Geum.ru

Базовые технологии и концепции логистики

Вид материалаЛекция

Содержание


Таблица 1. Некоторые показатели эффективности логистической системы
Методы расчета
Методы логистики
АВС-анализ (правило 20/80, закон Парето).
Подобный материал:
1   2   3

Таблица 1. Некоторые показатели эффективности логистической системы


Наименование показателя
Определения
Методы расчета

1
2
3

1. Усредненное наличие на складе
Среднее состояние в количественном или стоимостном выражении по видам или группам товаров
а) наличие в начале плюс наличие в конце периода, деленное пополам;

б) сумма имеющихся фактических значений наличия на складе (ежедневных, ежемесячных и т.д.), деленная на число измерений;

в) сумма замеров наличия на январь, март, май, июль, деленная на 3 и т.д.

2. Продолжительность оборота склада
Период времени, за который наличие на складе будет полностью исчерпано
Наличие на складе, отнесенное к объему выдачи со склада в единицу времени

3. Оборачиваемость склада
Частота обновления содержимого склада
Обратная величина продолжительности оборота склада

4. Готовность к поставке
Основной показатель логистики может интерпретироваться либо как готовность удовлетворения заказов потребителя, либо как готовность к поставке на склад
а) отношение числа выполненных заказов к общему количеству заказов, умноженных на 100%;

б) отношение объема поставок в количественном выражении к заказанному объему, выраженное в %;

в) отклонение стоимости поставленных изделий к общей стоимости заказанного количества в %.

5. Достаточность
Степень удовлетворения потребности
Отношение располагаемого количества к предусматриваемой потребности

6. Доля запасов в обороте
Позиция «запасы» дифференцируется на:
  • сырье и материалы;
  • полуфабрикаты;
  • готовые изделия и товары;
  • предоплата по запасам.

Отношение величины запасов в денежном выражении к величине оборота, выраженное в процентах.

7. Затраты на связанный капитал
Омертвление капитала в запасах
Величина запасов в денежном выражении умноженная на период времени, в течение которого запасы будут храниться, и на процентную ставку на капитал.

8. Ошибки в поставках и квота отказов
Оценка качества поставок. В число некорректных поставок входит:
  • поставки с дефектами;
  • поставки с ошибочно посланной продукцией;
  • неполные поставки;
  • поставки с опозданием;
  • преждевременные поставки.

Доля ошибок равна числу неправильных (некорректных) поставок к общему числу поставок, умноженному на 100%.

9. Доля затрат на логистику в обороте компании.
Под затратами на логистику подразумевается сумма всех затрат, связанных с местом выполнения операций логистики:

размещение заказов на материалы, закупка, склад для поступающих материалов, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточный склад, склад готовой продукции, отгрузка, внешний транспорт и т.д.;

а также все разновидности затрат: на персонал, оборудование, помещение и др.
Затраты на логистику, отнесенные к обороту, умноженные на 100 %.

 Основная цель логистического  анализа – классификация используемых ресурсов по ряду параметров для повышения эффективности планирования, организации контроля, регулирования и сокращения управленческих затрат.

Основа логистического подхода состоит в целостном (сквозном) рассмотрении материального потока на всех этапах хозяйственного цикла: снабжении, производстве, сбыте, а не каждом изолированно. Причём, по возможности, стараются подключить к подобному рассмотрению также поставщиков и потребителей.

При этом возникает возможность снижения затрат на транспортировку, хранение, упаковку и т.д. за счёт замены движения избыточных материалов движением информации о них. Затраты же на логистические процессы достаточно значительны: в конечной стоимости товара они достигают 70%.
Если отдельное функциональное подразделение не в состоянии сыграть свою роль в реализации механизма выполнения заказов потребителей, то усилия специалистов всех других подразделений компании могут быть совершенно напрасными."Цепь надежна настолько, насколько надежно ее самое слабое звено".В этой связи необходимо постоянное согласование деятельности сотрудников всех подразделений, занятых выполнением заказа.


Эффективность выполнения локальных операций и процедур должна оцениваться с точки зрения вклада в конечные результаты деятельности компании.
Внедрение концепции логистики позволит:

§ гармонизировать внутренние бизнес процессы компании, повысить эффективность деятельности функциональных подразделений;
§ сократить затраты и уменьшить себестоимость продукции;
§ увеличить количество потенциальных и фактических потребителей, удержать и расширить рынок сбыта;
§ повысить качество обслуживания заказов потребителей, укрепить репутацию и авторитет компании;
§ повысить конкурентоспособность компании в условиях жесткой конкуренции на рынке.

Применяя логистические методы для закупок, производства и распределения продукции, можно добиться существенного снижения уровня общих затрат. Это способствует снижению конечной стоимости продукции, что, в свою очередь, обеспечит доступность нужного товара по нужной цене в нужном количестве в нужном месте в нужное время для нашего потребителя.Существует мнение, что XXI век будет веком логистики. Не исключено, что это мнение справедливо.В заключении приведем следующую цитату: "Логистика есть, была и будет – можем только обучаться ее использованию с целью обеспечения себе преимуществ в ведении бизнеса. Если будем использовать ее технологии, никакие наши желания не покажутся нам трудными, поскольку за нами будет большая сила" – это принцип, которому следуют логистики во всем мире.

  1. Методы логистики


Общение с нашими и западными специалистами показывает:
- все логистические проблемы одинаковы у нас и в остальным мире;
- все методы решения проблем одинаковы.
Приведём некоторые примеры проблем:
- несогласованная деятельность коммерческих служб (отделов сбыта, договоров, маркетинга), технических служб (конструкторов, производственников) и снабженцев;
- отсутствие элементарных расчётов страхового запаса, стоимости хранения, оптимального размера заказа и т.п.
Методы же решения указанного достаточно хорошо разработаны, а, учитывая высокий уровень образованности российских руководителей, собственно освоение данных методов не потребует большого труда. Основная сложность возникает, как правило, на стадии регулярного применения методов всеми участниками логистического процесса: снабженцами, производственниками, сбытовиками.
Выбор методов снижения уровня логистических затрат осуществляется с учетом таких факторов, как сложность логистической системы компании (например, количество складов-потребителей, складов-источников, сложность и характер связывающих их маршрутов), количество видов продукции (ассортимент, упаковка, требования к режиму транспортировки), объемы перевозок, период планирования, количество видов используемого транспорта, режим работы транспортных компаний и т.д.Начинать необходимо с изучения действующей системы учета материального потока, с создания "фотографии" процесса, определения "узких мест" в системе учета и контроля. Контроль над всей цепочкой создания стоимости является также одним из эффективных способов минимизации затрат на взаимодействие.


Для решения задач в логистике широко используется математический аппарат: линейное программирование, теория очередей, имитационное моделирование, экспертные оценки, транспортные матрицы, теория управления запасами, сетевые модели, математическая оптимизация, методы прогнозирования спроса. Пример решаемых задач: размещение складских и производственных мощностей, транспортные задачи, задачи оптимального расположения цехов или отделов предприятия, задачи нормирования запасов.


Моделирование

Прописание бизнес процессов

Интервюирование

Анкетирование

Наблюдение,

Маркетинговые исследования


АВС-анализ (правило 20/80, закон Парето).

Метод АВС – анализа (правило 80-20) -  средство классификации и ранжирования ресурсов по ряду параметров (стоимости, объему, массе и др.), значимость которых определяется поставленной целью анализа и спецификой предпринимательской деятельности фирмы