Техническое перевооружение рупп «БелАЗ» ифилиала рупп «БелАЗ» в г
| Вид материала | Документы |
- Перечень товаров, для приобретения которых предоставляются льготные кредиты, 193.39kb.
- 1. в номинации «Энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии, оборудование и материалы, 23.2kb.
- Основные вопросы, рассматриваемые во время преддипломной практики: Изучение структуры, 907.25kb.
- Ведомственная целевая программа "техническое перевооружение агропромышленного комплекса, 339.81kb.
- Инвестиционный проект, 13.19kb.
- Проекта, 85.33kb.
- «Техническое перевооружение насосных станций Канала им. Москвы», 3817.1kb.
- Задачи восстановление и сохранение ресурсно-сырьевой базы рыболовства, развитие искусственного, 1355kb.
- Название проекта, 21.27kb.
- Перечень мероприятий по снижению размеров потерь в сетях, а также о сроках их исполнения, 46.24kb.
Брестский облисполком
Модернизация линии кофейных напитков на ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов»
| ^ A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Модернизация линии кофейных напитков |
| б. Полное название: |
| Модернизация линии кофейных напитков на ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» |
| с. Краткое описание: |
| Повышение эффективности кофейного производства, направленной на выпуск агломерированных кофейных напитков, кофейных напитков с добавлением натурального кофе и кофе натурального растворимого. |
| А2. Состояние проекта: |
| Проект находится в начальной стадии разработки. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» 225404, г. Барановичи, ул. Чурилина,15 Директор: Тарасевич Александр Серафимович, тел.(+375 163) 455235, факс (+375 163) 452293 E-mail: bkpp@tut.by |
| А4. Описание проекта: |
| На существующих площадях цеха по производству растворимых кофейных напитков произвести модернизацию оборудования всего технологического процесса. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 2.28 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| Реализация данного проекта позволит расширить существующий ассортимент кофейной продукции с целью более полного удовлетворения потребностей населения. На предприятии внедрена и сертифицирована система ИСО 9001-2001 на производство кофейных напитков, вина плодового и ликеро-водочных изделий, система НАССР в области безопасности пищевых продуктов на кофейные напитки. Вся продукция комбината, подлежащая обязательной сертификации, имеет сертификат соответствия. Основные показатели работы за 8 месяцев 2007 года: - товарная продукция в сопоставимых ценах выполнена на 123,6 % при задании 112,5%; - потребительские товары – на 104,7% при задании 108,5%; - экспорт составил 578,5 тыс. долл. или 220% к 2006 году; - прибыль от реализации составила 0,906 млн. долл. США; - рентабельность реализованной продукции 14,2%. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Данный проект вредного воздействия на окружающую среду не оказывает. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 2 / 5-5,5 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Пищевая промышленность |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Экстракция [оборудование из Германии] | 0.93 |
| Агломерация [Германия] | 0.93 |
| Обжарка [Германия] | 0.14 |
| Cепарация [Германия] | 0.14 |
| Упаковка (Германия) | 0.14 |
| Итого: | 2.28 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства: | 0.14 |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Участие иностранного инвестора. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Кредит | 2.14 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Выбранная предприятием стратегия направлена на укрепление своих позиций на уже освоенных рынках и дальнейший рост за счет освоения агломерированных кофейных напитков и кофе натурального растворимого. Поставка продукции будет производиться как в пределах Республики Беларусь, так и за ее пределами, в страны ближнего и дальнего зарубежья | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Доход | 4.0 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Затраты на производство и оплату труда | 3.546 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Чистый доход | 0.454 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Гринько Юрий Алексеевич, главный механик |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» г. Барановичи, ул. Чурилина,15 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел.(+375 163)455235, факс(+375 163)452293, тел. исп.(+375 163)457587, E-mail: bkpp@tut.by |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Брестский облисполком |
^
Техническое перевооружение производства ОАО «Линовский крахмальный завод»
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Техническое перевооружение производства |
| б. Полное название: |
| Техническое перевооружение производства ОАО «Линовский крахмальный завод» |
| с. Краткое описание: |
| Комплексная реконструкция и техническое перевооружение предприятия с приобретением импортной комплектной технологической линии по производству крахмала |
| А2. Состояние проекта: |
| Разработан бизнес-план |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1) ОАО «Линовский крахмальный завод» 225149, п.Интернациональный, Пружанский район, Брестская область Руденок В.Н., директор тел. (+375 1632) 73884; 2) Брестский облисполком: Республика Беларусь, 224005, г.Брест, ул.Ленина, 11, Семенович Дмитрий Григорьевич, тел.: (+375 162) 234692. |
| А4. Описание проекта: |
