«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, Асапоги тачать пирожник», мудро подмечено в басне И. А. Крылова
| Вид материала | Документы |
СодержаниеПособие по временной нетрудоспособности: считаем по-новому Определяем страховой стаж Исчисление пособий по временной нетрудоспособности в особых случаях |
- Чуйдук Наталья Александровна, учитель русского языка и литературы Iкатегории моу томинская, 192.21kb.
- Лекции и практические занятия, курсовая работа, 13.54kb.
- Басни Ивана Андреевича Крылова книга, 168.12kb.
- Литература и язык. Современная иллюстрированная энциклопедия. М.: Росмэн. Под редакцией, 107.87kb.
- Реферат по литературе на тему "Умерла ли басня? Если да, то почему?", 234.7kb.
- Оформление: выставка книг Крылова, портрет писателя, рисунки учащихся к басням Крылова, 52.91kb.
- Сочинение Размышления об исторических параллелях в басне И. А. Крылова «Волк на псарне», 51.35kb.
- Беда Достопочтенный, 4845.18kb.
- В гостях у дедушки Крылова, 96.93kb.
- Рифмой в набат, 205.79kb.
ссылка скрыта
Сфера административного персонала в кризис
Сегодня брать человека "на вырост" и тратить время и средства на его обучение большинство работодателей не могут себе позволить. Становится важным "многофункциональность" кандидатов. В связи с сокращением сотрудников, часты случаи, когда специалисту приходится делать работу за двоих. Это позволяет расширить свои обязанности, но и вынуждает работать больше и интенсивнее.
Варвара Толстая, эксперт филиала лизинговой компании АНКОР в Санкт-Петербурге:
Финансовый кризис отразился на рынке труда в целом, но особенно это коснулось специалистов в области управления персоналом, консалтинга, PR, маркетинга, рекламы, и, конечно, специалистов административной сферы.
Большое количество сокращений среди административного персонала наблюдалось уже с конца 2008 года (они находились на втором месте по сокращениям после сотрудников кадровых служб).
Также к тенденциям в административной сфере на рынке труда можно отнести оптимизацию административных отделов с целью сокращения издержек в компаниях и, как следствие, расширение функционала оставшихся административных единиц. Вероятность попадания этих сотрудников под сокращение в последующие волны сокращений очень низкая, так как их функции все-таки кто-то должен выполнять.
К административному персоналу относятся и общие тенденции рынка труда: это и разворот рынка в целом в сторону работодателя и ужесточение требований к кандидатам, в том числе увеличение и разнообразие этапов отбора.
Но не все отрасли рынка пострадали одинаково. В условиях кризиса остались востребованными специалисты в таких сферах, как
информационные технологии,
медицина и фармация,
производство и продажа ТНП,
корпоративные финансы,
инженерные системы и др.
Однако это совсем не значит, что вчерашнему секретарю надо бежать получать второе высшее образование в сфере ИТ, но, например, освоить компьютер до уровня свободного пользователя или выучить английский язык никогда не поздно.
Если молодой человек или девушка закончила колледж и хочет построить карьеру, то им обязательно нужно получить соответствующее высшее образование. Старшекурсникам мы советуем стремиться использовать любую возможность для получения опыта работы во время учебы. После получения диплома, когда вы будете искать работу, это поможет вам выделиться на фоне специалистов без опыта работы.
Оксана Матвейкина, специалист по подбору персонала Группы по подбору административного персонала, рекрутинговое агентство AVANTA Personnel:
В начале 2009 года кризис коснулся и сферы административного персонала. В компаниях прошли сокращения. Если новые вакантные позиции и открывались, то они в меньшей степени касались административных позиций.
Приблизительно с середины весны 2009 года ситуация начала меняться к лучшему, многие работодатели «разморозили» подбор административного персонала. В настоящий момент на рынке появилось достаточно много административных вакансий, даже сами кандидаты отмечают такую тенденцию. Открытых позиций становится все больше, однако и требования компаний также изменились: работодатели стали более скрупулезно относиться к подбору сотрудников. Помимо критериев отбора изменился уровень предлагаемого дохода. Заработная плата стала на порядок ниже, тем не менее, кандидатов, согласных работать за такие деньги, сегодня на рынке достаточно много.
