Оглавление

1 Миссия и видение 2
1.1 Как надо представлять миссию конкретной компании: определение, значение, возможные форматы (на примере ИМЗ)? 2
1.2 Как надо представлять видение конкретной компании: определение, значение, возможные форматы (на примере ИМЗ)? 3
2 Представьте формулировку миссии ИМЗ 4
3 Чем миссия ИМЗ отличается от указанной главной стратегической цели ИМЗ? 5
4 Представьте формулировку видения (в формате 1) ИМЗ на 2004 – 2013 годы 5
5 Как надо представлять взаимосвязи (и взаимное влияние) миссии с другими элементами стратегической конструкции? 6
5.1 Как надо представлять взаимосвязи (и взаимное влияние) видения с другими элементами стратегической конструкции? 6

1 Миссия и видение
1.1 Как надо представлять миссию конкретной компании: определение, значение, возможные форматы (на примере ИМЗ)?
Организации связывают свое существование с удовлетворением конкретной потребности общества. Они делают это с точки зрения своей миссии. Миссия — это заявление, определяющее ту роль, которую организация играет в обществе. Это относится к конкретным потребностям этого общества, например, в случае ИМЗ, потребность в защите общества от преступных посягательств путем применения или угрозы применена оружия, производимого ИМЗ.
Миссия – это существенная цель организации, конкретизирующая причину ее существования, характер ее бизнеса, и клиентов, которых она стремится обслуживать и удовлетворять.
Большинство организаций выносят свои заявления о миссии из определенного набора задач, которые они призваны выполнять в свете своих индивидуальных, национальных или глобальных приоритетов. Заявления о миссии могут быть сформулированы формально или неформально.
Обычно учредители определяют корпоративную философию, которой придерживается организация в своей стратегической и оперативной деятельности. Такая философия не может быть формально заявлена, но может постепенно развиваться из-за действий учредителя. В целом у учредителя есть представление о типе организации, которой он, он хочет создать. Заявления миссии могут быть сформулированы на основе видения, которое учредитель принимает на начальных этапах роста организации.
Формулирование миссии может быть кратким, а может использоваться расширенный вариант, когда при составлении заявления о миссии компания должна перечислить ее; убеждения, желания и устремления. Расширенное заявление о миссии должно отражать следующие области:

 рентабельность
 удовлетворённость стейкхолдеров
 технологии
 философия
 решение проблем общества
 преимущества для клиентов

1.2 Как надо представлять видение конкретной компании: определение, значение, возможные форматы (на примере ИМЗ)?
Успех в бизнесе, включая и тот, в котором работает ИМЗ, почти всегда начинается с видения, восприятия потребностей рынка и методов, которые организация может использовать для их удовлетворения. Видение служит целью действий компании, помогая направлять ее к возможностям и дифференцировать ее от своих конкурентов.
Видение — это концепция, которая относится к образу будущего компании. Видение говорит об оптимальном будущем состоянии дел, которое можно себе представить для компании.
Видение состоит из трех характеристик:
1) основополагающая причина существования организации, кроме того, чтобы зарабатывать деньги или предоставлять больше услуг;
2) вечные неизменные основные ценности компании;
3) стремление дать свой собственный «образ» будущего.
Видение организации определяет, что представляет собой организация, почему она существует и ее место в обществе.
Видение — это руководящая тема, в которой выражается сущность бизнеса и его намерения на будущее. Эти намерения основаны на том, как руководство полагает, что среда измениться и что бизнес может и должен найти свое место в будущем. Видение имеет следующие характеристики:

 Информированность — основанная на глубоком понимании бизнеса и сил, формирующих будущее;
 Общность, созданная благодаря сотрудничеству со стейкхолдерами и клиентами;
 Конкурентность — создает одержимость победой организации над конкурентами в честной борьбе;
 Включение — дает персоналу возможность принимать осмысленные решения о стратегиях и тактике.
Видение должно быть способно вдохновлять людей, сделав мощное заявление простыми словами, чтобы люди на всех уровнях могли сформировать к нему свое отношение.
Видение дает направление для желаемого положения компании и оно:
 касается будущего.
 амбициозно.
 выражается в простых терминах — понятных на всех уровнях компании.
 не касается деталей, но конкретно.
 не занимается решениями.
Видение открывает пространство для творческого мышления, основанного на эмоционально привлекательном образе, что помогает мобилизовать персонал, создает импульс и инициативу.

