Годовой отчет общему собранию акционеров открытого акционерного общества ОАО «Новорослесэкспорт» по итогам 2010 года

Вид материала

Содержание

Планируемые действия для повышения конкурентоспособности
Риски, связанные с изменением валютных курсов
Риски, связанные с влиянием инфляции
Риск изменения процентных ставок

Подобный материал:

1 2 3 4 5

4.4 Меры, предпринимаемые ОАО «Новорослесэкспорт» в отношении снижения влияния негативных факторов:

ОАО «Новорослесэкспорт» проводит целенаправленную политику, направленную на минимизацию воздействия внешних факторов на деятельность Общества, при этом укрепляя свой производственно-технический потенциал, расширяя свое присутствие на рынке портовых услуг и укрепляя партнерские отношения со смежными видами транспорта.

Основными элементами этой политики являются:

• внедрение высокопроизводительных технологий и оборудования (специализированного и универсального);

• увеличение интенсивности переработки грузов;

• сокращение времени стоянки судов в порту;

• повышение эффективности финансового планирования;

• минимизация расходов при обработке грузопотоков;

• совершенствование системы контроля издержек Общества;

• активная маркетинговая деятельность;

• эффективная тарифная политика;

• расширение спектра оказываемых услуг и повышение качества сервиса.

4.5 Конкурентная среда

Конкуренция в Азово-Черноморском бассейне для ОАО «Новорослесэкспорт» складывается из конкуренции с портом Туапсе, с малыми портами Юга России, а также в значительной степени с портами Украины по следующим грузопотокам:

Порт Туапсе - перевалка металлов.
Порт Темрюк - перевалка лесных грузов.
Порт Одесса - перевалка металлов, контейнеров, прочих грузов.
Порт Ильичевск - перевалка металлов, контейнеров.
Порт Южный - перевалка металлов, прочих грузов.
Порты Северо-Западного региона - перевалка контейнеров.

4.6 Факторы, влияющие на конкурентоспособность Общества

Преимуществами порта Новороссийск являются круглогодичный режим работы порта, большие глубины, протяженный причальный фронт, обширные складские площади, высокая степень оснащенности современным перегрузочным оборудованием. Способность принимать суда большого водоизмещения, значительно снижает фрахтовые ставки в направлении порта Новороссийск по сравнению с малыми портами, а возможность накопления крупных партий груза на складах порта привлекает экспортеров, продающих товары в основном на условиях FOB.

Высокая интенсивность погрузо-разгрузочных работ, уровень сервиса, доставка грузов до порта, минуя пересечение государственной границы, являются основными конкурентными преимуществами порта Новороссийск по сравнению с украинскими портами при оказании услуг по обслуживанию российских грузопотоков.

Основными факторами, определяющими конкурентоспособность ОАО «Новорослесэкспорт» в Азово-Черноморском бассейне, являются:

• выгодное географическое положение;

• незамерзающая акватория порта;

• наличие глубоководных причалов;

• наличие достаточного количества крытых и открытых складских площадок;

• наличие высококвалифицированного персонала;

• оснащенность высокопроизводительной перегрузочной техникой и использование современных технологий;

• наличие развитой припортовой транспортной инфраструктуры;

• сбалансированная тарифная политика Общества;

• эффективное взаимодействие со смежными видами транспорта;

• инвестиционная политика Общества, отвечающая потребностям рынка.

Планируемые действия для повышения конкурентоспособности

Для повышения конкурентоспособности акционерное общество планирует активную работу по следующим направлениям:

• расширение спектра оказываемых услуг;

• повышение технической оснащенности портовых операций;

• создание благоприятных условий пользователям порта для эффективного ведения внешнеэкономической деятельности;

• реализация гибкой тарифной политики, учитывающей ценовые и географические преимущества портов-конкурентов;

• развитие системы электронного документооборота с клиентами и партнерами предприятия;

• совершенствование технологии и внедрение передовых методов обработки грузов;

• предоставление услуг на уровне, соответствующем наивысшим мировым стандартам в портовой индустрии;

• реализация инвестиционной программы Общества, отвечающей современным и прогнозируемым потребностям рынка;

• повышение эффективности взаимодействия со смежными видами транспорта;

• совершенствование корпоративной системы управления Обществом с целью достижения стандартов передовых международных бизнес-моделей.

5. Перспективы развития Общества

Характеристика инвестиционной программы на 2011 год.

Инвестиционная политика ОАО «Новорослесэкспорт» на 2011 год направлена на воспроизводство и поддержание в удовлетворительном техническом состоянии объектов основных фондов предприятия и включает в себя инвестиции в реконструкцию, модернизацию и приобретение основных производственных фондов по действующему производству.

Общая сумма инвестиционных затрат, согласно утвержденному бюджету инвестиционных затрат на 2011 год, составляет 340 млн.руб. (с учетом НДС).

Основными затратными направлениями бюджета являются:

1) Приобретение перегрузочной техники 136 млн. руб. В 2011 году планируется приобрести 15 единиц автопогрузчиков грузоподъемностью от 2 до 45 тонн.