| Осуществление проекта позволит: 1. Снизить импорт картофеля и создать импортозамещающее производство; 2. Производить крахмал высшего сорта при небольшом потреблении воды и низких производственных расходах; 3. Создать высокотехнологичное производство по выпуску сухого картофельного крахмала. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 6.7 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| ОАО «Линовский крахмальный завод» был создан в 1898 году. В июле 1999 г. предприятие было преобразовано в открытое акционерное общество. В уставном фонде ОАО «Линовский крахмальный завод» на 01.01.2005 года доля Республики Беларусь составляет 93,7%, субъекты хозяйствования негосударственной формы собственности – 1,1%, иностранные участники – 5,2%. Основным видом деятельности предприятия является производство крахмала картофельного. Основным сырьевым ресурсом является картофель. Поставщиками картофеля выступают картофелеводческие хозяйства Брестской области, а также сельское население. Продукция предприятия сертифицирована. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Проект экологически безопасен. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Степень риска реализации проекта низкая. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 2 / 7,9 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Пищевая промышленность |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Строительно-монтажные работы, включая демонтаж оборудования | 2.2 |
| Оборудование (Швеция) | 4.3 |
| Проектирование | 0.2 |
| ИТОГО | 6.7 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Кредитование. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Кредит, долевое участие | 6.7 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Крахмал является ценнейшим продуктом, который используется в пищевой промышленности при производстве продуктов питания и сахаристых веществ, в химической, фармацевтической, целлюлозно-бумажной и других отраслях промышленности. Продукция реализуется как на внутреннем, так и на внешнем рынке республики. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Доход от реализации: | 5.3 |
| Бюджетные дотации производителям высококрахмалистого картофеля: | 1.6 |
| ИТОГО: | 6.9 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| Увеличение мощности завода по производству крахмала, расширение номенклатуры выпускаемой продукции потребует пропорционального увеличения объемов заготовки картофеля. Необходимое увеличение объемов производства картофеля предполагается обеспечить за счет расширения площадей и внедрения интенсивных технологий. | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Сырье и материалы | 17 |
| Энергоресурсы | 0.3 |
| Расходы на персонал | 0.3 |
| Амортизация | 0.8 |
| Налоги из прибыли | 1.0 |
| ИТОГО | 4.1 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Объем чистой прибыли | 2.8 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Степанюк Т.Г. – главный специалист КУП «Брестплодоовощпром» |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| ОАО «Линовский крахмальный завод», 225149, п.Интернациональный, Пружанский район, Брестская область. |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел. / Факс / (+375 1632) 73884 |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Брестский облисполком |
^
Туристический комплекс «Звезда Востока»
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Туристический комплекс «Звезда Востока» |
| б. Полное название: |
| Туристический комплекс «Звезда Востока» |
| с. Краткое описание: |
| Целью настоящего проекта является строительство туристического комплекса, в том числе: гостиница 3*, количество мест – 60 (двухместные номера)и дополнительно 10 деревянных 2-3 местных домиков на 30 мест; ресторан – 40 мест; бар; аквапарк закрытого типа, 2 водные горки, в том числе 1 детская; закрытый бассейн 25 м., детский бассейн; кегельбан (2 дорожки); казино (2 стола); бильярд (2 стола); игровые автоматы (6 шт.), в том числе 2 детских; 2 теннисных корта (один из них под навесом, зимний вариант); сауна; оздоровительные ванны; грязелечебница; стоматологический кабинет; тренажерный зал; лыжная горка с подъемником 50 м (вариант требует дополнительных решений и согласований). |
| А2. Состояние проекта: |
| В настоящее время проходит процесс переговоров с иностранными партнерами. Бизнес-план будет разработан под потенциального партнера. Необходима стадия переговоров с учетом многих интересов договаривающихся сторон. Технико-экономическое обоснование имеется. Разработан один из вариантов эскизного проекта. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1) Туристическая фирма ООО «Автотур»: Республика Беларусь, 224015, г. Брест, пр-т им. П. М. Машерова, 35, тел./факс: (+375 162) 221070, 220305, 221122. Гапанюк Иван Михайлович, директор, тел.моб.: (+375 29) 6267205, e-mail: Autotour@brest.by ; 2) Иностранный инвестор – владелец контрольного пакета акций; 3) Брестский облисполком: Республика Беларусь, 224005, г. Брест, ул. Ленина, 11, Семенович Дмитрий Григорьевич, тел.: (+375 162) 234692. |
| А4. Описание проекта: |