2 Представьте формулировку миссии ИМЗ
Миссия ИМЗ состоит в том, чтобы быть компанией, занимающейся производством огнестрельного оружия, которая предоставляет современное безопасное огнестрельное оружие военным, правоохранительным органам и гражданским лицам. Мы будем продолжать разрабатывать новые технологии и использовать эти технологии на всех типах легальных рынков, которые дают конкурентное преимущество для солдат, офицеров и спортсменов.
Наша цель — предоставить клиентам лучший продукт по наилучшей цене. Мы всегда будем производить продукцию в Российской Федерации и разрабатывать их с учетом потребностей военных и других людей, заинтересованных в нашей продукции. Наши продукты будут соответствовать жестким требованиям боевых, полицейских и частных операций безопасности.
Мы обещаем гарантировать качество нашей продукции. Мы всегда будем прислушиваться к отзывам клиентов и никогда не будем продавать некачественный продукт по низкими ценами.

3 Чем миссия ИМЗ отличается от указанной главной стратегической цели ИМЗ?
Компании обычно имеют заявление о миссии, которое отражает их долгосрочные цели. Миссия имеет ориентацию на будущее и говорит общими словами, какова цель компании и как предлагается достичь этой цели.
Цели — это точки, к которым направлены усилия и действия компании. Цели, хотя и стратегические всегда меньше миссии. Это также отражается в том, что может быть много целей, но всегда есть одна миссия.
Цели являются вехами, которые необходимо пройти, чтобы достичь конечной цели, которая является миссией организации.
4 Представьте формулировку видения (в формате 1) ИМЗ на 2004 – 2013 годы
Свое будущее компания ИМЗ видит в создании лучшего стрелкового оружия и гражданской продукции в рамках инновационных технологий
5 Как надо представлять взаимосвязи (и взаимное влияние) миссии с другими элементами стратегической конструкции?
5.1 Как надо представлять взаимосвязи (и взаимное влияние) видения с другими элементами стратегической конструкции?
Видение служит средством для передачи цели и ценностей организации всем ключевым заинтересованным сторонам. Заинтересованные стороны — это те ключевые стороны, которые имеют некоторое влияние на организацию или на ее положение в будущем. Ключевые заинтересованные стороны — это сотрудники, клиенты, инвесторы, поставщики и государственные учреждения и структуры. Как правило, заявление о видении будет широко распространяться и часто обсуждаться, чтобы его значение было широко понято, разделено и интернализовано. Чем лучше сотрудники компании понимают видение организации, тем лучше они смогут понять стратегию и ее реализацию.
Видение создает в числе прочих стратегических установок цель для разработки стратегии. То есть одним из критериев хорошей стратегии является то, как хорошо это помогает фирме достичь своей миссии и видения. Чтобы лучше понять взаимосвязь между миссией, видением и стратегией, иногда полезно представить их вместе как воронку. В самой широкой части воронки помещаются входные данные, декларируемые в заявлении миссии. В более узкой части воронки находится заявление о видении, которое конкретизирует миссию таким образом, чтобы она могла служить руководством для разработки стратегии. В самой узкой части воронки находится стратегия — ясно объясняющая, что фирма будет делать (или не делать), чтобы достичь видения. Заявления о видении также обеспечивают мост между миссией и стратегией. В этом смысле лучшие заявления о видении создают и беспокойство в отношении статус-кво, то есть они должны способствовать в компании духа непрерывных инноваций и совершенствования. Например, в случае ИМЗ, ее видение побуждает менеджеров находить инновационные технологии для производства более совершенного стрелкового оружия и гражданской продукции.