2) Административно-управленческие капитальные вложения 4,5 млн. руб. В данную статью входит приобретение автотранспорта, компьютерной и офисной техники, программного обеспечения.

3) Прочие инвестиции составляют 8,9 млн. руб.

6. Основные факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества

6.1 Отраслевые риски

Наиболее значимыми отраслевыми рисками, влияющими на деятельность ОАО «Новорослесэкспорт», являются:

• повышение уровня конкуренции между морскими портами в регионе, где ОАО «Новорослесэкспорт» осуществляет свои операции;

• перебои или задержки в работе российских железных и автомобильных дорог, трубопроводной инфраструктуры;

• тоннажные ограничения прохода транспортных судов через проливы Босфор, Дарданеллы и Мраморное море;

• изменение тарифной политики предприятий транспортной отрасли, в особенности изменение железнодорожных тарифов;

• развитие новых перегрузочных мощностей в портах-конкурентах;

• изменения на мировом фрахтовом рынке, обуславливающие рост ставок на перевозку грузов;

• увеличение стоимости энергетических ресурсов;

• неблагоприятные погодные условия на Черном море;

• возможное снижение объема перевалок или уменьшение клиентской базы;

Действия ОАО «Новорослесэкспорт» по снижению влияния негативных факторов:

1. Повышение качества предлагаемого сервиса.

2. Внедрение высокопроизводительного оборудования и технологий.

3. Снижение себестоимости услуг.

4. Применение конкурентоспособных тарифов.

6.2 Риски, связанные с возможным изменением цен

В связи с тем, что ОАО «Новорослесэкспорт» является субъектом естественных монополий на транспорте, тарифы на услуги Предприятия регулируются Федеральной службой по тарифам Российской Федерации.

6.3 Политические риски

Политическая система России находится в стадии становления и постоянного реформирования, и характеризуется как недостаточно устойчивая. Несмотря на то, что в последние несколько лет в России происходили позитивные изменения во всех общественных сферах - росла экономика, достигнута определенная политическая стабильность, Россия все еще представляет собой государство с быстроразвивающейся и меняющейся политической, экономической и финансовой системой. Существуют риски снижения промышленного производства, негативной динамики валютных курсов, увеличения безработицы и прочее, что может привести к падению уровня жизни в стране и негативно сказаться на деятельности ОАО «Новорослесэкспорт».

Помимо рисков экономического характера, Россия в большей мере, чем страны с развитой рыночной экономикой, подвержена политическим и регулятивным рискам, что несет для Общества, помимо прочего, следующие риски:

риск смены внешне- или внутриполитического курса руководством страны может существенно сказаться на инвестиционной привлекательности страны в целом и ОАО «Новорослесэкспорт» в частности;

• вероятность негативного изменения законодательства, в том числе налогового, направленного на максимизацию бюджетных доходов;

• возможность конфликтов между федеральной властью и субъектами Федерации и др.

Несмотря на то, что в последние годы был проведен ряд реформ (реформирование системы федеральных органов исполнительной власти, административная реформа, реформа избирательного права и так далее), разграничение компетенции между РФ, субъектами РФ и муниципальными образованиями является не до конца четким. Это может привести к принятию противоречивых правовых актов, затрагивающих деятельность Общества (главным образом в области лицензирования, тарифного регулирования, естественных монополий, рынка ценных бумаг и корпоративного законодательства). Данные факторы вызывают неопределенность деятельности в будущем, что может препятствовать эффективному осуществлению стратегии Общества.

6.4 Социальные риски

Несмотря на что, что ОАО «Новорослесэкспорт» является одним из крупных работодателей Краснодарского края, выплачивающим заработную плату без задержек и в полном объеме, нельзя исключить того, что социальные волнения, вызванные возможной экономической или политической нестабильностью в России или в регионе, где Общество осуществляет свою деятельность, может повлечь социальные волнения, забастовки, иные неблагоприятные последствия.

6.5 Правовые риски

За отчетный период изменений валютного, налогового, а также таможенного законодательства, существенно повлиявших на деятельность ОАО «Новорослесэкспорт», не произошло.

Кроме лицензий на основные виды деятельности, Предприятие в достаточном объеме имеет необходимые лицензии для осуществления иных видов деятельности, предусмотренных законодательством РФ.

Существенных изменений судебной практики за отчетный период по вопросам основной деятельности эмитента не произошло.

6.6 Риски, связанные с деятельностью эмитента

В отчетный период ОАО «Новорослесэкспорт» не участвовало в судебных процессах, которые бы существенно повлияли на деятельность Предприятия.

Возможной ответственности эмитент по долгам третьих лиц не имеет.

6.7 Финансовые риски

В случае возникновения одного или нескольких перечисленных ниже рисков, ОАО «Новорослесэкспорт» предпримет все возможные меры по минимизации негативных последствий. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае. Предприятие не может гарантировать, что действия, направленные на преодоление возникших негативных изменений, смогут привести к исправлению ситуации, поскольку описанные факторы находятся вне контроля ОАО «Новорослесэкспорт».

