Инновационный процесс внутренне дифференцированный и полифазный. Природа инновационного процесса до конца не раскрыта.

Под инновационным процессом следует понимать творческую деятельность, связанную с созданием, проектированием и внедрением инноваций.

Другими словами, инновационный процесс можно определить как совокупность мероприятий, необходимых для создания и практического применения новых технических решений, к которым относятся новые или модифицированные продукты, производственные процессы и организационные изменения.

Такое же содержание придается понятию инновационной деятельности. Однако если речь идет о конкретном техническом решении и его применении в экономике, то можно говорить об инновационном начинании.

Линейные модели инноваций (линейная модель инноваций — «от исследований к производству»)являются ранними моделями инновационного процесса. Согласно современным теориям, хотя научно-исследовательская деятельность является очень важным и несомненным источником инноваций, инновации и инновационность представляют собой понятия и явления более сложные и гораздо более широкие, чем просто научно-исследовательская деятельность, с которой они отождествлялись до недавнего времени, описывающие вышеизложенное. линейные модели инноваций (линейные модели инноваций — «от исследований к производству»).

Эти модели доминировали до середины семидесятых годов. Они подчеркивали причинную роль научно-технических достижений (открытий, изобретений). Здесь можно упомянуть следующие модели: простая линейная модель «технология-выталкивание» или инновационная модель «потребность-вытягивание».

Согласно первой модели, достижения в области фундаментальных исследований посредством прикладных исследований приводят к разработке новой производственной техники (новых продуктов и технологических процессов), за которыми следуют различные этапы производства и, наконец, рыночная деятельность. Последняя фаза, т. е. диффузия, означает процесс проникновения (поглощения) инноваций на последовательные предприятия, а также проникновение инноваций в масштабах одного предприятия. Примером, иллюстрирующим инновации, которые действительно протекают линейно, являются программы развития конкретного продукта, группы продуктов или технологий.

Во втором случае инновационный процесс также многоэтапный и обычно включает:

1.       выявление возможностей и рыночных возможностей,

2.       разработка и тестирование нового продукта,

3.       выполнение,

4.       вывод нового продукта на рынок.

Согласно этой модели, технические инновации являются результатом выявления рыночных или социальных потребностей. Рынок воспринимается как источник идей и вдохновения для НИОКР. Таким образом, успех предприятия зависит от отслеживания в основном краткосрочных потребностей рынка, поиска рыночных возможностей для создания набора модифицированных продуктов. В линейных моделях мы имеем дело с более или менее пассивной ролью пользователя инноваций и рынка, который является просто пассивным получателем результатов научно-технического прогресса или текущих сигналов рынка. 

Инновационная политикана основе таких моделей основной упор делается на факторы предложения (научно-технические возможности) или факторы спроса (рыночные и социальные потребности). Однако большинство инноваций не следуют линейным моделям. Их применение в практике управления предприятием явилось одной из причин многих неудач инновационных проектов, в основном из-за длительного периода реализации и многочисленных организационных барьеров.

Динамические интерактивные модели инновационного процессауже в конце семидесятых они заменили линейные модели. Они более сложны и содержат многочисленные взаимодействия и обратные связи в период создания и распространения инноваций. Они объясняют инновации как результатом обратной связи между техническими возможностями (порожденными наукой и технологиями) и потребностями (порожденными рынком или производством), так и широким набором взаимодействий между наукой, технологиями и деятельностью по внедрению внутри компании.

Их характерной чертой является предположение о том, что инновационные процессы могут протекать внутри компании, без обращения к исследованиям и профессиональным советам других специалистов вне организации.

С другой стороны, в любой момент инновационного процесса возможен доступ при необходимости к накопленным знаниям, созданным наукой.

Сегодня инновация все отчетливее становится сетевым и системным процессом, в котором инновации являются результатом многочисленных сложных взаимодействий между людьми, организациями и окружающей средой.

