Техническое перевооружение рупп «БелАЗ» ифилиала рупп «БелАЗ» в г
| Вид материала | Документы |
- Перечень товаров, для приобретения которых предоставляются льготные кредиты, 193.39kb.
- 1. в номинации «Энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии, оборудование и материалы, 23.2kb.
- Основные вопросы, рассматриваемые во время преддипломной практики: Изучение структуры, 907.25kb.
- Ведомственная целевая программа "техническое перевооружение агропромышленного комплекса, 339.81kb.
- Инвестиционный проект, 13.19kb.
- Проекта, 85.33kb.
- «Техническое перевооружение насосных станций Канала им. Москвы», 3817.1kb.
- Задачи восстановление и сохранение ресурсно-сырьевой базы рыболовства, развитие искусственного, 1355kb.
- Название проекта, 21.27kb.
- Перечень мероприятий по снижению размеров потерь в сетях, а также о сроках их исполнения, 46.24kb.
Строительство гостиничного комплекса в центральной исторической части г. Витебска
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Строительство гостиничного комплекса |
| б. Полное название: |
| Строительство гостиничного комплекса в центральной исторической части города Витебска общей площадью 6000 м. кв. |
| с. Краткое описание: |
| Целью проекта является строительство гостиничного комплекса в центральной исторической части города Витебска общей площадью 6000 м. кв. для приема и размещения бизнесменов,туристов и гостей города. |
| А2. Состояние проекта: |
| Отведен земельный участок, разработана проектная документация |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| Данилова Галина Васильевна, директор ОДО «ДАН», тел. +375-29-6368130; +375-29-5115417, факс +375 212 364100, +375 212 217781; e-mail: tr_danel@mail.ru, danilova-galina@mail.ru |
| А4. Описание проекта: |
| Гостиничный комплекс включает в себя: 1. Гостиница на 120-130 мест; 2. Бизнес-центр с офисными помещениями и конференц-залом; 3. Торгово-выставочный комплекс; 4. Рестораны, бары, казино, кафе, кальян, винные погреба; 5. Помещения для оказания банковских, бытовых услуг и услуг оздоровительного характера, аптека. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 2.67 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| ОДО «ДАН» образовано в 1991 году. Основными видами деятельности являются: оказание транспортных услуг по перевозке грузов и пассажиров, оптовая торговля, турагентская и туроператорская деятельность, оказание услуг, сдача в аренду собственного недвижимого имущества. Предприятие стабильно развивается, имеет прибыль. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Не влияет |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Отсутствие достаточного количества финансовых средств. Наиболее существенным риском, влияющим на реализацию проекта, является увеличение цен на оборудование и материалы. Проект финансово реализуемый. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 1 / 3 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Жилищно-коммунальное хозяйство |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Капиталовложения | 2.67 |
| ^ C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства: | 0.53 |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Создание совместного предприятия | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Прямые иностранные инвестиции | 2.14 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Население и гости города из стран СНГ и ЕС | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Выручка от реализации услуг | 6.7 |
| ^ F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Материальные затраты | 3.48 |
| Расходы на персонал | 2.11 |
| Прочие | 0.22 |
| Итого: | 5.81 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Чистый доход | 0.89 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Данилова Галина Васильевна, директор ОДО «ДАН» |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| Общество с дополнительной ответственностью «ДАН», г.Витебск, ул.Горовца, 12/2 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел. +375-29-6368130; +375-29-5115417 , факс +375-212 364100, +375-212 217781; e-mail: tr_danel@mail.ru, danilova-galina@mail.ru |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |
^
Строительство молодежного центра досуга в г. Витебске
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Строительство молодежного центра досуга |
| б. Полное название: |
| Строительство молодежного центра в исторической части города Витебска общей площадью 6500 м. кв. |
| с. Краткое описание: |
| Проект осуществляется с целью организации досуга молодежи и оказания широкого спектра услуг. |
| А2. Состояние проекта: |
| Отведен земельный участок, разработана проектная документация |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| Данилов Александр Николаевич, руководитель ОДО «ДАН», тел. +375-29-6368130; +375-29- 5115417 , факс +375-212 364100, +375-212 217781; e-mail: tr_danel@mail.ru, danilova-galina@mail.ru |
| А4. Описание проекта: |
