Наказ №
Вид материала | Документы |
Посадові оклади Назви посад Геологічні партії Таблиця № 30Посадові оклади керівників виробничих житлових ремонтно-експлуатаційних Таблиця № 31 Умови оплати праці Таблиця № 32Посадові оклади |
- Шифр а житомирський державний технологічний університет довідка, 51.19kb.
- О. М. Уракова Н. В. Ясінська Наказ цткс №02-од Наказ цткс №02-од від 10. 01. 2011, 47.79kb.
- О. М. Уракова Н. В. Ясінська Наказ цткс №02-од Наказ цткс №02-од від 10. 01. 2011, 57.56kb.
- Методичні рекомендації щодо проведення та оформлення корекційно-відновлювальної, 105.23kb.
- Робочи й навчальнийпла, 253.7kb.
- Назва реферату: Аптеки, завдання, функції, класифікація, вимоги до діяльності Розділ, 108.15kb.
- Програма розвитку методичної служби школи. Розділ річного плану «Методична робота., 484.03kb.
- Міністерство освіти І науки україни інститут інноваційних технологій І змісту освіти, 121.02kb.
- О. М. Уракова Н. В. Ясінська Наказ цткс №02-од Наказ цткс №02-од від 10. 01. 2011, 167.96kb.
- Міністерство освіти І науки україни наказ, 266.74kb.
Примітки:
1 Годинні тарифні ставки машиністів VIІ і VIIІ розрядів встановлюються, відповідно, в розмірах 1456,0 та 1483,0 коп.
2 Оплата за відповідними підвищеними тарифними ставками слюсаря будівельного та налагоджувальника будівельних машин провадиться за час, коли вони фактично зайняті ремонтом, обслуговуванням та налагоджуванням машин, зазначених в цьому переліку.
3 Оплата праці помічників машиністів і машиністів V розряду провадиться за тарифними ставками, встановленими на 15 відсотків нижче від передбачених для машиністів відповідної машини.
Таблиця № 29
Посадові оклади
керівників, професіоналів та фахівців геологорозвідувальних, топографогеодезичних організацій
( грн)
Назви посад | Місячні посадові оклади за групами організацій і підприємств | ||
I | II | III | |
Геологічні партіїНачальник Геолог, геофізик, гідрогеолог, маркшейдер, геодезист, картограф, аерофотогеодезист, редактор карт, механік з бурових, гірничих робіт -I категорії -II категорії -без категорії Інженери інших спеціальностей, економіст, бухгалтер, бухгалтер-ревізор, юрисконсульт, психолог, соціолог, фізіолог, художник -I категорії -II категорії Інженери всіх найменувань, економіст, бухгалтер-ревізор, юрисконсульт, психолог, соціолог, фізіолог, художник Техніки всіх найменувань: -I категорії -II категорії -без категорії | 3080-3300 2375-2590 2145-2375 1890-2125 2145-2375 1890-2125 1835-2045 1735-1945 1590-1830 1260-1485 | 3010-3250 | 2780-2995 |
Таблиця № 30
Посадові оклади
керівників виробничих житлових ремонтно-експлуатаційних
підприємств і організацій
Назви посад | Місячні посадові оклади за групами підприємств і організацій ( грн) | |||||
І | ІІ | ІІІ | ІV | V | VІ | |
Начальник дільниці житлової ремонтно-експлуатаційної І група ІІ група ІІІ група ІV група V група VІ група Начальники інших дільниць | 2315-2490 2230-2400 2140-2315 2045-2230 2000-2165 1895-2075 1635-1810 | 2315-2490 2230-2400 2140-2315 2045-2230 2000-2165 1895-2075 1635-1810 | 2315-2490 2230-2400 2140-2315 2045-2230 2000-2165 1895-2075 1635-1810 | - 2230-2400 2140-2315 2045-2230 2000-2165 1895-2075 1635-1810 | - - 2140-2315 2045-2230 2000-2165 1895-2075 1635-1810 | - - - - 2000-2165 1895-2075 1635-1810 |
Таблиця № 31
Посадові оклади
керівників і професіоналів бібліотек (їх філій)
Назви посад | Місячні посадові оклади ( грн) |
Завідувач відділу (філіалу) науково-технічної бібліотеки, завідувач опорної лінійної технічної бібліотеки Головний бібліотекар, бібліограф, методист Завідувач сектору науково-технічної бібліотеки Завідувач (начальники) інших відділів | 1845-2045 1675-1865 1675-1865 1455-1660 |
Провідні: бібліотекар, бібліограф, методист Бібліотекар, бібліограф, методист - І категорії - ІІ категорії - без категорії | 1570-1775 1455-1660 1240-1455 1215-1345 |
Умови оплати праці
працівників сфери торгівлі та громадського харчування
1 Передбачені Таблицями 32-34 посадові оклади та годинні тарифні ставки застосовуються для оплати праці працівників сфери торгівлі та громадського харчування, зайнятих на обслуговуванні пасажирів (магазини, кафе, їдальні, вагони-ресторани, вагони-кафе).