По-прежнему востребованы ассистенты отделов, персональные ассистенты. Хотя данные специалисты, по сути, являются вспомогательным звеном в компании, они были и будут востребованы всегда.
Многие работодатели сегодня стараются распределить обязанности между работающими сотрудниками, тем самым экономя на подборе новых специалистов. Например, в средних и маленьких компаниях функционал офис-менеджера часто распределяют между секретарями. В крупных компаниях один ассистент может обслуживать два отдела или работать у двух руководителей.
Молодым специалистам, только что получившим диплом, при поиске работы в первую очередь необходимо проанализировать ситуацию на рынке труда, чтобы понять, насколько востребована их специальность. При выборе работодателя нужно обязательно подробно изучить историю компании, занимаемое место на рынке. В любом случае, нельзя опускать руки. Поиск работы - это тоже работа, которую нужно выполнить качественно, чтобы доказать свою состоятельность.
Елена Адамовская, руководитель департамента «Административный персонал» хедхантинговой компании Cornerstone:
Финансовый кризис повлиял в той или иной степени на все рынки экономики, и это не могло не сказаться на административном персонале. Помимо оптимизации секретариата, некоторые компании были вынуждены сократить часть экспатов, поэтому их персональные ассистенты также попали под сокращение. Впрочем, не могу сказать, что сокращения носили массовый характер. Ведь ни один офис не сможет продуктивно существовать без офис-менеджера, а руководителю сложно будет эффективно работать без персонального ассистента и т. д.
Сегодня я бы сказала, что спрос на административный персонал по-прежнему достаточно высок. Другое дело, что некоторые компании стараются осуществлять рядовой набор силами собственных HR-служб. Если же компании необходимы квалифицированные специалисты с большим опытом работы в крупных компаниях, с определенными навыками, знанием редких языков и/или те, которые не находятся в данный момент в активном поиске работы, то в этих ситуациях обойтись без кадровых агентств довольно сложно.
Молодым специалистам я бы посоветовала сегодня немного умерить свои финансовые ожидания и стараться в первую очередь набраться опыта. Кроме того, многие компании, экономя на новых сотрудниках, предпочитают продвигать свой "внутренний резерв", поэтому перед молодыми специалистами в ближайшем будущем могут открыться очень хорошие карьерные перспективы. Не стоит пренебрегать и стажировками, от которых не отказались крупные западные компании. Помимо получения интересного опыта работы по профессии, у вас еще появляется отличная возможность, продемонстрировав хорошие результаты, получить постоянную работу в стабильной компании.
Советы людям, оставшимся сегодня без работы, довольно стандартны:
рассматривайте абсолютно все предложения;
размещайте резюме на ведущих порталах по поиску работы;
обновите резюме в кадровых агентствах;
не стесняйтесь спрашивать знакомых, бывших коллег об открытых вакансиях в их компаниях.
Сейчас хорошее время для получения дополнительного образования. Если есть запас финансовой прочности, то можно окончить курсы, на которые раньше не хватало времени, подтянуть язык и т. п. Самое главное - сохранять спокойствие и оптимизм.
Ирина Ермохина, руководитель отделения по подбору персонала международного агентства по подбору персонала Kelly Services:
Безусловно, кризис повлиял на количество вакансий в административной сфере. И не в лучшую сторону. Это объясняется тем, что многим компаниям пришлось существенно снизить свои затраты, и когда, после отказа от командировок, страховок, мобильной связи и т. п., очередь дошла до самого ценного ресурса компании - до людей, то одними из первых под удар попали именно административные сотрудники. Стали отказываться от услуг секретарей, ассистентов, сократили количество людей на ресепшен, из-за отсутствия потребностей в компаниях уменьшилось количество переводчиков. Такая ситуация наблюдалась в начале кризиса, однако сейчас количество вакансий в административной сфере начинает расти, хотя конечно, оно пока далеко до докризисного уровня.
Сказать, что образ «идеального кандидата» существенно изменился, нельзя. Однако требования к кандидатам возросли. Те параметры, которые учитывались ранее, стали еще более важны. Так, например, выросли требования к профессиональному уровню кандидатов. Брать человека «на вырост» и тратить время и средства на его обучение и развитие большинство работодателей сегодня не могут себе позволить. Становится важным «многофункциональность» кандидатов. В связи с сокращением сотрудников, часты случаи, когда специалисту приходится делать работу за двоих. С одной стороны, это позволяет расширить свои обязанности, но и вынуждает работать больше и интенсивнее. Отсюда следует еще ряд требований работодателей:
ориентир кандидата на работу,
готовность к ненормированному рабочему дню,
гибкость и быстрая обучаемость,
стрессоустойчивость.