| 1. Бизнес-центр с офисными помещениями и конференц-залом, в том числе: интернет-терминал, кинозал банковские, почтовые услуги, услуги связи, книжный и газетный киоски, услуги учебного и культурного характера. 2. Торгово-выставочный комплекс, в том числе: артгалерея, сувенирные, ювелирные и парфюмерные магазины, магазин цветов, фотосалон, аптека, рестораны, кафе быстрого питания, кальян, кафе для детей, кондитерская, пивной бар, винные погреба, открытые террасы дня шашлыка, гриля. 3. Помещения для оказания бытовых услуг и услуг оздоровительного характера, в том числе: салон красоты, гимнастический и тренажерный залы, студия для занятий фитнесом, массажные кабинеты, сауна. 4. Детский клуб с игровыми площадками, в том числе: аттракционы, картинг-клуб, прокат. 5. Крытый концертный зал на 350 мест с открытым певческим полем общей вместимостью до 5000 человек; 6. Открытые и закрытые танцевальные площадки. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 3.69 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| ОДО «ДАН» образовано в 1991 году. Основными видами деятельности являются: оказание транспортных услуг по перевозке грузов и пассажиров, оптовая торговля, турагентская и туроператорская деятельность, оказание услуг, сдача в аренду собственного недвижимого имущества. Предприятие стабильно развивается, имеет прибыль. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Не влияет |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Недостаток собственных средств |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 1.5 / 3 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Культура |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Капиталовложения | 3.69 |
| ^ C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства: | 0.74 |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Создание совместного предприятия | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Прямые иностранные инвестиции | 2.95 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Население и гости города из стран СНГ и ЕС | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Выручка от реализации услуг | 12.4 |
| ^ F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Материальные затраты | 4.29 |
| Расходы на персонал | 5.36 |
| Прочие | 1.52 |
| Итого: | 11.17 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Чистый доход | 1.23 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Данилова Галина Васильевна, директор ОДО «ДАН» |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| Общество с дополнительной ответственностью «ДАН», г.Витебск, ул.Горовца, 12/2 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел.+375-29-6368130; +375-29-5115417 , факс +375-212 364100, +375-212 217781; e-mail: tr_danel@mail.ru, danilova-galina@mail.ru |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |
^
Расширение производства древесных топливных гранул (пеллет)
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Расширение производства древесных топливных гранул (пеллет) |
| б. Полное название: |
| Расширение действующего производства древесных топливных гранул (пеллет) |
| с. Краткое описание: |
| Приобретение оборудования, увеличение производственной мощности, поиск новых возможностей расширения в смежных областях, установка технологической линии по производству пеллет |
| А2. Состояние проекта: |
| Прединвестиционная стадия. Детальная разработка проекта. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| Общество с дополнительной ответственностью «ВИТТОПГРАН». 210023 Витебск, пр-т Фрунзе, 16-2-3. Тел./Факс: + 375 212 627916, Эл. почта: vittopgran@inbox.ru, vittopgran@yahoo.com Директор – Брагин Дмитрий Геннадьевич, тел. + 375 29 6132526, + 375 29 7131425; заместитель директора по коммерческим вопросам – Суслова Светлана Валерьевна, + 375 29 6111822. |
| А4. Описание проекта: |
| Расширение действующего производства и повышение производственных мощностей завода по сушке и гранулированию отходов деревообработки (опилок, щепы). Установка новой аналогичной технологической линии. Производство до 1000 тонн топливных гранул в месяц, расширение сети потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности продукции за счет оптимизации технологического процесса и стабилизации качества, снижения себестоимости и отпускной цены. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 2.0 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| ОДО «Виттопгран» было создано в 2005г. С 2006г. был завершен монтаж производственного оборудования и запущено производство пеллет. На данный момент производственные мощности предприятия позволяют выпускать до 500 тонн топливных гранул в месяц. Сегодня покупателями продукции, выпускаемой ОДО «Виттопгран» являются компании из Италии, Германии, Дании, Литвы и Польши. Общие тенденции энергетического развития Европы позволяют предположить грядущее стремительное развитие рынка биотоплива. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Отрицательное влияние отсутствует. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Финансовые, технологические, организационные риски – не значительные. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 1,5 / 3 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Деревообрабатывающая промышленность |
| ^ B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Пресс-гранулятор, теплогенератор. Транспорт: щеповозы, погрузчик. | 0.4 |
| Линия сушки, измельчения и гранулирования биомассы (Германия, Италия). | 1.5 |
| Проектные и строительно-монтажные работы. | 0.1 |
| Итого: | 2.0 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства | 0.4 |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Инвестиции, долевое участие | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Зарубежные компании | Прямые иностранные инвестиции | 1.6 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Покупателями топливных древесных гранул могут являться как мелкие потребители (частные дома, районные котельные), так и крупные ТЭЦ в основном на внешнем рынке (Италия, Германия, Дания, Бельгия, Англия, Франция и т.д.) Преимуществом перед конкурентами являются качество продукции, цена реализации, присутствие на рынке. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Выручка от реализации | 1.4 |
