Формирование сбалансированной системы показателей ОАО «Лукойл» | Дипломы, рефераты, курсовые, эссе

Тема работы	Формирование сбалансированной системы показателей ОАО «Лукойл»
Вид	Дипломная работа
Год защиты	2010-2011 гг.
как ознакомиться с полным текстом	Пишите, звоните, используя контактные данные сайта
Дополнительные возможности	Можно получить помощь репетитора для тренинга написания работ на эту или совершенно иную тему
План работы	Введение 2 Глава 1 Теоретические основы формирования стратегически ориентированной сбалансированной системы показателей 5 1.1 Содержание и роль сбалансированной системы показателей в системе внутрифирменного управления 5 1.2 Система сбалансированных показателей в стратегическом управлении 10 1.3 Критерии отбора и алгоритм формирования ключевых индикаторов эффективности компании 26 1.4 Возможности внедрения сбалансированной системы показателей в российских нефтедобывающих компаниях 36 Глава 2 Формирование системы индикаторов на базе экономических показателей ОАО «Лукойл» 42 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Лукойл» 42 2.2 Стратегический анализ динамики развития компании 44 2.3 Построение эконометрической модели зависимости финансовой эффективности компании «Лукойл» от внешних и внутренних факторов 57 Глава 3 Использование системы сбалансированных показателей в стратегическом управлении ОАО «Лукойл» 71 3.1 Прогнозирование экономической динамики ОАО «Лукойл» на базе разработанной эконометрической модели 71 3.2 Формирование стратегической карты показателей ОАО «Лукойл» 75 Заключение 89 Список литературы 92 Приложение 95
Актуальность работы	Актуальность темы исследования заключается в необходимости поиска системы оценки эффективности бизнеса в условиях развития информационных технологий, возрастание глобальных макроэкономических рисков и т.д. Прогресс приводит к осмыслению необходимости стратегического подхода в управлении. В условиях роста агрессивности международной среды для отечественных предприятий необходимо постоянно совершенствовать подходы к оценке и прогнозированию эффективности принимаемых управленческих решений. Оценку эффективности бизнеса необходимо увязывать со стратегией развития. Отчасти этому способствует внедрение системы сбалансированных показателей (BSC — Balanced Scorecard). В России ССП появилась недавно и еще не приобрела популярность. По мнению Л. Григорьева в России это именно концепции, а не успешная практика. Да и стандартизованных решений и технологий, сравнимых с технологиями управленческого учета и финансов, пока не наблюдается. Кроме того разработка ССП на многих предприятиях застопорилась из-за переориентации во время финансового кризиса на привычную систему латания дыр. Кроме того существует и российская специфика бизнеса, наличие огромного теневого сектора, что обусловливает большие затруднения при внедрении сбалансированных показателей.
Цели и задачи работы	Цель аттестационной работы: Разработка методов стратегического управления обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятия российской нефтяной отрасли ОАО «Лукойл» в долгосрочной перспективе. Задачи аттестационной работы: 1. определение понятия и сущности концепции стратегического управления на базе сбалансированной системы показателей; 2. изучение методологической основы стратегического управления на базе сбалансированной системы показателей; 3. изучение методов прогнозирования экономических показателей; 4. проведение анализа с точки зрения применимости модели сбалансированной системы показателей в российской нефтяной отрасли; 5. анализ динамики показателей нефтяной отрасли и компании ОАО «Лукойл»; 6. построение эконометрической модели зависимости выручки компании ОАО «Лукойл» от внешних и внутренних факторов; 7. сценарный анализ результативных показателей компании на период до 2017 года на базе полученного регрессионного уравнения; 8. разработка рекомендаций по отбору показателей для формирования сбалансированной системы показателей ОАО «Лукойл» с учетом специфики российской нефтяной отрасли. Основные концептуальные модели/инструменты анализа и методы проведения исследований: Системный и логический анализ и синтез, сравнительный и структурный анализ, моделирование. Рабочие гипотезы: Основные результативные показатели компании могут быть описаны с помощью эконометрической модели, в которой аргументами являются объективно существующие показатели как отрасли (добыча, экспорт нефти и нефтепродуктов, цена на нефть) так и компании (производство и поставка нефти и нефтепродуктов, прибыль и т.д.). показатели, вошедшие в модель могут быть применены в качестве компонентов системы сбалансированных показателей.
Список литературы (фрагмент, на каждый пункт списка в работе есть сноска)	1. Антропова Т, Сухов П. Панацея Роберта Каплана Как использовать Balanced Scorecard // Компания, май 2004 г. 2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., Экономистъ, 2006. 3. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners: Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 4. Галанина Е.А. Использование сбалансированной системы показателей для повышения эффективности нефтяной компании // Инвестиции, инновации и экономическая безопасность. Труды секции «Инвестиции и экономическая безопасность» (выпуск 9), 2005. 5. Герасимов Е.Ю. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии // Дайджест-Финансы. — 2008. — N 3. 6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. 7. Годовой отчет группы компаний ТНК-ВР // 8. Григорьев Л. (Гендиректор «Бизнес Инжиниринг Групп СПб») Как увеличить продажи трюфелей // Эксперт, N 9, 05.03.2007. 9. Ежеквартальный отчет Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» за 4 квартал 2009 г. // 10. Зенкина И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N 27.

Поделиться этим