Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года

Вид материала

Документы

Содержание Отсутствие собственной базы подготовки медицинских кадров и отток наиболее квалифицированных медицинских кадров. Возможности (О)

Подобный материал:

• Стратегический план социально-экономического развития Стегаловского сельсовета Долгоруковского, 1254.37kb.
• 8. Прогноз основных показателей социально-экономического развития Буденновского муниципального, 2425.07kb.
• Администрация Варненского муниципального района стратегия социально-экономического, 773.16kb.
• Стратегический план социально-экономического развития городского поселения город лебедянь, 1385.81kb.
• Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального, 1654.37kb.
• Комплексная программа социально-экономического развития атяшевского муниципального, 5060.57kb.
• Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
• Проект «Стратегия социально-экономического развития Нижнедевицкого муниципального района, 1984.11kb.
• Стратегия социально-экономического развития Панинского муниципального района Воронежской, 2087.46kb.
• Стратегия социально-экономического развития Рамонского муниципального района Воронежской, 1861.07kb.

Выбор стратегий социально-экономического развития Долгоруковского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Табл.2.13.2

"Сила" (S)	"Слабость" (W)
SO	W
Проведение диспансеризации сельского населения позволяет наметить соответствующие перспективные планы оказания медицинских услуг, сформировать муниципальный заказ на оказание медицинских услуг.	Дефицит кадров первичного звена может отрицательно сказаться на качестве медицинских услуг.	Возможности (О)
ST	WT
	Отсутствие собственной базы подготовки медицинских кадров и отток наиболее квалифицированных медицинских кадров.	"Угрозы" (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

1. Повышение качества и доступности медицинской помощи и лекарственного обеспечения, обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия района.

2. Внедрение системы платных услуг на базе стандартов оказания медицинской помощи для граждан.

3. Планирование районного рынка объемов оказания медицинских услуг на базе анализа итогов диспансеризации сельского населения.
   

ЗАДАЧИ:

1. Изучение состояния здоровья населения, разработка приоритетных направлений и районных программ, обеспечивающих охрану здоровья населения района, в том числе и по программам обязательного медицинского страхования;

2. Обеспечение контроля сохранения гарантированного уровня бесплатной медицинской помощи;

3. Разработка и участие в реализации программ социальной защиты медицинских работников;

4. Организация системной работы по привлечению медицинских кадров.

5. Подготовка и переподготовка кадров. Разработка мероприятий по организации привлечения кадров первичного звена.

6. Разработка системы прогнозирования спроса на рынке медицинских услуг.


2.14. Стратегический (SWOT) анализ развития культуры Долгоруковского муниципального района

Табл.2.14.1

Сильные стороны (S) Разветвленная сеть учреждений искусства, клубных и библиотечных учреждений, позволяющая организовать досуг граждан и обеспечить свободный и широкий доступ населения к достижениям отечественной культуры и информации. Наличие сильных творческих коллективов. Работа центра правовой информации населения в районной центральной библиотеке. Реализация мероприятий областных программ “Развитие библиотечного дела в Липецкой области в 2004-2006 гг.”, “Развитие и сохранение культуры и искусства Липецкой области (2005-2010 годы)”. 5. Осуществляется поддержка творческой молодежи: стипендии талантливым учащимся школ и школы искусств им. С.Н.Василенко.

Слабые стороны (W) 1. Недостаточная материальная база учреждений культуры. 2. Слабый кадровый потенциал, связанный в первую очередь с низкой привлекательностью сферы культуры для молодежи.

Возможности (О) Укрепить материально-техническую базу отрасли.

Угрозы (T) Снижение качества управления отраслью в связи со вступлением в действие Федерального закона от 6 октября 2003 г. №131-ФЗ “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации”, передающего полномочия в области культуры в ведение поселений.