| ^ F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Сырье, материалы: | 0.3 |
| Энергоресурсы на технологические цели: | 0.1 |
| Расходы на персонал: | 0.1 |
| Амортизация: | 0.03 |
| Прочие: налоги, аренда | 0.03 |
| Итого: | 0.56 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Чистая прибыль | 0.84 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Заместитель директора по коммерческим вопросам – Суслова Светлана Валерьевна |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| ОДО «ВИТТОПГРАН». 210023 Витебск, пр-т Фрунзе, 16-2-3 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел./Факс: + 375 212 627916, + 375 29 6111822 , Эл. почта: vittopgran@inbox.ru, vittopgran@yahoo.com |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |
Организация производства поризованных керамических стеновых материалов на КПУП «Обольский керамический завод»
| ^ A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Организация производства поризованных керамических стеновых материалов |
| б. Полное название: |
| Организация производства поризованных керамических стеновых материалов на КПУП «Обольский керамический завод» |
| с. Краткое описание: |
| Выпуск нового вида строительных материалов - поризованных керамических блоков |
| А2. Состояние проекта: |
| Разработан бизнес-план, проведена его экспертиза. Проводится испытание сырья и разработка основных технологических параметров |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1. Разработчики технологии: а) УП «НИИСМ» РБ, г.Минск b) «НИИ керамики», г.Москва с) разработчик бизнес-плана НИАП «Стройэкономика», г.Минск d) проектные работы выполняет ООО «СОЮЗ Гипростром», г.Минск 2. Инициатор проекта – КПУП «Обольский керамический завод». 211266, Витебская обл., Шумилинский район, г.п.Облоль, ул.Ленина,10. Директор – Скоморохов Николай Григорьевич. Контактное лицо – зам.директора по производству – Аксенова Валентина Андреевна. Тел. (+ 375 2130) 3 63 00. Факс (+ 375 2130) 3 64 91. e-mail: Obol@tut.by , Obol_2003@mail.ru |
| А4. Описание проекта: |
| Увеличение производственных мощностей за счет строительства новой технологической линии по производству стеновых керамических материалов и освоении выпуска нового вида продукции - поризованных блоков для удовлетворения растущих потребностей строительной отрасли республики в новых энергосберегающих стеновых материалах; повышение эффективности деятельности предприятия и его перспективное развитие; расширение номенклатуры и выпуск конкурентоспособной и энергосберегающей продукции; укрепление позиций завода на рынке строительных материалов. Технология предполагает выпуск следующих видов продукции на местном сырье с добавками: a) камня керамического пустотелого поризованного от 2 НФ до15 НФ. В качестве поризатора будут использоваться опилки и другие выгорающие добавки. b) кирпича лицевого пустотелого, камня керамического, кирпича полнотелого. Cоответствие кирпича по качественным показателям лучшим мировым стандартам. Марочность кирпича от М 75 (15НФ) до М 200 (кирпич лицевой). Пустотность от 32% до 48%. Теплопроводность от 0,16 ВТ/м2с до 0,8 ВТ/м2с |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 33.6 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| КПУП «Обольский керамический завод» образован в 1929 году. Основным видом деятельности является выпуск строительных стеновых материалов: кирпича лицевого и обыкновенного, полусухого прессования и кирпича утолщенного, а также камней керамических пластического формирования. Вся продукция сертифицирована. В 2007 году: среднесписочная численность - 853 человека. Выпущено 91,4 млн. усл. штук кирпича. Объем производства - 20,6 млрд.руб, чистый доход - 3204 млн.руб. рентабельность реализованной продукции - 9%, рентабельность продаж – 3,8%. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Производство не оказывает отрицательного воздействия на окружающую среду. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Возможны изменения финансово-экономических показателей по проекту согласно достигнутых договоренностей с инвестором. Бизнес-планом предполагается получение беспроцентной ссуды в 14,1 млн.долл и долгосрочного кредита объемом 12,2 млн. долл. Наибольшее влияние на эффективность проекта оказывают снижение объемов реализации (критическая точка – на 12,7%) и увеличение затрат на производство продукции (18,3%). Основным источником риска среди возможных факторов затрат является изменение стоимости топливно-энергетических ресурсов. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 2-3 / 6,1 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Промышленность строительных материалов |
| ^ B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Приобретение оборудования, включая расходы по транспортировке (Италия, Германия, Беларусь) | 21.1 |
| шеф-монтаж и пуско-наладочные работы | 1.8 |
| Строительно-монтажные работы | 9.5 |
| Прединвестиционные расходы | 0.5 |
| прочие | 0.7 |