Кризис повлиял не только на количество проектов, но и на уровень компенсации специалистов. Если судить по открывающимся административным вакансиям, можно сделать вывод, что многие работодатели изменили зарплатные вилки в сторону уменьшения. Снизилась верхняя планка. А в компаниях, где уровень остался прежним, выросли требования к кандидатам. Требования соискателей относительно заработной платы тоже изменились. Многие готовы идти на диалог, обсуждать уровень дохода и даже рассматривать вакансии с меньшей заработной платой, чем на текущем месте работы, так как на первый план сегодня выходят совсем другие параметры: стабильность, нагрузка, график работы и т. п.
Конечно, найти работу для вчерашних выпускников сейчас очень не просто. Основной момент - небольшой опыт работы или его отсутствие. В этом случае можно порекомендовать следующее: закончив обучение можно найти себе бесплатную практику в интересующей вас отрасли. Конечно, финансового дохода вам это не принесет, однако позволит получить небольшой опыт, узнать много нового и получить хорошие рекомендации. Получить опыт и заработать можно на временных проектах, когда открывается вакансия на время отпуска, больничного сотрудника или на время проекта. Это тоже отличная возможность приобрести желаемый опыт, посмотреть на компанию изнутри. Тем более, если временный сотрудник зарекомендует себя с лучшей стороны, при появлении постоянной позиции компания обязательно вернется к его кандидатуре. Главное, пробовать разные варианты, готовиться к интервью, грамотно себя презентовать, быть проактивным при поиске работы и не опускать руки!
Главный совет, который можно дать специалистам, оставшимся из-за кризиса без работы, - это пробовать разные варианты. Откажитесь от образа «идеального места работы», он слишком ограничивает вас в поиске. Кризис показал, что бренд, известность, многолетняя история, к сожалению, это не гарант безоблачного будущего. Кризис разрушил все стереотипы, и у вас есть возможность изменить себя, свои мысли и привычной образ жизни. Пробуйте свои силы на разных должностях, в разных сферах, в разных компаниях. Конечно, не ожидайте, что вариантов будет много, сейчас не то время. Но нужно пробовать. И нужно работать над собой, над своей презентацией, над своим резюме, над своими знаниями. Всем нужен профессионал с большой буквы, стремитесь быть таким!
Параметры оценки кандидатов на позицию «секретарь»:
1. Образование (диплом, курсы, иностранные языки)
Образование для административных вакансий не является критичным. Если на конкретной позиции требуется свободный иностранный язык, то, безусловно, профильное образование будет большим плюсом (вуз или дополнительное образование). Также, образование может быть важным критерием, если административная вакансия предполагает дополнительные функции (например, бухгалтерия, управление персоналом, логистика).
2. Опыт работы и функциональные обязанности
Опыт работы и функциональные обязанности, которые выполнял сотрудник, являются одними из главных критериев при оценке кандидатов. Чаще всего смотрят на наличие именно тех функций, которые и предполагаются на новой должности. Если подобных обязанностей не было, то смотрят на наличие у человека навыков и знаний, которые помогут быстро освоиться.
3. Навыки, личные качества специалистов
Навыки и личные качества являются ключевыми моментами, наряду с опытом кандидатов. Поэтому перед интервью важно узнать всю возможную информацию о корпоративной культуре компании, о людях, с которыми придется работать, о принятых правилах и т. п. Это можно узнать у сотрудника агентства по подбору персонала, либо у людей, которые непосредственно работают в интересующей компании.
Источник: planetahr.ru
06.10.2009
ссылка скрыта
Окладистые люди. Кто против роста зарплат врачей и учителей?
Не исключено, что в ближайшее время будет пересмотрен вопрос относительно повышения зарплат работникам бюджетной сферы в будущем году. Несколько недель назад министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что в будущем году бюджетникам не стоит рассчитывать на индексацию. Это обстоятельство вызвало достаточно бурную реакцию со стороны Совета Федерации и главы Счётной палаты РФ Сергея Степашина.
