Предприимчивость — это характерная черта людей, групп или организаций, которая запускает в них стремление к самореализации посредством активных действий. Она требует веры в свои силы, умения внедрять инновации, брать на себя риски, действовать самостоятельно, а при необходимости — эффективно выполнять намеченные задачи. Предприимчивые люди и организации обладают инициативой, энергией, творческими и управленческими способностями, которые позволяют им ставить задачи, которые должны выполняться с индивидуальными или коллективными усилиями.

(Оксфордский словарь английского языка) Предпринимательство — это процесс создания или признания возможностей и их использования независимо от текущих ресурсов (…). Это творческий акт предпринимателя, который находит и тратит достаточно энергии, чтобы начать и построить компанию или организацию, вместо того, чтобы просто наблюдать, анализировать и описывать ее. (Джеффри А. Тиммонс, Ховард Х. Стивенсон)

Предпринимательство — это процесс обнаружения и формирования возможностей для создания новых ценностей посредством инноваций, приобретения необходимых ресурсов и управления процессом создания ценности. (Нил Черчилль)

Предпринимательство – это динамичный процесс создания добавленной стоимости. Эта ценность создается организациями, которые принимают на себя имущественный, временной и/или карьерный риск, связанный с добавлением ценности к продукту или услуге. Продукт или услуга могут быть, а могут и не быть новыми или уникальными, но предприниматель должен каким-то образом добавить ценность, предоставив и задействовав необходимые навыки и ресурсы.

В феномене предпринимательства мы имеем дело, например, с активностью, инновациями, гибкостью, принятием риска, использованием возможностей или нацеленностью на успех. Это иллюстрирует многоаспектность предпринимательства, то есть его междисциплинарность.

Предпринимательство – это процесс организация и ведение предпринимательской деятельности и принятие связанного с этим риска. Предприниматель – это субъект, который, пользуясь конституционными гарантиями, участвует в развитии экономики на свой финансовый риск и несет за это полную юридическую ответственность. Предприниматель является центральной категорией в государственном хозяйственном праве. Ни одно юридическое лицо не может считаться предпринимателем, если оно не ведет хозяйственную деятельность. Предпринимателем может быть только лицо, указанное в реестре, а значит, он также должен быть внесен в реестр предпринимателей.

Предприниматель — это тот, кто осуществляет деятельность, охватываемую именем предпринимательства, тот, кто организует и ведет экономическую деятельность и идет на риск. Термин «предприниматель» можно определить по-разному. Следующие контексты, в которых эта концепция была обнаружена, иллюстрируют ее сложность:

а) Экономисты интересуются последствиями действий предпринимателя.

б) Психологов и социологов интересуют мотивы деятельности предпринимателей.

в) Специалистов по менеджменту интересует, как действует предприниматель: как он управляет своим предприятием, как достигает своих целей.

В польской правовой системе существует множество определений понятия «предприниматель». Определения, содержащиеся в Законе о свободе экономической деятельности и в Гражданском кодексе, следует рассматривать как основные. В соответствии с Гражданским кодексом предприятие – это организованная совокупность нематериальных и материальных активов, предназначенная для осуществления хозяйственной деятельности.

Он включает в себя, в частности:

•         обозначение, индивидуализирующее предприятие или его отдельные части (наименование предприятия),

•         право собственности на недвижимое или движимое имущество, в том числе устройства, материалы, товары и изделия, и иные вещные права на недвижимое или движимое имущество,

•         права, вытекающие из договоров аренды и аренды недвижимого или движимого имущества, возникающие из иных правоотношений,

•         дебиторская задолженность, права, связанные с ценными бумагами и денежными средствами,

•         концессии, лицензии и разрешения,

•         патенты и другие права на промышленную собственность,

•         имущественные авторские права и смежные имущественные права,

•         секреты компании,

•         книги и документы, связанные с ведением бизнеса.