2 Керівники підприємств і відокремлених підрозділів можуть вводити для робітників диференційовані доплати за важкі й шкідливі умови праці за результатами атестації робочих місць і нараховувати їх за час фактичної зайнятості на таких робочих місцях. При подальшій раціоналізації робочих місць і поліпшенні умов праці доплати зменшуються чи скасовуються повністю.
3 З метою стимулювання підвищення професійної майстерності робітників і посилення їх матеріальної зацікавленості в запровадженні прогресивних методів роботи керівникам підприємств і відокремлених підрозділів установлювати, за погодженням із профспілковим комітетом, згідно з діючим Положенням:
- диференційовані надбавки робітникам за професійну майстерність;
- надбавки керівникам, професіоналам, фахівцям і технічним службовцям за високі досягнення в праці чи виконання особливо важливих робіт на період їх виконання.
Вказані надбавки встановлюються з урахуванням росту товарообігу й прибутку.
4 Керівники підприємств і відокремлених підрозділів за погодженням із профспілковим комітетом можуть встановлювати доплати робітникам, професіоналам, фахівцям і технічним службовцям за виконання, поряд із основною роботою, обов’язків тимчасово відсутнього працівника. При зниженні якості виконуваних робіт розмір доплати знижується або відміняється повністю.
Доплати встановлюються за рахунок і в межах економії фонду оплати праці, а сума доплат не може перевищувати тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника.
Доплата за виконання обов’язків тимчасово відсутніх керівників їхнім заступникам не провадиться.
5 Надавати право керівникам підприємств і відокремлених підрозділів за погодженням із профспілковим комітетом, вводити для працівників (окрім керівників) доплати за суміщення професій (посад) або збільшення обсягів виконуваних робіт за рахунок і в межах економії фонду оплати праці, створеній за тарифними ставками (посадовими окладами) вивільнених працівників.
Доплата за суміщення професій керівникам і їх заступникам не провадиться.
При неповному завантаженні працівника, керівник підприємства і відокремленого підрозділу за погодженням із профспілковим комітетом, може доручити йому, крім виконання основної роботи, іншу роботу, близьку до його кваліфікації, без додаткової оплати.
6 Доплати за виконання, поряд із основною роботою, обов’язків тимчасово відсутнього працівника, за суміщення професій (посад) або збільшення обсягів виконуваних робіт встановлюється у відсотках до годинних тарифних ставок (посадових окладів) за основною роботою за фактично відпрацьований час.
7 Встановлювати доплати працівникам, яким робочий день установлюється з поділом зміни на частини (з перервою в роботі понад дві години, яка не включається у робочий час), провадиться за фактично відпрацьований час у ці дні в розмірі до 10 відсотків відрядного заробітку (тарифної ставки, окладу).
8 Надається право керівникам разом із профспілковими комітетами встановлювати для працівників дрібнороздрібної торговельної мережі, розвозної, розносної торгівлі магазинів, вагонів-ресторанів, їдалень, вагонів-кафе та інших структурних одиниць індивідуальні, колективні (бригадні) відрядні розцінки оплати праці.
До конкретних розцінок може бути включена оплата за доставку, розвантаження, навантаження, зберігання товарів тощо.
9 Посадові оклади керівникам господарських одиниць установлювати за групами оплати праці, визначеними згідно з Показниками, затвердженими Укрзалізницею. Група з оплати праці керівників може бути підвищена або знижена в залежності від структурних змін, росту або зниження обсягів товарообігу.
10 Стимулюючу роль премії поставити в повну залежність від кінцевих результатів діяльності трудових колективів, особистого внеску кожного працівника торгівлі та громадського харчування. Забезпечити її безпосередній зв’язок із якістю обслуговування населення, пасажирів, додержанням правил торгівлі, ростом товарообігу в порівняних цінах та збільшенням прибутку.
Не преміювати працівників, винних у порушенні правил торгівлі, незабезпеченості збереження товарно-матеріальних та грошових цінностей; порушенні технології приготування їжі; тих, що мають дисциплінарні стягнення.
Порядок і умови преміювання, а також розміри премій керівникам установлюються керівництвом вищого органу управління за погодженням із відповідним профспілковим комітетом.