| Проект рассчитан на строительство туристического комплекса, отвечающего современным требованиям с развитой инфраструктурой по приему, экскурсионному и медицинскому обслуживанию туристов из Республик: Польши, Германии, Голландии, США, Ближнего Востока, стран СНГ, а также граждан Беларуси и других стран. Туристический комплекс планируется разместить в курортной зоне «Белое озеро», 30 км. от г.Бреста, на стыке границы Республики Беларусь, Польши и Украины. В данной курортной зоне расположены крупные существующие санатории «Берестье», «Локомотив» и ряд других. Планируемый туристический комплекс «Звезда Востока» будет иметь очень большие преимущества перед существующими санаториями, в частности: помимо гостиницы предусмотрена развитая инфраструктура вспомогательных помещений, таких как аквапарк, закрытые бассейны, игровые залы, медицинское обслуживание для различных категорий туристов, в том числе семейного отдыха. Планируемая цена по комплексному обслуживанию туристов ниже на 25% -30%, чем в гостиницах г. Бреста, рассчитанных только на проживание иностранных туристов. Предложенный проект в настоящее время не имеет аналогов в РБ. Среднестатистический анализ в Европе показывает, что гостиницы вместимостью 50-60 мест, экономичны в обслуживании, не требуют больших затрат при минимальном количестве обслуживающего персонала. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 4.5 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| ООО «Автотур» - туристическая организация зарегистрирована в 1990 году, как частное предприятие. Сотрудники фирмы имеют 30-летний опыт работы в туризме. Основной вид деятельности: организация по приему туристов в г. Бресте и Брестской области, направление туристов за границу. Дополнительным видом деятельности, является международные перевозки туристов автобусами Еврокласса. На балансе фирмы имеются 2 автобуса «Неоплан» по 49 посадочных мест, собственный бокс 220 кв.м. - по техническому обслуживанию автобусов. Фирма имеет лицензию на строительно-монтажные работы. За собственные и заемные средства в центре города г. Бреста в 2003 году своими силами был построен офис фирмы площадью 440 кв.м. По оценке руководителей фирмы рыночная цена офиса составляет 0.5 млн. долларов США. Фирма входит в десятку ведущих туристических фирм Брестской области. Идея проекта взята из многих гостиниц в странах Турции, Египта, ОАЭ, Германии, Скандинавских стран. Проект переработан с учетом особенностей (зимние условия) и других возможностей применительно к Республике Беларусь. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Туристический комплекс планируется построить в курортной зоне «Белое озеро». Для обогрева зданий все работающие гостиницы в данной зоне используют котельные на твердом топливе или на мазуте, очень загрязняющим окружающую среду. В проекте планируется применить систему отопления не имеющую аналога в Республике Беларусь. 1 вариант): «Тепловые насосы»: Отопление здания по примеру многих Скандинавских стран. С глубины озера 10 м забирается вода постоянной температуры +5, проходит отбор данного тепла добавляется электроэнергия и проходит процесс накопления теплоэнергии. 2 вариант): В настоящее время разработан проект подключения городского поселка «Томашовка» к газопроводу. Возможен вариант подключения котельной туристического комплекса к прилегающему газопроводу. В проекте планируется применить (тоже не применяемую в данном регионе) местную очистку канализационных стоков по примеру Польши, с утилизацией отходов и повторному использованию очищенной воды для хозяйственных потребностей комплекса. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| 1) Проблемы. Учитывая применение в проекте новых схем отопления зданий /тепловые насосы/ и очистки канализационных отходов. В настоящий момент трудно рассчитать их окончательную стоимость. 2) Решение проблем на пограничных переходах «Домачево» и «Варшавский Мост» по пропуску иностранных туристов «Въезд» - «Выезд», прибывающих на отдых в туристический комплекс «Звезда Востока» по зеленому каналу – 30 мин. на обслуживание. 3) Помощь и содействие исполнительной власти, ведомственных служб. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 1,5-2 / 6-7 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Туризм |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Тепловые насосы [производители: (Скандинавские страны, Польша), США] | |
| Оборудование для первичной очистки сточных вод повторного применения [Польша, Россия] | |
| Оборудование для кегельбана (США, Германия, Россия) | |
| Аквапарк [Россия, Польша] | |
| Итого: | 4.5 |
| ^ C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные текущие средства ООО «Автотур»: | 0.5 |
| Кредиты банков РБ | 0.5 |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Создание СП. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Прямые иностранные инвестиции | 3.5 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Основные потребители – иностранные туристы из Республик: Польша, Германия, Голландия, Италия, США, Израиль, Ближний Восток; стран СНГ (Россия Украина, Армения); жители Республики Беларусь. Преимущества перед конкурентами: в проекте предусмотрены все элементы, позволяющие принимать туристов различного социального положения, занятие их досуга; использование комплекса с большей эффективностью как летом, так и зимой. Планируемая загрузка в год 70-75% - 270 дней. Ценообразование 45 долларов США в сутки на одного туриста. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Доходы в год: | 1.02 |
| ^ F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Все расходы связанны с обслуживанием здания, зарплатой персонала, налоги, непредвиденные затраты: | 0.37 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Объём чистой прибыли: | 0.65 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Гапанюк Иван Михайлович, Директор. |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| Туристическая фирма ООО «Автотур»: Республика Беларусь, 224015, г. Брест, пр-т. им. П.М. Машерова, 35. |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел./факс: (+375 162) 221070, 220305, 221122. E-mail: Autotour@brest.by |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Брестский облисполком |