Предприниматель как доминирующее лицо на предприятии должен обладать следующими характеристиками:

•         постоянное стремление к успеху,

•         быть независимым, самостоятельным,

•         оптимистичный подход к жизни,

•         умение принимать и справляться с неудачами,

•         средняя готовность к рискованным действиям,

•         готовность руководить другими членами команды,

•         постоянное проявление изобретательности, проведение инновационной деятельности.

Таблица 5. Профиль предпринимателя-менеджера.

	Характеристика	Характеристики
1.	Вера в собственные силы	уверенность в себе, оптимизм, энтузиазм, независимость, индивидуализм
2.	Ориентация на результат, задачи	потребность в достижениях, ориентация на прибыль, настойчивость, упрямство, решительность, энергичность, последовательность, инициативность
3.	Риск	умение идти на риск, способность и готовность принимать вызовы
4.	Лидерство	лидерское поведение, умение работать с людьми, реагировать на предложения и критику
5.	Оригинальность	инновации, креативность, открытость, надежность, универсальность, стремление быть хорошо информированным
6.	Ориентация на будущее	способность предвидеть и воспринимать

Мы можем говорить о:

Предпринимательство как отношение- согласно этому подходу предприимчивость представляет собой совокупность характеристик человека и заключается в склонности к новым действиям, совершенствованию существующих элементов среды и в творчески активном отношении к окружающей действительности. Предпринимательство в данном случае трактуется как совокупность характеристик человека, к которым относятся, в том числе: • интеллектуальные способности;

•         высокая мотивация достижения;

•         способность мыслить абстрактно;

•         потребность доминировать;

•         готовность рисковать;

•         готовность к получению новых знаний;

•         наличие «беспокойного» пытливого ума;

•         способность наблюдать за окружающей средой и замечать вещи, которые необходимо изменить;

•         способность устанавливать контакты с окружающей средой;

•         решительность, ответственность и объективность в отношениях с другими людьми;

•         умение использовать любую возможность для творчества.

Предпринимательство как действие- означает действие, поведение и деятельность, направленные на изменение существующего положения вещей. Предпринимательская деятельность поэтому будет определенной деятельностью человека, состоящей, например, в использовании новых идей и возникающих возможностей, недооцененных другими. Предпринимательское поведение обусловлено стремлением удовлетворить потребности, которые отражаются в целях и стремлениях людей, называемых предпринимателями (или интрапренерами).

Создание новых ресурсов — в результате предпринимательской деятельности — может происходить за счет:

•         стремление к переменам и активное отношение к открывающимся возможностям,

•         более рациональное использование имеющихся ресурсов,

•         изменение структуры и объема производства,

•         внедрение и использование новых средств производства,

•         приступить к новой деятельности,

•         изменить способ организации и управления компанией,

•         приспосабливаясь к правилам и требованиям управления (в том числе созданным средой). 

Понятие предприятия трудно определить из-за сложности, неоднозначности и многогранности отражаемых им явлений. К явлениям, затрудняющим определение предприятия, относятся виртуализация его операций, сложность определения границ предприятия в условиях глобализации его операций, появление четких социальных ожиданий в отношении предприятия, касающихся, например, охрана окружающей среды, вовлечение в деятельность местного сообщества, которое оказывает существенное влияние на функции, выполняемые компанией, и т.д.

Эти трудности отражаются, с одной стороны, в формулировке многих определений, подходов и концепций предприятия, а с другой стороны, в попытках охватить предприятие конкретными дисциплинами или поддисциплинами науки в виде множества моделей предприятие (экономическое, финансовое, производственное, организационное, юридическое, поведенческое, этическое) и тем самым создавая различные образы компании

В экономической моделипредприятие — это экономическая единица, описываемая с точки зрения эффективности использования данных ресурсов, т. е. разницы между затратами и эффектами. Предприятие можно представить как некое устройство, преобразующее входы в выходы и приносящее доход (прибыль). Основными переменными, которые их отличают, будут: факторы производства, капитал, доход, стоимость в экономическом смысле, прибыль, эффективность и ее показатели.