Об этом свидетельствует быстро растущее количество разного рода горизонтальных соглашений в виде стратегических альянсов, кооперационных союзов в области НИОКР и разработки новой продукции, а также вертикальных связей между предприятиями. Особенно возросла роль и значение отношений с поставщиками в стратегии развития продукции и технологий многих предприятий. В этих быстрорастущих и все более сложных внешних связях растет доля малых инновационных компаний.

Инновационный процесс характеризуется специфическими признаками, позволяющими отличить его от обычного промышленного производства. Это особенно сложный, сложный и трудный процесс. Это связано в первую очередь с тем, что инновации, связывая воедино, как скобками, четыре сферы: науку, технику, производство и рынок, тем самым концентрируют в себе черты всех этих сфер.

Основные черты инновационного процесса, понимаемого в современном ключе, состоят в следующем.:

1.       Инновация – это процесс интерактивный и мультидисциплинарный.

2.       Инновации только в исключительных случаях зависит исключительно от технологических ноу-хау. В большинстве случаев, помимо НИОКР, источником инноваций также являются приобретенный специфический опыт и знания, в том числе управленческий и общий уровень образования, контакты с пользователями и поставщиками, конкурентами и т.д.

3.       Инновационные процессы локализованы. Это означает, что появление и распространение инноваций происходит в конкретном пространстве, что связано с наличием качественной застройки и других факторов размещения, возникающих в результате процессов агломерации и урбанизации. 

4.       Инновация – это процесс интеграции. Это означает, что эффективное и результативное внедрение инноваций требует высоких навыков в области управления предприятием. Это включает в себя интеграцию целей, задач и функций, включая маркетинг, исследования и разработки, проектирование, закупки и производство.

5.       Инновация — это процесс обучения. Это означает, что инновация является результатом накопления конкретных знаний и информации, полезных для деятельности предприятия. Это интерактивный процесс с использованием внутренних и внешних источников.

6.       Относительно долго и трудно определить априорицикл инновационного развития (исследование и внедрение).

7.       Инновации дороги и опасны. Затраты на инновации характеризуются прежде всего: уникальностью, вытекающей из сущности самого инновационного процесса, относительно длительным периодом замораживания, неравномерностью.

Модель обратной связия вляется одной из наиболее часто используемых моделей инновационного процесса в экономически развитых странах.

С точки зрения этой модели инновация представляет собой логически циклический, хотя и не всегда непрерывный процесс, который может состоять из ряда функционально обособленных, но связанных и взаимозависимых фаз.

Не имеет большого значения, на какой фазе модели обратной связи появляется идея конкретного инновационного предприятия. Однако важно, чтобы компания сочетала свой технологический потенциал с потребностями рынка на самой ранней стадии инновационного процесса. Польская экономика характеризуется тем, что в ней в настоящее время происходят инновационные процессы по модели инноваций, «подталкиваемых» наукой и «вытягиваемых» рынком. Однако наиболее распространена первая модель. В ситуации, когда польская экономика достигает статуса полностью рыночной экономики, наиболее часто выбирается сопряженная модель инновационного процесса.

Модель «Я» создания инноваций в 21 веке

Инновации в 21 веке будет создаваться по модели «Я», т.е.:

1.       Инновации будут создавать как отдельные люди, так и компании. Это связано с тем простым фактом, что в создании знаний нет эффекта масштаба. Например, небольшая биотехнологическая компания, в которой работает 50 исследователей, способна создать больше инноваций, чем многонациональный фармацевтический концерн. Это связано с тем, что креативность команд не увеличивается экспоненциально по мере увеличения количества творческих команд.

2.       Комплексные решения- инновации должны приносить пользу всему обществу, а не только избранным группам потребителей. Классическим примером такого рода инноваций являются инновации, связанные с экологией, безопасностью дорожного движения и здравоохранением.

3.       Впечатляющие инновации- ценная инновация должна решать проблему, а не только приносить прибыль производителю. Например, магазин, продающий рингтоны для мобильных телефонов, может быть очень прибыльным, но мало что делает для реального улучшения качества жизни в обществе. 4.       Инновации должны создаваться в партнерских сетях (включая партнерство). Кооперация малых инновационных компаний даст лучшие результаты, чем создание инноваций в рамках крупных корпораций.