«Давайте проведём дифференцирование и индексируем в обязательном порядке наименее обеспеченную часть населения: это ветераны, это пенсионеры, врачи, учителя, те, кто действительно сегодня без этих денег биологически существовать будет с трудом», – заявил Степашин. В свою очередь, спикер Совета Федерации Сергей Миронов предложил вернуть прогрессивную ставку подоходного налога: выше зарплата – выше налог. Очевидно, что точка в дискуссии об индексации зарплат бюджетникам будет поставлена в ближайшие дни. Но рассчитывать на скорое повышение учителям и врачам скорее всего всё равно не придётся: последнее слово в решении об индексации останется за Минфином и председателем правительства Владимиром Путиным.
Отметим, что относительно повезло пенсионерам: в 2010 году из федерального бюджета будет выделено более 2,5 трлн. рублей на выплату пенсий, что в 3,5 раза больше, чем в этом году. В общей сложности пенсия будет повышена почти в два раза. По мнению Алексея Кудрина, столь значительное повышение – «рывок по снижению бедности в стране».
Впрочем, если посмотреть на абсолютные цифры, везение пенсионеров и «рывок» оказываются весьма относительными: размер пенсии в среднем по стране составит лишь порядка 8 тыс. рублей. При этом даже такое повышение государству будет осилить достаточно непросто. «Будет трудно первые два-три года, затем мы должны войти в определённый баланс», – не скрывает министр финансов.
Вместе с тем, по расчётам Сергея Степашина, средств хватит с лихвой благодаря разнице между запланированной и реальной стоимостью нефти. По мнению главы Счётной палаты, в 2010 году баррель нефти будет стоить 70 долларов, а не 41, как это заложено в параметрах бюджета.
«В будущем году нефть может стоить 70 долларов за баррель, а может и не стоить. В последнее время она торгуется произвольно, не опираясь ни на какие фундаментальные показатели. Поэтому предложение Степашина, на мой взгляд, просто лотерея», – убеждён директор Института региональной политики Булат Столяров.
Помимо объективных экономических показателей не в пользу индексации зарплат бюджетников говорят и цифры официальной статистики. По данным Минфина, в этом году зарплаты работников бюджетной сферы и так уже выросли по отношению к уровню зарплаты в реальном секторе экономики на 82%.
«В то время как во всей экономике снижаются зарплаты, большинство предприятий уменьшило или отменило премии, мы готовим повышение (имеются в виду пенсии. – Ред.). За счёт кого? Налогоплательщиков. Бюджет следующего года и так социальный. Более четверти казны уйдёт на выплаты пенсионерам в связи с резким повышением пенсий», – пояснил Алексей Кудрин.
«Замораживать зарплаты врачам, учителям, другим бюджетникам социально и политически неприемлемо, особенно в условиях кризиса», – возражает глава Совета Федерации Сергей Миронов.
Стоит отметить, что вопрос о возможной социальной напряжённости в данном случае оказывается достаточно важным: по статистике, около 17 млн. человек трудятся в бюджетной сфере, то есть почти каждый четвёртый работающий россиянин. Да и прошедшее повышение выглядит значительно только в процентах. По данным официальной статистики, в первые шесть месяцев текущего года среднемесячная начисленная бюджетникам зарплата (без учёта соцвыплат) в сферах госуправления и обеспечения военной безопасности составила 22,5 тыс. рублей, образования – 12,9 тыс., правоохранения и соцуслуг – 14,5 тысячи.
При этом нередко возникают трудности даже с выплатой этих денег. Напомним, что с 1 октября в большинстве регионов работники бюджетной сферы будут переведены на новую систему оплаты труда. Предполагается, что тарифная сетка будет заменена на трёхступенчатую систему начисления зарплаты: собственно оклад, компенсации и поощрение. Поскольку размер выплат стимулирующего характера будет зависеть от непосредственного руководителя, то зарплаты могут не только не повыситься, но, напротив, даже снизиться. Ко всему прочему данный механизм может использоваться для увольнения работников, поскольку «голый» оклад бюджетников, как правило, оказывается очень низким. В частности, обеспокоенность по поводу новой системы оплаты уже высказали в Федерации профсоюзов Свердловской области. Спад объёмов производства сказался на сборе налогов в доходы местных бюджетов, в результате чего средств на зарплаты бюджетникам просто не хватает. По данным профсоюзов, в некоторых муниципалитетах вынуждены сокращать работников учреждений культуры.