Финансовая модельрассматривает предприятие как систему ресурсов (активов), всегда имеющих определенную финансовую ценность, трансформируемых в финансовые потоки. Эти активы составляют капитал, и это может быть как собственный, так и заемный капитал. Капитал предприятия рассматривается как стоимость (а не как совокупность материальных факторов производства). Основной целью компании (ее правления) является максимизация стоимости компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе, которая не обязательно должна вытекать из текущей величины прибыли..

Производственная модель (технологическая) описывает предприятие как техническую систему, преобразующую энергию и исходные материалы в заданный продукт с заданными рабочими параметрами. Подчеркивается тот факт, что предприятие не производит добавленную стоимость — оно должно сначала произвести какие-то товары или услуги, чтобы продать их на рынке. Эта модель используется дизайнерами продукции, инженерами и организаторами производства. Основными определяющими переменными являются: сырье, полуфабрикаты, технические и производственные нормы, эффективность, материалоемкость, трудоемкость, энергозатраты, технические производственные мощности, узкие места и др.

организационная модельописывает предприятие как частный случай организации. Это полезно, когда мы имеем дело с крупным предприятием. Для описания компании в данной модели используются следующие категории: функции управления, цели и миссия организации, основные ценности (деловая этика), организационная структура, уровни и уровни управления, степень децентрализации, процесс принятия решений. и процедуры информационного потока.

Правовая модель имеет дело с предприятием как с особым субъектом прав и обязанностей, форма и структура которого всегда определены в данной правовой системе, ибо не существует «предприятия вообще», а в данной экономике всегда есть конкретная правовая конструкция, в соответствии с действующим законодательством. В польской правовой системе основными переменными будут: предприниматель, компания, акционерный капитал, дополнительный капитал, конкретные организационно-правовые формы предприятий, такие как кооператив, государственное предприятие, единоличное владение Государственного казначейства и т. д. 

В социально-психологической (поведенческой) модели) предприятие анализируется как социальная система. Главный вопрос заключается в том, как заставить сотрудников следовать целям руководства. Основными переменными в этой модели являются: власть и лидерство, авторитет, мотивация, стимулы, система наказаний и поощрений, лояльность, стиль управления, участие в принятии решений и др.

Этическая модель (этико-культурная) анализирует поведение людей в компании, особенно менеджеров и собственников, в связи с моральными нормами и образцами принятого поведения, сложившимися в данном обществе. Основными понятиями являются: миссия компании, модели карьеры, коммерческие привычки и хорошие манеры.

Как теоретические концепции, так и бизнес-моделине отражают сущность предприятия способом, отвечающим потребностям науки о предприятии, в первую очередь из-за односторонности подхода.

Деловая активность ведется организованно и непрерывноэто означает, что оно планируется, координируется и контролируется, а его участники мотивированы к действию. Очевидно, что масштабы и степень организованности могут различаться в зависимости, в том числе, от от вида экономической деятельности и размера предприятия.

Экономические цели могут быть самыми разнообразными, но чаще всего это прибыль, увеличение деловой репутации, рентабельность капитала, финансовая ликвидность и увеличение стоимости продаж. Этим компания отличается от так называемой некоммерческие организации, деятельность которых сводится к реализации социальных целей. 

Таблица 6. Направления предпринимательства и управленческие функции

Основные функции управления	Сферы предпринимательства
Планирование	создание будущего имиджа компаниивыбор стратегии действийсогласование целей компании с общими тенденциями в экономикекоординация целей и деятельности отдельных организационных подразделенийустранение слабых, использование сильных сторон в потенциале компанииразработка альтернативных плановоптимизация решений в отношении, например, рентабельности, закупок, рекламы, производственной программы
Организация	создание организационной структурывыбор элементов действий и их согласование по отношению к предполагаемым целямпроцесс реорганизацииорганизационные и технические усовершенствования,организация собственной работы менеджера
мотивация	методы оценки сотрудниковудовлетворение потребностей сотрудниковпроцесс коммуникации
контроль	процесс управленияопределение зон контроля

Источник: Управление малым и средним предприятием.