Семинаров (на абонементной основе) по теме «управление ассортиментом и мерчендайзинг»

Вид материалаСеминар

Содержание


2. Стратегия и формирование ассортимента
1. Методология категорийного менеджмента
1.Управлене ассортиментом
1. Анализ структуры ассортимента
2.Организация распродаж, специальных акций и оценка их эффективности.
2. Анализ структуры чеков. Выводы и действия.
12 апреля 2012г.
Подобный материал:

График проведения информационно-консультативных

семинаров (на абонементной основе)

ПО ТЕМЕ «УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ И МЕРЧЕНДАЙЗИНГ»

Дата

проведения

Тематика семинаров


13 октября

2011г.

Модуль 1

1. Введение. Значение фактора ассортимента. Основные ошибки при работе с ассортиментом в белорусской рознице, и как их избежать.

2. Стратегия и формирование ассортимента:

- факторы, влияющие на ассортимент;

- этапы формирования ассортимента в магазине;

- стратегия и тактика управления ассортиментом;

- ценовая политика розничного магазина


10 ноября

2011г.

Модуль 2

1. Методология категорийного менеджмента:

- систематизация ассортимента;

- формирование категорий ассортимента;

- определение структуры категории;

- балансировка ассортимента по ширине и глубине;

- распределение торговых площадей между категориями;

- корректировка цен на товары внутри категорий


8 декабря 2011 г.

Модуль 3

1.Управлене ассортиментом:

- АВС – анализ;

- XYZ – анализ;

- совмещенный АВС и а XYZ – анализ.


12 января 2012 г.

Модуль 4

1. Анализ структуры ассортимента:

- методика определения различных товарных сегментов для повышения эффективности (ходовые, зависшие товары, товары с различными темпами продаж и т.д.)

- возможные варианты стратегии работы с выявленными сегментами товаров (ценообразование, выкладка, размещение в торговом зале, акции).

- критерии выбора товаров для дополнительной выкладки;

- критерии выбора оборудования поставщиков для размещения в торговом зале;

- методы расчета «цены места» в торговом зале

2.Организация распродаж, специальных акций и оценка их эффективности.



09 февраля

2012 г.


Модуль 5
  1. Анализ эффективности использования торговых площадей. Выводы и действия.

- показатели, по которым определяется эффективность организации торгового пространства;

- особенности проведения оценки эффективности торговых площадей в магазинах различной специализации;

- причины низкой рентабельности, связанные с неэффективной организацией торгового пространства.

2. Анализ структуры чеков. Выводы и действия.



16 марта

2012г.


Модуль 6

1.Введение в мерчендайзинг

- общие правила и инструменты мерчендайзинга;

- определение мерчендайзинга. Цели и задачи мерчендайзинга;

- микромир магазина и барьеры на пути покупателя;

- построение системы мерчендайзинга;

- разработка стандартов мерчендайзинга;

- региональные особенности мерчендайзинга;

- развитие формата «магазин у дома». Что означает «магазин у дома по пути» для торговли непродовольственными товарами



12 апреля 2012г.


Модуль 7

Трехуровневая концепция мерчендайзинга:

1 уровень – внешний вид магазина;

2 уровень – интерьер и планировка торгового зала;

3 уровень – правила выкладки в торговом зале.



17 мая

2012г.


Модуль 8

1.Инструменты стимулирования продаж

- основа для выбора инструментов стимулирования продаж – скрытые потребности покупателей;

- классификация инструментов стимулирования продаж для разных магазинов и разных товарных категорий (примеры из практики);

- практическое задание на разработку программы стимулирования продаж.