| Итого: | 33.6 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства | 7.1 |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Необходимо финансирование капитальных затрат | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства инвестора | долгосрочный кредит, ссуда | 26.5 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Предприятия промышленного и гражданского строительства РБ, стран СНГ, зарубежные фирмы, индивидуальное строительство и др. Запланированные рынки сбыта: Беларусь, Россия | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| выручка от реализации | 37.3 |
| ^ F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Сырье, материалы: | 3.2 |
| Топливно-энергетические ресурсы: | 12.8 |
| Расходы на персонал: | 4.1 |
| Амортизация: | 3.8 |
| Прочие: | 7.9 |
| Итого: | 31.8 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Аксенова Валентина Андреевна – заместитель директора по производству и технологии |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| КПУП «Обольский керамический завод». 211266, Витебская обл., Шумилинский район, г.п.Облоль, ул.Ленина,10. |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел. (+ 375 2130)36300. Факс (+ 375 2130)36491. e-mail: Obol_2003@.mail.ru, Obol@tut.by |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |
^
Модернизация Музея Марка Шагала в Витебске
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Модернизация Музея Марка Шагала в Витебске |
| б. Полное название: |
| Модернизация Музея Марка Шагала в Витебске |
| с. Краткое описание: |
| Восстановление исторической застройки Покровской улицы в районе Дома-музея Марка Шагала; модернизация и новое строительство при Арт-центре Марка Шагала |
| А2. Состояние проекта: |
| Инвестиционное предложение 1. Из построек усадьбы семьи Шагалов, которая состояла из одного каменного и трех деревянных домов, отреставрирован каменный дом в котором открыт Дом-музей Шагала, а также один деревянный дом, который используется для служебных нужд музея. 2. Существующее здание Арт-центра Шагала было построено в конце XIX века и только в последние десятилетия приспособлено для нужд музея (установлено специальное освещение и система кондиционирования воздуха). Здание требует капитального ремонта и реконструкции. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| Инициаторы проектов: 1. Витебский городской исполнительный комитет, отдел ВЭД и предпринимательства: 210005, г.Витебск, ул.Ленина 32, тел.+375-212-360011, факс:+375-212-364664, vgiс@vitebsk.by, Королева Наталья Валентиновна 2. Витебский городской исполнительный комитет, отдел культуры: 210003, Витебск, пр-т Фрунзе, 11, тел/факс: +375 212 37-03-63, 36-46-33. Руководитель: Кибисов Виктор Дмитриевич |
| А4. Описание проекта: |
| 1. Полное восстановление усадьбы семьи Шагалов, а также воссоздание исторической среды конца XIX - начала XX веков рядом с мемориальным Домом-музеем Марка Шагала на Покровской улице путем восстановления деревянной одно- и двухэтажной каменной застройки в прилегающем квартале. В соседних с усадьбой Шагалов домах могут быть устроены небольшие гостиницы, рестораны, сувенирные магазины. 2. Модернизация существующего здания Арт-центра Марка Шагала, а также пристройка к нему дополнительного корпуса с современными выставочными залами, помещениями для детской художественной школы, комнатами для хранения экспонатов, библиотеки, зала заседаний, гостиницы при музее, небольшого кафе, магазин сувениров. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 2.5 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| После реконструкции усадьбы семьи Шагалов и модернизация существующего здания Арт-центра Марка Шагала горожане и гости города получат уникальный комплекс в исторической части города; зона отдыха: кафе, выставочный зал, музейные экспозиции, культурно-массовые театрализованные мероприятия, праздники народного календаря, обряды и пр. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| не влияет |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Длительный период окупаемости проекта. Возможны изменения финансово-экономических показателей по проекту согласно достигнутых договоренностей с инвестором. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 3,5/10 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Культура |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Проектная документация, СМР, материалы и оборудование | 2.5 |
| ^ C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Создание совместного предприятия | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора | Прямые инвестиции | 2.5 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Население и гости города из стран СНГ и ЕС, зрители и участники массовых мероприятий. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Выручка от реализации услуг (сдача в аренду помещений, входные билеты для экскурсантов, продажа сувенирной продукции, прочее) | |
| ^ F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| Для реализации проекта имеются свободные площади, инженерные сети и коммуникации, источники энергии. Строительство новых зданий не требуется. | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Кибисов В.Д., начальник отдела культуры Витебского горисполкома |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| Отдел культуры Витебского горисполкома, 210023, г.Витебск, пр. Фрунзе,11 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Телефон, факс: +375 212 37-03-63. 36-46-33, vgic@vitebsk.by |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Витебский облисполком |