О сокращении бюджета заявили и в администрации Читы. По данным мэра Анатолия Михалёва, в этом году доходная часть бюджета сократилась на 244 млн. рублей, а расходная – на 220 миллионов. Рекордный рост задолженности по зарплате зафиксирован в Омской области – в 32 раза.
«Действительно, за девять месяцев этого года произошло увеличение задолженности по зарплате в 32 раза, – подтверждает заместитель министра экономики области Елена Русинова. – Но дело в том, что в нашем регионе эта сумма в абсолютном показателе всё равно меньше, чем у соседей. В Омской области это 63 млн. рублей, в Красноярском крае – 127 млн., а в Новосибирской области – 195 миллионов».Относительно благоприятная ситуация в бюджетной сфере отмечается только в столице. Московское правительство решило не замораживать выплаты в бюджетном секторе, и в 2010 году оклады врачей и учителей вырастут ещё на 16% – в среднем до 30 тыс. рублей. Городскому бюджету это обойдётся в 225 млрд. рублей. Правда, столичные чиновники сегодня, видимо, не сильно обеспокоены подсчётами – на носу выборы в Мосгордуму, так что власти просто не могут не выполнить свои обещания. Стоит отметить, что при этом количество свободных мест в бюджетной сфере города стремительно сокращается. Если раньше на работу в столицу ехали из соседних регионов, то сегодня москвичи сами с удовольствием занимают места, которые раньше традиционно числились за трудовыми мигрантами.
В связи с этим решение правительства о замораживании зарплат бюджетников может оказаться даже позитивным, поскольку это снизит нагрузку на частный сектор и, таким образом, остановит рост безработицы. Кроме того, по мнению аналитиков, замораживание бюджетных зарплат сдержит инфляцию и положительно скажется на укреплении рубля.
«С нашей точки зрения, это решение благоприятно для стабилизации курса рубля. Мы также думаем, что это хорошая новость и для рынка труда, поскольку это решение ослабит давление на зарплаты в частном секторе. Кроме того, важно, чтобы действие этого решения распространилось на все категории работников государственной сферы. Вместе с тем, однако, эта мера остаётся спорной, поскольку она приведёт к снижению реальных располагаемых доходов госслужащих, – отмечают аналитики ФК «Открытие» Данила Левченко и Ольга Найдёнова. – Она также несёт в себе потенциальную угрозу увеличения социального недовольства и окажет давление на потребительский спрос в стране».Очевидно, именно опасаясь социальной напряжённости, чиновники из Минфина аккуратно начали рассуждать о возможности вернуться к вопросу о повышении зарплат во второй половине будущего года.
«Будут мониториться доходы, и если конъюнктура будет лучше, доходы будут выше, то правительство может рассмотреть вопрос об индексации зарплат работников бюджетной сферы», – заявил замминистра финансов Антон Силуанов. Однако, даже если к рассмотрению этого вопроса действительно вернутся, ожидать повышения раньше 2011 года бюджетникам всё равно не приходится.
Весьма недвусмысленно в этом контексте выглядит озвученная на сентябрьском инвестиционном форуме в Сочи главой Сбербанка Германом Грефом новая идея о кредитовании населения. Предполагается, что уже в ноябре кредиты в Сбербанке будет выдавать робот. Система по оценке платёжеспособности потенциальных заёмщиков будет полностью автоматизирована – любому физическому лицу достаточно будет представить паспорт и ответить на несколько простых вопросов робота. По слухам, особую лояльность роботы-кредиторы будут проявлять к служащим госсектора – учителям, врачам и военным. «Учитывая, какие у них низкие доходы, они первыми побегут к банкомату Сбербанка. В итоге это значительно снизит зарплатное бремя правительства. Врач, получающий 15 тыс. рублей в месяц, будет тут же отдавать Сбербанку – читай, государству – порядка 1,5–2 тыс. рублей кредита. То есть власти сэкономят на зарплатах бюджетников огромные деньги. Да ещё и подзаработают: ожидается, что ставка по кредиту Сбербанка будет значительно выше, чем в среднем на банковском рынке», – отмечает экономист Андрей Ухватов.
