадров
В целях устранения выявленных недостатков предлагается провести следующие мероприятия:
1)выявить резервы экономии фонда оплаты труда и увеличения выработки;
2)пересмотреть существующую структуру кадров и организационную структуру управления;
1) Для выявления резервов сокращения численности рабочих проведём анализ непроизводительных потерь рабочего времени (таблица 33.1).
Таблица 3.3.1 - Анализ непроизводительных потерь рабочего времени, чел.-дни
Показатель200920102011Отклонение, 102011Непроизводительные потери рабочего времени - всего,26775821517-2095935в т.ч. отпуска без сохр. з/пл по семейно-бытовым и др. уважительным причинам945395573-550178отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя588-613прогулы и др. неявки из-за нарушения трудовой диiиплины540187331-353144целодневные простои---Доля непроизводительных потерь рабочего времени в календарном фонде времени, %3,550,822,25-2,731,43Темп роста непроизводительных потерь рабочего времени, %-23,1274,39--
Как видно из таблицы 3.3.1, в течение анализируемого периода доля непроизводительных потерь рабочего времени существенно изменялась. В то же время, данный показатель в 2011 г. на 935 чел.-дня превышает уровень 2010 г., что обусловлено на 144 чел.-дня ростом прогулов и др. неявок из-за нарушения трудовой диiиплины и на 178 чел.-дня - увеличением отпусков без оплаты.
Таким образом, в качестве резерва высвобождения рабочих выступают прогулы из-за нарушения трудовой диiиплины. Численность сокращаемых работников можно определить по формуле (3.3):
Ч = ПР / ФПЛ., (3.3)
где Ч - численность сокращаемых работников, чел.;
ПР - общие потери рабочего времени в результате отпусков по инициативе администрации и прогулов;
ФПЛ - плановый фонд рабочего времени.
Ч = ПР / ФПЛ = 331 / 265 ~ 2 чел.,
Фонд рабочего времени одного рабочего в 2011 г. составил 1841 часов. В 2012 г. планируется отработать 245 дней по 8 час, т.е. плановый фонд рабочего времени составит 1960 час на одного рабочего.
Индекс роста производительности рассчитаем по формуле (3.4.):
(3.4.)
где r - индекс роста производительности труда;
Ф0 - фонд рабочего времени в отчётном периоде.
Подставив данные в формулу (3.4.), получим:
r = (1960-1841)/ 1841 * 100 = 6,5%
Резерв экономии фонда оплаты труда в результате снижения численности рабочих рассчитывается по формуле (3.3.):
Резерв экономии фонда оплаты труда в результате снижения численности рабочих рассчитывается по формуле (3.4.):
Эфот1 =Ч х ЗПсрi *12, (3.4)
где Эфот1 - экономия фонда оплаты груда в результате высвобождения численности рабочих;
Ч - высвобождаемая численность рабочих;
ЗПср - среднегодовая заработная плата i-го рабочего.
Эфот1 =176 * 1473 *12=3110976 тыс. руб. (на 1 работающего)
Предлагаемые к сокращению работники и расчёт суммы экономии приведен в таблице 3.3.2.
Таблица 3.3.2 - Расчёт экономии фонда оплаты труда за счёт снижения потерь рабочего времени
Ф.И.О.СпециализацияСреднемесячная заработная плата, тыс. руб.ФОТ за 2012 г., тыс. руб.1. Громыко Г.Е.водитель147331109762. Довгулев В.В.сварщик14733110976Экономия ФОТ--6221952
Данные рабочие неоднократно нарушали трудовую диiиплину, распивали спиртные напитки в рабочее время, совершали прогулы, т.е. снижали производительность труда.
Таким образом, в результате сокращения потерь рабочего времени можно получить экономию фонда оплаты труда в размере 6,2 млн. руб. При этом резерв роста производительности труда рабочих составит 6,5%.
) Немаловажное значение на процесс организации системы оплаты и стимулирования труда на ОАО Гомельский мотороремонтный завод оказывает рационализация структуры управления предприятием. Совершенствование всех звеньев управления предприятием создаст предпосылки для повышения производительности труда не только за счет сокращения численности аппарата, но и в результате увеличения доли рабочих в составе промышленно-производственного персонала.
В результате подробного изучения организационной структуры управления, категорий служащих, их возраста и степени загрузки предлагаем провести её корректировку и сокращение численности управленческого персонала.
Большинство сокращений является естественным, т.е. работников отправляем на пенсию по возрасту и сокращаем единицы в штатном расписании. Например зачем ремонтно-заготовительному участку начальник участка и мастер участка. В целом общим недостатком организационной структуры на ОАО Гомельский мотороремонтный завод является наличие множества мелких структурных единиц (бюро) с численностью 2-3 человека, что приводит к узкой специализации и ослаблению горизонтальных связей при одновременном росте руководителей.
Таблица 3.3.3 - Оптимизация структуры кадров
Ф.И.О.ДолжностьВоз раст, летПодразделениеСреднемесячная заработная плата, руб.до оптимизациипосле оптимизации1. Гаврик И.С.начальник бюро охраны труда65Бюро охраны труда; ОхранаОтдел охраны и безопасности труда975 6502. Семененко А.В.начальник инструментального отдела68Инструментальный отдел; Технический отделИнструментально-технический отдел889 7403. Лизунов Г.В.начальник бюро организации труда и заработной платы62Бюро ОТиЗПОтдел экономики, труда и заработной платы950 1304. Анищенко Л.С.вед. инженер по ОиНТ56Бюро ОТиЗПОтдел экономики, труда и заработной платы823 5605. Кочубей Т.А.вед. экономист58Планово-экономическое бю