Риски, связанные с изменением валютных курсов

Основной валютный риск для ОАО «Новорослесэкспорт» связан с колебаниями обменных курсов рубля к доллару США. В связи с тем, что тарифы Общества определены в долларах США, то повышение курса рубля по отношению к доллару США может повлечь снижение выручки, прибыли и рентабельности.

Негативное влияние от падения курса доллара по отношению к рублю частично компенсируется благодаря привлечению заемных средств в долларах США.

Риски, связанные с влиянием инфляции

Инфляционные процессы, в результате которых происходит удорожание используемых в своей деятельности материалов и сырья, могут оказать влияние на увеличение валюты баланса.

Инфляционные процессы в экономике Российской Федерации могут оказать существенное влияние также на чистую прибыль Общества в связи с тем, что возможности ОАО «Новорослесэкспорт» по установлению тарифов на погрузочно-разгрузочные работы ограничены государственным регулированием, в то время как затраты Общества, выраженные преимущественно в рублях, изменяются в соответствии с темпами инфляции в России. Изменение индекса потребительских цен оказывает определенное влияние на уровень рентабельности Общества, и, как следствие, на финансовое состояние и возможность выполнения обязательств, однако это влияние не является фактором прямой зависимости.

Риск изменения процентных ставок

ОАО «Новорослесэкспорт» привлечены валютные денежные средства по кредитному договору с фиксированной процентной ставкой, вследствие чего эмитент слабо подвержен риску изменения процентных ставок.

6.8 Влияние рисков на показатели отчетности

Изменение тарифов на погрузочно-разгрузочные работы и связанные с ними услуги, в первую очередь, скажется на объеме выручки от реализации ОАО «Новорослесэкспорт» и окажет существенное влияние на чистую прибыль Общества.

В связи с тем, что тарифы Общества номинированы в долларах США, изменение курса рубля повлечет изменения объема выручки, прибыли и рентабельности. Результат влияния указанных рисков может найти отражение в «Отчете о прибылях и убытках».

Колебания курсов валюты не оказали существенного влияния на реальную стоимость активов Общества.

Изменение курса иностранных валют по отношению к рублю привело к изменению статей баланса, отражающих сумму задолженности по кредитам и займам, выраженных в иностранной валюте и существенному изменению показателя «Прочие доходы» отчета о прибылях и убытках.

7. Информация о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества.

Выплата дивидендов по акциям Общества за предшествующие 5 лет не производилась.

Решение о выплате дивидендов по итогам 2010 г. будет принято на годовом собрании акционеров, которое состоится 29 июня 2011 года.

8. Характеристика системы внутреннего контроля Общества

Система внутреннего контроля Общества создана с целью своевременного выявления и анализа рисков в деятельности Общества, обеспечения достоверности бухгалтерской (финансовой) и управленческой информации и отчетности Общества, выполнения финансово-хозяйственных планов Общества, обеспечения сохранности активов Общества и эффективного использования ресурсов Общества, содействия построению оптимальной организационной структуры Общества, соблюдения требований действующих нормативных актов и внутренних процедур, установленных в Обществ.

Реализация указанных мер организована путем создания и функционирования постоянно действующей ревизионной комиссии и мониторинга финансово-хозяйственно деятельности службу внутреннего контроля ОАО «НМТП».

8.1 Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия является органом Общества для осуществления внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, его подразделений и служб.

В состав ревизионной комиссии входят следующие лица:

- Бурыкин Алексей Иванович

- Марчев Игорь Анатольевич

- Маслова Юлия Викторовна

- Чибиняева Татьяна Павловна

- Язева Марина Михайловна.

8.2 Служба внутреннего контроля

В целях обеспечения соблюдения всеми работниками Общества при выполнении своих служебных обязанностей требований федерального законодательства и нормативных актов, включая постановления Правительства РФ, норм законодательства о рынке ценных бумаг и иных специальных требований, служебных инструкций, регулирующих деятельность акционерных обществ и обеспечивающих эффективную финансово-хозяйственную деятельность, предотвращение возникновения конфликта интересов и ограничение обмена служебной и конфиденциальной информацией между их сотрудниками и подразделениями, а также стандартов и норм профессиональной этики, внутренних документов, определяющих политику и регулирующих деятельность открытого акционерного общества, ОАО «Новорослесэкспорт» заключен договор оказания консалтинговых услуг со службой внутреннего контроля ОАО «НМТП».

9. Перечень совершённых акционерным Обществом в отчётном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными сделками, сделками, в совершении которых имелась заинтересованность содержится в ежеквартальных отчетах Общества размещенных на официальном сайте ОАО «Новорослесэкспорт».

10. Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения

Кодекс корпоративного поведения Общества находится в стадии разработки.

____________________________________________________________________________

Blog