Татьяна Нижегородская
Источник: versia.ru
05.10.2009
ссылка скрыта
Рынок труда Ямала - один из самых стабильных
Ямал является одним из наиболее стабильных регионов России по уровню безработицы. Об этом заявил Руководитель Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) Юрий Герций на встрече с представителями исполнительной власти автономного округа, а также с руководителями федеральных контрольных ведомств.
По его словам, на Ямале разработана эффективная антикризисная программа по снижению напряженности на рынке труда. На её реализацию запланировано потратить весомую сумму - около 87 млн рублей. В регионе не допущено массовых сокращений, а факты увеличения уровня безработицы носят, в основном, сезонный характер. Ю.Герций обратил внимание на специфику округа - на Ямале работает много вахтовиков. Их учет до сих пор не налажен. Представители прокуратуры внесли предложение разработать способы учета вахтовых рабочих для облегчения решения трудовых споров с их участием.
Источник: nashgorod.ru
05.10.2009
Для печати
ссылка скрыта
Восемь ошибок корпоративного кодекса
Откуда берутся нежизнеспособные корпоративные законы? Как правило, их ворует в Интернете ленивый менеджер.
Разумная, справедливая корпоративная конституция – плод долгой осмысленной работы. Но сегодня речь не о ней. Мы поговорим о несуразных «уродцах», которые мешают нам жить. Итак, КК бывают разные:
1. Для вида
Первая ошибка – непонимание смысла и цели рождения корпоративного кодекса. А точнее, непонимание того, что первично. Если бизнес не стремится к порядку сам по себе, законодательное творчество не поможет. Болтающийся в океане управленческого хаоса «корпоративный кодекс» – вещь совершенно бессмысленная, глупая и даже вредная. Создается видимость того, чего на самом деле нет.
Впрочем, такие кодексы тоже бывают дороги своим создателям. Они создаются именно что – для вида. С таким же успехом можно повесить в офисе обереги или китайские колокольчики. Считается, что вся эта атрибутика тоже «оберегает» своего хозяина от дурного глаза, текучки кадров и быстрого разорения.
Надеяться на то, что «декоративный» кодекс убережет компанию от разброда и шатания – по меньшей мере наивно. Лучше уж верить в обереги. В отличие от кодекса, они не требуют опоры на реальность и здравый смысл.
2. Не по понятиям
Тот, кто хочет иметь кодекс самый что ни на есть всамделишный, тоже не застрахован от ошибок. Хотеть – еще не значит мочь и уметь. Можно запутаться в понятиях «корпоративный кодекс», «корпоративная культура» и «корпоративная философия». Как в лесу из трех сосен, с виду таких похожих.
В условиях поверхностного копирования полезного (и бесполезного) зарубежного опыта, эти понятия, имеющие в развитых деловых культурах совершенно определенные смыслы, у нас часто используются как синонимы. На самом деле опаснее всего прописывать в кодексе все, что вам кажется корпоративной культурой компании.
Пример: в Санкт-Петербурге, в одном крупном околокультурном учреждении мужчины-начальники выработали необычную традицию. Каждый выигрыш «Зенита» трое активистов отмечали щедрой «проставой» женской части коллектива. Однажды кому-то пришло в голову душевные порывы болельщиков регламентировать. Был назначен ответственный за сбор денег, заключен договор с приличной закусочной. Но прежней радости почему-то не стало.
К счастью, активность быстро сошла на нет, и все вернулось в привычное русло: мужикам – футбол, женщинам – коньяк и бутерброды с икрой. Строго после этого «Зенит» вышел в чемпионы.
3. Под копирку
Как составить кодекс? Проще всего взять за образец свод корпоративных законов какой-нибудь успешной фирмы и талантливо переработать под свои нужды. Так делается в расчете на привлекательных инвесторов, нередко накануне решающих переговоров. Но таланта хватает не всем. Оттого и появляется куча бессмысленных нагромождений, регламентирующих работу в совсем других условиях.
Брать чужой кодекс для своей компании, даже слегка переработанный – распространенная ошибка. Такие кодексы умирают одними из первых: они страшно далеки от народа. Как уже говорилось, начинать надо не с кодексов, а с разработки внятной системы управления компанией, включающей в себя инструменты внутреннего и внешнего пиара. Важно, чтобы в процессе создания кодекса участвовали сами сотрудники компании, только в этом случае они будут считать его своим.
