Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта

Тема работы

Вид работы

Курсовая работа

Введение 2
Глава 1 Теоретические основы управления изменений в крупных проектах 4
1.1 Понятие крупного проекта 4
1.2 Особенности управления крупным проектом 8
Глава 2 Методика управления изменениями в крупном проекте 12
2.1 Специфика управления изменениями с крупными командами 12
2.2 Инструменты управления изменениями в крупном проекте 15
Глава 3 Анализ причин масштабных изменений, подвергающих опасности крупные проекты 21
3.1 Влияние масштабных интеграционных изменений на крупные проекты 21
3.2 Влияние масштабных интеграционных изменений на крупные проекты 23
Заключение 26
Список литературы 28

Актуальность

Актуальность темы работы состоит во все большей сложности проектного управления, которое стало объединять команды с самых разных частей света. Развитие знаний в области управления проектами состояло из разработки все большего числа процессов, инструментов и методов. Решения о том, какой из этих ресурсов будет использоваться для достижения целей проекта наиболее эффективным образом, зависят от конкретных особенностей проекта, таких как его цели, ресурсы и контекст. Одной из самых сложных таких функций является сложность и размер проекта. Сложность проекта может быть измерена с точки зрения степени его новизны, его взаимозависимости и используемых технологий, среди других переменных. Идея сложности иногда влечет за собой субъективную коннотацию. Другой характеристикой является размер проекта, который зависит не сколько от величины решаемых задач, сколько от размера команды проекта. Быстрое изменение внешней среды требует постоянного мониторинга хода проекта и оперативного внесения изменений, что в крупном проекте может быть весьма затруднительным.

Цели работы

Цель работы состоит в теоретическом обосновании и изучении процесса управления изменениями в крупном проекте как содержательной области проекта.
Объект работы — процесс осуществления проекта.
Предмет работы – методология проектной деятельности.
Задачи исследования:
 Изучить теоретико-методологические основы управления изменениями в крупных проектах.
 Исследовать роль и значение методики управления изменениями в крупном проекте.
 Разработать и провести анализ причин масштабных изменений, подвергающих опасности крупные проекты.

Список литературы

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. — Люберцы: Юрайт, 2016.
2. Баграмова А. Перемен в компании никто не любит… [Интервью с В. Викуловым] // Управление персоналом. 2016. N 29.
3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. — М.: АП Наука и образование, 2014.
4. Осипова М. Топ-менеджмент должен показывать веру в то дело, которое он реализует [Интервью с В. Кизеевым] // Управление персоналом. 2015. N 30.
5. Грабарь В. В., Салмаков М. М. Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты // Ars administrandi. 2014.
6. Костылев А. А. Проектное управление по стандарту ISO 21500:2012: обзор и перспектива использования // Социально-экономические явления и процессы. 2014.
7. Кудрявцева Е. П. Компаративный анализ стандартов в области управления проектами с точки зрения управления качеством // ARS ADMINISTRANDI. 2010.
8. Воробович Н. П., Семенов О. Ю. Программные методы и средства планирования и управления проектами // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. №3. 2017.
9. Тараканов Ю. М. Проблемы управления безопасностью проекта // Управление большими системами: сборник трудов. 2015.
10. Дульзон А. А. Опыт обучения управлению проектами // Высшее образование в России. 2013.
11. Пустошкин В. В. Оценка эффективности применения корпоративной системы управления проектами как инновационного способа управления строительными проектами // Теория и практика общественного развития. №%. 2018.
12. Марабаева Л. В., Аранович О.Г. Проект как объект управления на организационном уровне // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. №7. 2016.
13. Илышева М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях // Известия Уральского государственного экономического университета. 2019.
14. Шамин Д. Основы проектного управления инвестиционным проектом // Бухгалтерия и банки. 2016. N 6.
15. Вачегин А. Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 34. С. 4 — 15.
16. Яловой И. О. Анализ требований и управление изменениями программных проектов // Инженерный вестник Дона. 2018.
17. Гладкая Е.Н. Корпоративная культура и культура управления проектами в организации: изменения при внедрении проектного подхода // Управление проектами и развитие производства. №2. 2017.
18. Мгбере Ч. О. Оптимизация управления изменениями в мобильных системах управления проектами // Управление проектами и развитие производства. №9. 2016.
19. Штурбина Н.А. Условия становления инновационной среды организации // Вестник Таганрогского института управления и экономики Вестник Таганрогского института управления и экономики. №1. 2018.
20. Суховерхов Н.Ю. Современный взгляд на управление изменениями проекта и потребность в управлении изменениями, инициируемыми проектом// Экономика и бизнес: теория и практика. №5. 2017.
21. Мациевский С.М., Соколова Е.Л. Управление изменениями в бизнес-проектах // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015

Поделиться этим