Нарахування премій провадити на посадовий оклад (тарифну ставку) та відрядний заробіток.
Таблиця № 32
Посадові оклади
керівників, професіоналів і фахівців сфери торгівлі та громадського харчування,
зайнятих на обслуговуванні пасажирів
Назви посад | Місячні посадові оклади за групами підприємств (грн) | ||||||
І | ІІ | ІІІ | ІV | V | VІ | VІІ | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| | | | | | | |
Директор, завідувач | 2830-3005 | 2480-2675 | 2375-2560 | 2275-2470 | 2105-2275 | 1950-2130 | 1860-2045 |
| | | | | | | |
Завідувач виробництва | 2375-2560 | 2275-2470 | 2105-2275 | 2060-2250 | 1950-2130 | 1860-2045 | 1770-1950 |
| | | | | | | |
Головні: інженер, товарознавець, економіст, технолог (кулінар) | 2375-2560 | 2185-2375 | 2105-2275 | 2060-2250 | - | - | - |
| | | | | | | |
Головні: енергетик, механік | 2105-2275 | 2060-2250 | 1950-2130 | - | - | - | - |
| | | | | | | |
Головний адміністратор залу (метрдотель) | 1860-2045 | 1770-1950 | - | - | - | - | - |
| | | | | | | |
Начальник торгово-виробничих і функціональних відділів | 2105-2275 | 2060-2250 | 1950-2130 | 1860-2045 | 1770-1950 | - | - |
| | | | | | | |
Начальники: бюро, лабораторії | 2060-2250 | 1950-2130 | 1860-2045 | 1770-1950 | - | - | - |
| | | | | | | |
Начальник господарського відділу | 1550-1735 | 1510-1685 | - | - | - | - | - |
| | | | | | | |
Провідні фахівці | 1770-1950 | 1770-1950 | - | - | - | - | - |
| | | | | | | |
Фахівці: - І категорії - ІІ категорії - без категорії | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| | | | | | | |
Касир торговельного залу, контролер-касир, техніки всіх спеціальностей: -І категорії -ІІ категорії -ІІІ категорія -без категорії | 1220-1390 1115-1220 985-1165 965-1085 | 1220-1390 1115-1220 985-1165 965-1085 | 1220-1390 1115-1220 985-1165 965-1085 | 1220-1390 1115-1220 985-1165 965-1085 | 1220-1390 1115-1220 985-1165 965-1085 | 1220-1390 1115-1220 985-1165 965-1085 | 1220-1390 1115-1220 985-1165 965-1085 |
| | | | | | | |
Старші: адміністратор залу торгового (метрдотель), майстер виробничого навчання, диспетчер | 1550-1735 | 1550-1735 | 1550-1735 | 1550-1735 | - | - | - |
| | | | | | | |
Адміністратор залу торгового (метрдотель), майстер виробничого навчання, диспетчер | 1315-1490 | 1315-1490 | 1315-1490 | 1315-1490 | 1315-1490 | 1315-1490 | 1315-1490 |
| | | | | | | |
Адміністратор | 1255-1490 | 1255-1490 | 1255-1490 | 1255-1490 | 1255-1490 | 1255-1490 | 1255-1490 |
| | | | | | | |
Начальник цеху, завідувач торгового комплексу (відділу) -І групи -ІІ групи -ІІІ групи | 2060-2250 1950-2130 1860-2045 | 2060-2250 1950-2130 1860-2045 | 2060-2250 1950-2130 1860-2045 | - - 1860-2045 | - - 1860-2045 | - - - | - - - |
| | | | | | | |
Завідувач товарної секції (пункту) з приймання склотари, відділу з приймання товарів на комісію, відділу замовлень -І групи -ІІ групи -ІІІ групи | 1950-2130 1860-2045 1770-1950 | 1950-2130 1860-2045 1770-1950 | 1950-2130 1860-2045 1770-1950 | - 1860-2045 1770-1950 | - 1860-2045 1770-1950 | - - 1770-1950 | - - - |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| | | | | | | |
Завідувач складу -І групи -ІІ групи -ІІІ групи | 1770-1950 1680-1860 1550-1735 | 1770-1950 1680-1860 1550-1735 | - 1680-1860 1550-1735 | - 1680-1860 1550-1735 | - 1680-1860 1550-1735 | - 1680-1860 1550-1735 | - 1680-1860 1550-1735 |
| | | | | | | |
Начальник (майстер) дільниці -І групи -ІІ групи -ІІІ групи | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | 1680-1860 1550-1735 1315-1490 | - 1550-1735 1315-1490 | - 1550-1735 1315-1490 | - 1550-1735 1315-1490 | - - 1315-1490 |
| | | | | | | |