Пример: большинство американских кодексов стремятся защитить женщину от сексуального «харассмента». В отечественных компаниях такой проблемы по большому счету не стоит. Российские офисные дивы в массе своей далеки от феминизма. Они будут только рады вниманию симпатичного коллеги или малосимпатичного шефа.
4. Лозунги с пыльной полки
Еще одна распространенная ошибка – делать из своего кодекса склад ненужных лозунгов. Такие документы напоминают грубо сработанную рекламу.
Пример: «Наша фирма добилась общественного признания», «Наш коллектив – дружная, сплоченная команда», «Наша компания предоставляет социально важные услуги». Не очень-то убедительно – и не всегда правда.
Кодексы, созданные как инструмент управления внешней репутацией, особенно грешат догматическими стандартами. Например, в последнее время популярной темой стала социальная ответственность бизнеса. Теперь сырьевые компании не забывают упомянуть о своей заботе об окружающей среде. Во многих корпоративных манифестах запечатлены реверансы как перед властью, так и перед клиентами. «Высочайшее качество работ» и «финансовая стабильность» – самые популярные мантры. Все это, разумеется, не от хорошей жизни: формулировки и лозунги времен «совка» снова пришлись ко двору, за неимением лучших.
Однако «Пятилетка эффективности и качества» снова выныривает из прошлого. Кто помнит то качество и ту эффективность, горько усмехнется.
5. Чужие здесь не ходят
Встречаются и другие идеологические ошибки. Скажем, вопрос о «военной тайне».
Делать корпоративный кодекс достоянием общественности или хранить в «черном ящике» – свободный выбор главы компании. Существуют примеры разного отношения – от абсолютной прозрачности до такой же полнейшей секретности. И здесь ошибкой может стать любая крайность.
Так, если уж вы решили вывесить кодекс на своем сайте, не стоит оставлять его в первозданном виде. Вы же не хотите, чтобы все подряд знали, какой цвет колготок предписан вашим сотрудницам. Информация о том, как вы взыскиваете с персонала за всяческие конкретные нарушения на рабочем месте, – тоже не для посторонних глаз. Или, к примеру, некоторые компании по доставке грузов вторгаются в личное поле курьеров, запрещая во время работы жевать жвачку. Кто-то из таких компаний разместил кодекс на корпоративном сайте, чем повеселил многих клиентов.
Впрочем, неправильно будет делать из документа большой-большой секрет. Чем большим покровом тайны вы его окутываете, тем больше искушение найти в кодексе нелепости и передать по секрету – всему свету.
6. По высшему классу
Чтобы закон выполнялся, он должен быть выполнимым. Между тем, создатели кодексов часто прописывают невыполнимые или непонятные правила. Так бывает, когда руководство и коллектив живут на разных планетах.
Пример: кодексы некоторых компаний похожи на свод законов доблестного самурая. Так, сотрудникам крупной компании N предписывается «приходить на работу вовремя, в бодром расположении духа». Они также должны «предлагать свою работу сверхурочно, если от этого зависит успех проекта». Сотрудники должны «немедленно информировать руководство, если коллеги – во время работы или вне ее – нелицеприятно высказываются о политике компании». Это вам ничего не напоминает?
7. Не смешно!
Есть ли место здоровой шутке в корпоративном кодексе? Даже если вы полагаете, что нет, внимательные читатели всегда найдут, над чем посмеяться. Стоит ли давать им повод? – Никто не скажет «да», но ведь такие вещи происходят сами собой. Вот выдержки из кодексов, созданных исключительно «для прикола»:
«Полив корпоративных цветов разрешен с 10 до 10.05 с минутным перерывом на долив воды в лейку»;
«Руководство фирмы разрешает собрания персонала за кружкой пива, только если вышеозначенное пиво употребляется в сочетании с благородными рыбными продуктами»;
«Не допускается конфискация в безраздельное личное пользование чужих пепельниц, кофе, табачных изделий и чайных ложек»;
«Сотрудник имеет право на обу-стройство собственного рабочего места в соответствии со своими профессиональными, религиозными и вкусовыми пристрастиями. Если вам нужны зеленые дискеты, матричный принтер, плакат с Леонардо ди Каприо, противорадиационный кактус и тому подобное, составьте соответствующий запрос. Все необходимое оборудование приобретается за счет фирмы»;
«Руководство фирмы не может запретить персоналу работать 20 часов в сутки».
