Тема работы

Процессы управления проектами на основе критической цепи

Вид работы

Курсовая работа

Оглавление

Введение 2
Глава 1 Теоретические основы управления проектами на основе критической цепи 4
1.1 Метод «критической цепи» как дальнейшее совершенствование метода «критического пути» 4
1.2 Особенности планирования буферов на основе критической цепи 9
Глава 2 Методические аспекты управления проектами на основе критической цепи 13
2.1 Основные методические аспекты управления проектами на основе критической цепи 13
2.2 Стратегия использования управления проектами на основе критической цепи 15
Глава 3 Проблемы управления проектами на основе критической цепи 19
3.1 Проблемные аспекты метода «критической цепи» 19
3.2 Совершенствование методики управления проектами 21
Заключение 26
Список литературы 27

Актуальность

Актуальность работы в том, что пожалуй, самая трудная задача, с которой сталкиваются руководители проектов, заключается в том, чтобы не отставать от сегодняшних агрессивных графиков проектов. Поскольку ресурсы все больше и больше ограничиваются, а высококвалифицированные, дорогостоящие ресурсы часто требуются для нескольких проектов, ресурсные ограничения становятся одним из самых высоких рисков для графика проекта. Чтобы обеспечить соблюдение графиков проекта, руководители проекта научились концентрироваться на критическом пути проекта. Особое предпочтение формируется для ресурсов, используемых вдоль критического пути — критической цепи ресурсов, особенно тех ресурсов, которые распределяются между проектами, должны активно управляться.
Именно здесь методика управления проектами на основе критической цепи может помочь руководителю проекта путем планирования и управления расписанием проекта, основанном на уникальном процессе оптимизации, который объединяет критический путь, зависящий от задачи, с критической цепью, — задачах, зависящих от ресурса, которые влияют на проект и дату завершения. Критическая цепочка явно определяет набор задач с выравниванием ресурсов. Если количество ресурсов не ограничено, критический путь и критическая цепочка идентичны.

Цели работы

Цель работы – изучение методики управления проектами на основе критической цепи.
Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
 Изучить теоретические основы управления проектами на основе критической цепи.
 Исследовать методические аспекты управления проектами на основе критической цепи.
 Выявить проблемы управления проектами на основе критической цепи.

Список литературы

1. Абдулкаримов Ш. Н. Сравнительный анализ метода критического пути и метода критической цепи // Научный журнал. №8. 2016.
2. Акимов В. А., Балашов В. Г., Заложнев А. Ю Метод нечеткого критического пути. // Управление большими системами: сборник трудов. №3. 2013.
3. Будыльский А. В., Квятковская И. Ю. Модификация метода критической цепи при составлении расписания с учетом рисков // Вестник Саратовского государственного технического университета.№9.
4. Будыльский А. В., Квятковская И. Ю. Управление командой разработчиков на этапе исполнения IT-проекта с использованием метода критической цепи // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика
5. Гавель О. Ю. Аналитические процедуры в управлении проектными рисками // Учет. Анализ. Аудит. №1. 2015.
6. Гасумов Р. А., Гезалов С. К. Применение метода критического пути к построению кратчайшего по времени пути в транспортной сети в условиях интервальной неопределенности // Наука. Инновации. Технологии
7. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают., — Санкт-Петербург: Питер, 2008. С. 87.
8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2016.
9. Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. — М.: Лори, 2014.
10. Канбан и «точно вовремя» на Тойота: менеджмент начинается на рабочем месте: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Бук. — 2008.
11. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. — М.: ДМК, 2014.
12. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. — Мн.: Тетралит, 2013.
13. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. — М.: ДиС, 2013.
14. Новиков О. А., Сквиря Д. В. Некоторые аспекты современных методов управления промышленными предприятиями // Интернет-журнал Науковедение. 2013
15. Примение метода критических цепей в бизнес проектировании
16. Руденко И. В., Храменок С. Е. Теоретические аспекты сущности бизнес-процессов: управление ограничениями // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». №4. 2013.
17. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления / Г.В. Семенов, М.В. Николаев, М.В. Савеличев. Казань, 2014.
18. Слепцов А. И., Тыщук Т. А. Синтез обобщенного метода нечеткого критического пути // Известия Южного федерального университета. Технические науки. №4. 2015.
19. Терещенко К.В., Мельников М.В., Еременко Е.В. Примение метода критических цепей в бизнес проектировании // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. №9. 2015.