8. А судьи кто?
Руководители в пылу корпоративного законотворчества часто забывают о правовой стороне вопроса. В теории ничто не мешает работодателю разрабатывать внутренние нормативные акты, которые регламентируют правила работы персонала. И если требования, закрепленные в них, не выполняются, он может наложить на сотрудника дисциплинарное взыскание. За некоторые нарушения можно даже уволить. Однако на практике заставить соблюдать эти акты иначе чем через увещевания довольно сложно.
Наказание служащего за невыполнение внутренних правил делового этикета, морально-этических норм, дресс-кода и проч. суды часто считают нарушением трудового законодательства. Так, в статье 192 Трудового кодекса (ТК) говорится о том, что дисциплинарное взыскание можно применить только за нарушение трудовых обязанностей. При этом крайне сложно будет доказать, что, например, аккуратная прическа менеджера по персоналу является его трудовой обязанностью. Кроме того, с локальными актами работник должен быть ознакомлен до подписания трудового договора, хотя часто на практике происходит наоборот.
Закон зрелости
Итак, все самые большие глупости с корпоративными кодексами происходят от непонимания того, зачем это нужно. А нужно ли вообще вашей компании прописывать то, что за несколько лет работы сложилось в корпоративную культуру и (худо-бедно) философию? Честно ответив на этот вопрос, можно избежать многих ошибок.
Считается, что сильная корпоративная культура в компании – всегда плюс. Она привлекает и мотивирует работников, позволяет эффективнее использовать их потенциал, а значит, в конечном счете содействует росту экономических показателей. А уж оформлять корпоративную культуру в виде кодекса или нет – дело вкуса.
Впрочем, когда компания перерастает барьер нескольких сотен человек, то донести до них свои законы без помощи кодекса становится почти невозможно. Так что серьезный корпоративный кодекс – признак наступившей зрелости бизнеса.
СоМНЕНИЕ
Игорь Тихонков, управляющий филиалом «Санкт-Петербургский» акционерного коммерческого банка «Авангард»:
– Можно добавить девятую ошибку корпоративного кодекса: слишком подробный кодекс может навредить бизнесу. Сотрудник иногда не хочет брать на себя ответственность за принятое решение и, что еще хуже, проявлять инициативу, предполагая, что его действия могут не полностью соответствовать пункту или букве корпоративного кодекса или этике. Хотел бы также добавить, что у нас не так много компаний, которые имеют корпоративный кодекс. Чаще всего я догадываюсь о существовании такого документа в организации, если на видном месте висит лозунг, определяющий миссию. Я думаю, что корпоративный кодекс в большинстве фирм является почти закрытым документом. При общении с руководителями крупных фирм они никогда не упоминали о наличии такого документа в их организациях, хотя он наверняка существовал.
Источник: thechief.ru
05.10.2009
ссылка скрыта
| Пособие по временной нетрудоспособности: считаем по-новому | ||||||||||
| | ||||||||||
| По закону в случае предъявления больничного листка работодатель обязан выплатить сотруднику пособие по временной нетрудоспособности. Сегодня мы расскажем, как правильно рассчитать такое пособие. Каким образом определяется страховой стаж? Какие санкции грозят работодателю в случае нарушения порядка расчета и выплат по больничным листкам? Также поговорим о том, как изменится порядок оплаты больничных, начиная с 2010 года. Определяем страховой стаж При расчете пособия по временной нетрудоспособности вначале следует определить страховой стаж работника. Ведь от него, как правило, зависит размер пособия. При страховом стаже до пяти лет пособие выплачивается в размере 60 процентов среднего заработка, при стаже от пяти до восьми лет – 80 процентов среднего заработка. И только при страховом стаже восемь и более лет – в размере 100 процентов среднего заработка**. Исключение составляют случаи, перечисленные в таблице на стр. 25. Однако при любом раскладе пособие по временной нетрудоспособности за полный календарный месяц не должно превышать его максимальный размер***. Исчисление пособий по временной нетрудоспособности в особых случаях
|